慧聪网：当初创办《新锐》杂志的初衷的是什么？怎样定位的？
姜虎：《新锐》创刊于2003年9月，创刊初期没有什么大背景的支撑，当时只考虑到两点：第一，面对很多知名时尚杂志品牌，定位于大学校园的时尚读物当时在整个期刊市场还是一个空白领域。第二，就内容来讲，那些时尚品牌期刊更注重于时尚潮流的推介以及怎么引导读者去消费，而没有一本时尚杂志能够让大家了解更多时尚的基础知识。所以，我们针对这一市场创办了《新锐》，其目的是针对时尚爱美女性普及时尚的基础知识。
《新锐》的口号是“18-25岁青春美眉的时尚ABC”。从这一点就不难看出，《新锐》的目标读者人群锁定在18-25岁之间，以高校大学生为主体，她们在整个消费过程中是最活跃的一群人，所以，《新锐》给她们的定义是“动力消费层”，她们还有别样的名称“月光一族”、“潮流先锋”，这也充分体现了她们具有强大的潜在消费能力。
慧聪网：面对目前《瑞丽》等知名时尚杂志《新锐》是怎么体现自已的特点及优势？
姜虎：《新锐》的主要优势集中体现在两点：一是做渠道，二是做内容。从渠道上来看，目前全国有将近2000所高校，每位在校学生平均每年的消费水平是9000多元。可见校园市场这块“蛋糕”有多大。新锐在全国80多所学校都设有记者站，他们负责品牌推广及内容素材的提供，这也是《新锐》得天独厚的优势。就内容来讲，《新锐》是纯本土原创内容，有一个优秀的本土化操作班底和一批资深的业内专家支援团来解答读者的问题，真正做到和读者的需求相一致，为读者提供更为贴近的时尚前沿信息。《新锐》作为国内第一本专注于大学校园时尚女生的新型主流媒体，已成为校园时尚期刊第一品牌。
慧聪网：《新锐》目前处于什么样的地位？
姜虎：由于《新锐》精准的市场定位和强势的品牌推广，所以《新锐》通过短短几年的发展，便成为业界瞩目的一匹“黑马”。内容方面，《新锐》不追随国外潮流，保持自己的个性，追求时尚的本土化，邀请台湾资深总编陈煌做内容的品牌建设。同时，增强杂志的互动性，使《新锐》的读者既是内容的生产者又是内容的消费者。开本上，我们设计出目前国内独一无二的正方形开本，开创了时尚期刊“口袋杂志”的先河。
慧聪网：由于分类广告客户转向价格更为低廉的互联网广告，预计2007年报纸广告收入将下滑。关于这点您是怎样看的？
姜虎：统计学上关于广告收入的数据是有误区的，它所指的是平均值。我们应当看到，传统媒体的广告收入也不是全部都呈下滑趋势，也有相当一部分媒体发展势头很好，比如，一些信息类、新闻类媒体可能下滑幅度大，而像精品购物指南这样的消费类媒体还处于上升期，还有一定的上升空间。再有就是期刊市场越来越细分，逐渐形成小众、窄众类媒体，而面对互联网的冲击，它们的空间反而更大。因为这部分市场读者人群比较垂直，他们需要更深度的信息和更个性化的服务，从而构成小众媒体与互联网竞争的独特优势。
总体而言，互联网时代的到来，势必会影响媒体产业的格局转变，但是它的本质不会改变，经济学供给与需求的基本规律不会改变。当然，报纸的确也存在一些劣势。报纸的信息量远远不能和互联网的海量信息去抗衡；就读者人群来讲，大众媒体面临的尴尬是它的受众人数远远不及互联网受众人数多，也不及小众类媒体读者人群的精准和细分。现在的广告商要的不是这样的广告人群，他们会更看重广告主与目标人群的重合度，看中受众的“质”。
慧聪网：《新锐》广告经营怎么体现，盈利点主要有哪几方面？
姜虎：现在媒体说那么多盈利模式，但现阶段最切实可行的无非还是广告。根据权威机构颁布的“2006年中国广告白皮书”证实，影响广告商媒体投放的因素有以下三点：第一，看目标受众和广告主消费人群的重合度；第二，看媒体的到达率，包括发行量、传阅率以及覆盖人群；第三，媒体与读者是否有深度的沟通和互动。新锐在最短时间内实现盈利，其“小角度切入市场，低成本迅速扩张”的“新锐现象”为业界所瞩目。究其原因，抛开我们的定位优势、企业文化、团队执行力等等之外，在经营上，我们将渠道优势、内容的原创优势以及我们的数据库，发行网络等等，与广告运营实现充分整合，也是我们杂志迅速受到广告商青睐的原因之一。我们给广告客户的，都是整合销售的方案，我们把杂志社所有的优势资源都集中起来，给客户提供最大程度的增值服务，我们就会获得最大限度的回报。
慧聪网：您认为时尚类期刊的发展前景怎样？
姜虎：从整个大行业来讲，今后时尚杂志是一个“实用+细分”的时代，时尚期刊的读者群会有所细分，整体呈缓慢上升阶段。但随着更多的杂志加入时尚潮流类媒体的竞争队伍中，一些高档时尚杂志市场逐渐呈现饱合状态，增速将放缓。
相反，青春类杂志发展势头会更好。因为随着时尚品牌整体年轻化趋势越来越明显，80年代后的人群具有更大话语权和消费能力，青春类时尚期刊的发展前景还是不错的。
慧聪网：您如何看待新兴媒体？《新锐》具体是怎么应对的？
姜虎：现在是一个各种媒体形式互相渗透和融合的时代，新媒体不断涌现。面对新兴媒体，我个人认为，市场是由需求引导的而不是由技术引导的，《新锐》不会盲目跟风，面对这种格局，《新锐》首先要做的是，如何把握好自已的定位，认清自已的位置。另一方面，也要懂得顺势而动，借鉴、吸收新媒体成功的模式和作法，这两种心态都要有。新锐在2007年将紧紧依托其独有的内容定位及渠道优势，强化高校网络建设，提升线下执行能力，同时，利用杂志独特的品牌影响力和在模特等方面的资源优势，力争在为目标人群提供互联网增值方面有所作为，从而实现内容提供、线下执行和互联网服务的“品”字型战略格局。
