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《传媒》:面向所有传媒行业的期刊    

《传媒》:面向所有传媒行业的期刊

 

  

 

    人物简介:

    周志懿

    现任传媒杂志社常务副社长、副主编。从事媒体新闻、广告、发行工作多年。历任长沙晚报报业集团湖南新闻部记者、广告部副主任、发行公司常务副总经理、传媒杂志社社长助理、副社长。在国家核心期刊发表论文数十篇,曾获湖南省新闻论文一等奖、第三届全国理论创新优秀成果一等奖。

访《传媒》杂志副社长:周志懿 

    注重产业经营和品牌经营

    《传媒》杂志1999年创刊,当时属于新闻出版总署报刊司,作为一个行业性的指导刊物,是面向所有报刊杂志的一本行业管理刊物。2003年,杂志被划到中国出版科学研究所下面,改名为《传媒》,从此服务的领域和范围拓宽为面向整个传媒行业服务,由原来的主要面对报纸期刊服务到现在服务对象包括广电、新媒体、广告等等,是一本专门面向所有传媒行业的期刊。

    新闻出版总署直接主管的刊物很多,但主要侧重于图书出版领域,真正的面向报纸、期刊、广电、新媒体的只有我们这一本。《传媒》杂志强调两个服务,一是为总署党组中心工作服务,包括每年总署工作大局内容,解析政策、反映行业状况等业界的解答。另一方面就是为业界产业发展服务,一些行业领军人物、媒体、代表单位、重点企业,他们有什么需求,呼声,变化,我们会在这方面做一些归纳、总结、调研。

    谈到发行方面,周社长很坦率的说,《传媒》的发行量不大,也就一万多份,但都是精准发行,像一般的报刊社,报业集团,电视台等媒体的高层人士、决策层都要来看这个。有数据表明《传媒》杂志已经覆盖了全国的主要媒体。《传媒》的内容主要侧重于行业的发展,品牌的经营,使得我们和其他传媒类的期刊具有差异性。

    真正面向媒体的杂志有很多,好几十本,每个媒体都是有差异,有的历史品悠久,品牌稳固,注重普通编辑的采编方面内容,业务方面的指导;有的面向广告方面的,有的是面向印务公司,等等。而我们主要是面向高端决策人群,并且内容上主要侧重产业经营和品牌经营。

    传媒业机遇挑战共存

    在谈到传媒业目前的发展形势时,周社长告诉我们,在目前的大环境下,传媒产业的发展有两方面,一个是机遇,一个就是挑战。

    说到传媒业目前所面临前所未有的发展机遇,这个机遇主要基于以下几个原因:

    一是目前的国际大势,国际的经济发展和科学的进步,特别是科技进步是推动媒体发展的根本动力,例如互联网的崛起,如果没有互联网技术的发展就不可能有互联网媒体的存在。因为互联网的出现,使得原来的传统媒体受到很大的挑战,但是对于媒体本身来说也有了很大的提升,因为它从原理的单向传播转向现在的双向传播方式,使互动成为一个媒体时代的潮流。媒体形态日益丰富,媒体种类日益增多,迎来一个空前繁荣的时机。

    第二,传媒的发展离不开社会经济的发展,虽然现在我们处于经济危机下,但是从整体正向的比较来看依然是传媒业发展的最好时期,特别对于中国来说,目前综合国力的提升,为传媒业来说提供了最好的平台。

    第三,国家对传媒产业的高度重视促进了产业的发展,因为一个产业的发展跟政府决策部门的决策是有关系的,政府部门的引导将给传媒业的发展提供充足的养分和土壤。我们现在构建社会主义核心价值体制,推动社会主义文化大发展大繁荣,这样高瞻远瞩的目标,为传媒业的发展提供了空间和平台,对于产业的发展角度来讲,这是一个不可磨灭的贡献。

    说到传媒业遇到挑战,也有以下几点原因

    一是金融危机。在媒体遭遇的长时间高速发展增长以后,金融危机的到来,使我们国内的外向型经济和国际的经济效能发生了巨大的转变,原来的广告商会有足够的预算来投广告,但现在就完全不一样了,这方面将直接影响到各个媒体。

    第二,由于现在新技术的发展,导致媒体的数量增多,所以也就导致了他们竞争更加激烈。原来一些很强势的媒体,遭到了的很大的挑战。例如报业,从慧聪邓白氏研究的调研数据来看,1、2月的报业广告下降了30%。这也说明了一个问题,新技术发展,目前是僧多粥少。

    第三,传统落后的经营模式和理念,以及传媒行业的结构布局也对传媒业构成很大的挑战。比如中国现在有1942份报纸,有相当一部分报纸是地市级党报,约800多份,他们的体制还比较传统,有很多约束。而且那些单纯的依靠广告收入的,现在也不行了,即使是广告种类、内容也会有不同的问题,像房地产,汽车广告业不行,那么那份报纸也就不行了。

    企业盈利的根本模式是关注用户的需求

    谈到媒体的经营,周社长告诉我们现在大多数媒体的经营,更多还停留在靠卖版面、卖位置、卖时段、卖点击量来吸引广告。他们更多的把电视节目,网站页面、电视时段作为他们的终端产品,认为只要把这些内容做好,就可以吸引开发商,企业来投广告。例如现在的新浪,其实也是属于这种传统的经营方式。但是卖广告的方式已经不适合现在媒体的发展了,我们媒体的经营要转型,广告它可以作为媒体的支柱之一,但现在我们的媒体更多的应该定位成受众之间互相联系沟通的平台,应该改成经营读者、受众,我们要知道他们除了通过媒体了解信息外,还有很多其余的需求。企业盈利的根本模式是如果关注用户的需求,这点做好,那我们的经营模式就活起来了。例如湖南卫视的“快乐购”,这使我们意识到原来媒体也可以为消费者提供更多服务,而不是简单的广告服务。

    任何媒体只要真正的把行业责任,社会效益做好了,你的经济效益相应也就来了,如果一开始就把经济效益放在第一位,那么你这个媒体永远是一个没有真正品牌价值的媒体。

    最新的经营理念应该是平台

    现在报纸媒体面临的不好状况比其他媒体更多一些。我们现在对报纸概念的认识还停留在产品的层面上,但是它一个资源消耗性的行业,并且对环境造成很大的影响,所以纸质产品的生产天然将会减弱。报纸,新闻纸的生产会呈一个下降的趋势。所以在国外很多报纸关张破产,金融危机其实只是一个导火索,根本原因在于纸介质的生产将成为弱势,报纸相对于电子版以及手机版比起来有很多弱势。

    电视媒体之间的竞争也是相当激烈,比如《我的团长我的团》的播出,造成了一些电视媒体之间在互相“打架”。但是电视媒体具有很多新媒体的特性,时效性、互动性等。

    网络媒体在金融危机大势下,原来一些靠风投的企业,现在可能要“断奶”,所以他们现在有种现象就是“抱团”,他们只有这样,形成更大的力量,更大的平台才能吸引风险投资,吸引受众和读者。

    所有媒体它们最大的共同点就是都属于内容产业,例如《三国演义》可以出书,可以是电视剧,可以请人在电视上讲。他们在经营的层面上都各有优势,但都应该倡导平台的观念。现在最新的经营理念应该是平台,每个媒体归根揭底都是平台。它们最大共同点就是媒体都是创意产业,谁的创意好,谁就有更多的空间。

    媒体也需要3.15

    周社长在近期的《传媒》杂志上提出了“媒体3.15“,我们也就此问题了解了一下。周社长告诉我们说目前人的理念、道德观念、世风更加趋向物质主义。而且媒体自身也有一种现状,那就是随着媒体市场化进程的加快,媒体一方面按照国家政府倡导的舆论导向去掌舵,另一方媒体要自己养活自己,它要维持一个庞大的集团是需要资金的,在竞争激烈情况下,某些基层人员会看中短期利益,轻视长期利益;看中经济利益,轻视社会效益;拿出版面作牺牲,甚至胁迫对象来提供利益上的赞助。我认为一方面要加强管理和监管,各地相关监督机构执行机构,对新闻记者队伍进行严格的监管,要有严格的准入机制,严格的淘汰机制。另一方面也需要立法,用相应的法律来处理这样的事情,媒体行业在全社会要形成好的风气。第三,就是政府要适当的考虑,加大投入力度,扶持媒体行业发展,建立相关的考评监督体系,具体情况具体分析。现在各地扫黄打黑办也在打击这种现象,并且也取得了相应的成绩。我相信可以慢慢的解决。
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