金融危机席卷全球各个行业，传媒行业也不另外。由于中国传媒业与国外传媒产业的赢利模式不同，中国媒体的广告收入占行业收入的比例大于西方媒体。据慧聪研究监测数据显示，国内财经类媒体的整体广告刊登额前10月比去年同期有所上升，但08年整体呈下滑趋势。在这样的背景下，《富》周刊悄然创刊。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　访《富》周刊副主编李国卿先生

　
　　定位：办公室商业杂志
　　慧聪研究：请先简单介绍一下《富》周刊这份媒体？创办这份媒体的初衷是什么？
　　李国卿：当下，由于美国爆发金融危机，传统媒体无疑也受到整个经济大环境的影响。但这只是一个层面。真正重要的是，比起经济上升期，在这种时候大家对经济问题可能有更为切身和急迫的关注。《富》周刊的创刊，就是要为大家提供一条更具前瞻性的渠道，来把握瞬息万变的商业环境与机遇。
　　《富》双周出版，定位于办公室商业杂志。有别于一般的商业读物，《富》周刊不仅为读者提供及时、精要和权威的商业资讯与财务咨询，同时也关心他们职业生涯的发展和塑造，读者可以把我们的杂志当成他们自己的平面的商学院。形像一点地说，我们的目标就是要把《富》周刊办成一本中国内地的《商业周刊》。
　
　　优势：发行渠道完备 内容贴近读者需求
　　慧聪研究：与同类媒体相比，您认为《富》周刊的独特之处在哪？
　　李国卿：从2001年初开始，市场上涌现出一大批财经济类平面纸媒体，内容难免雷同。我们希望在功能和定位上能更精确，为办公室商业人群提供更贴近他们日常工作生活的资讯引导以及他们在职业生涯中的发展咨询。让我们想像一下，一本《富》周刊出现在CBD或中关村的办公桌上，它会让人觉得与环境浑然一体；而这本杂志的读者，对于公司及同仁，则准确地传递出乐观、上进的信息。
　　广告经营方面我们力图更精准的把握好有效广告客户，让广告客户的产品与杂志的定位相吻合。对于白领人群，这是一本既能放到办公室，又能带回家阅读的一本商业杂志。我们提供给广告客户的一个特别愿景是，打造第一份能够进入中国家庭的高品位商业杂志。
　　慧聪研究：作为一本新创刊的杂志，您觉得《富》周刊的发行有什么优势？
　　李国卿：我们借助集团的发行渠道和以往经验成功组建了自已的发行渠道，从各地对创刊号的征订数字来看，优势非常明显。我们重视报摊零售，是因为这种数字更能真实地反应读者和市场的态度。
　
　　前景：争做在业界具有影响力的媒体
　　慧聪研究：《富》周刊的发展前景及09年措施？
　　李国卿：我个人认为，中国经济当前的环境还是给商业媒体提供了一个良好的发展空间，《富》周刊要抓住这次机遇，努力办出自已的特色。我们创刊号一经推出，收到来自各地报亭老板第一线的良好反馈，很多地方纷纷提出求补货的要求，这对我们是一个鼓励，使我们对办好《富》周刊的信心更加坚定。
　　对于《富》周刊未来的发展，我们已经有了完整的规划，目前正在筹备2009年初将推出一系列的活动以及和媒体品牌有关的产品。这些活动及产品一定要有连续性，有真实数据的支撑，才能够在业界引起反响，具有一定的影响力，为此，我们也在筹备成立自已的研究机构。大家值得期待。
　
　　挑战：新旧媒体互补 各有所长
　　慧聪研究：您如何看新旧媒体的关系，面对新媒体，《富》周刊是如何做的？
　　李国卿：目前可能还没有真正2.0意义上的新媒体，所谓2.0就是完全打破传播者与受众之间的界限。从传播学的定义来讲，目前，国内几大门户网站的基本功能与传统媒体并无二致。互联网的天然优势在于传播过程中的互动，在这方面，网络媒体这几年充分利用自身特点做了很多成功的尝试，有不少形式也被纸媒所吸收。他们的差异，举例来说，对于热点事件的报道，互联网凭借其及时、海量信息的整合优势，会在第一时间制作出内容全面的专题，给受众以全面选择的自由；而传统媒体则更注重给读者提供一个方向，一个导向性的意见。有的时候人们需要更多的自由，但有的时候——不好说是不是更多的时候，人们需要听一听他人的意见，以帮助自己作出决断。所以，二者各有其长。当我们的读者需要一些清晰的建议时，《富》周刊将提供最有价值的咨询。