编者按：

　　IT媒体一直是所有媒体中竞争最为激烈的一个领域，在全球金融风暴漫延的今天，企业纷纷倒闭、裁员，媒体行业也不能幸免，金融危机必将加速媒体行业的洗牌。在这种大背景下，成立了8年的《IT时代周刊》显得尤为亮眼，不但将杂志办的风生水起，同时还大手笔的投资了IT商业新闻网等新媒体。那么，《IT时代周刊》将如何应对经济寒冬，能否在整个IT媒体行业效益普遍下滑的情况下逆流而上，成为业界关注的焦点。近日，传媒领袖网独家专访了《IT时代周刊》副总编辑张里先生，听他为我们讲述《IT时代周刊》的经验和秘诀。
　
　　传媒领袖网：《IT时代周刊》已经走过8个年头，每一年都会有不小的进步。在日渐衰落的IT媒体中显得独树一帜，那么请问《IT时代周刊》是如何保持这种活力和优势？

　　张里：《IT时代周刊》这所以具有活力和优势，是由多方面的因素共同促成的。在这里，我主要谈3点我最深的体会。

　　首先，《IT时代周刊》出品人曹健先生在8年前就确定了一个现在看来依然正确的发展思路，那就是，以“信息产业为中心，以新闻为导向”的办刊模式。8年来，我们坚持这个发展思路不动摇，始终专注于IT及相关领域。在此期间，有很多兄弟媒体都在报道题材的选向上向其他领域转型，并且在一定时间内取得成功。当时，我们也问过自己，是不是也应该跟上这个潮流，在杂志关注的报道方向上多元化。我们也为此小有尝试，比如，我们也试过时下的热点领域，比如金融、汽车和房地产。但最终的实验结果告诉我们，专注才是成功的前提。因此我们及时收手，回到了既定的道路上；

　　其次，“以读者为本”是我们一致的理念，读者就是我们的衣食父母，就是我们的上帝，我们要服务好这个父母和上帝。因此，我们要求大家经常换位思考，究竟应该如何站在读者的角度来对待杂志的每一个选题，每一篇文章，我们要求每一位记者，每一位编辑，甚至我们编辑部的中高层管理人员要做到这一点。作为关注IT产业的商业杂志，如何摆脱枯燥和乏味，如何让读者翻开杂志时不感觉太浅显或太专业，如何“让外行看到热闹，内行读出门道”，我们始终强调以“用故事来诠释一种商业模式”的写法来处理文章。以3句话来总结就是：以调查见深度，以分析见独家，以商业故事见功力。8年来，我们在这一点上越做越好；

　　第三，正因为我们清楚地知道服务对象，所以，我们的杂志不会有广告稿、公关稿、厂商稿和宣传稿等“软文”。谁都知道，这些形式稿件可能会为杂志带来一定的经济收益，但读者会为这种稿件埋单吗？显然，他们不会，我们也就不会去做。事实上，8年来，我们看到很多媒体以销售为导向，一时取得了不错的广告销售收入，但现在呢。我们看到的是，他们在慢慢变小，直至淡出市场。那么，为了真正做到杂志的“还原事实，禀承客观和公正”，我们第一是坚持编辑部与市场部工作各自独立，编辑部不会为了一个两个广告而放弃对某个选题的公正报道，编辑们的选题不受市场部影响，保持独立性；第二，我们不要“红包记者”。我们鼓励记者走出去写稿，要求他们站在新闻的第一线，但杂志要的不是“红包稿”。众所周知，北京每天都有企业的新闻发布会。我们的编辑和记者也总能收到这样的邀请。对此，我们不硬性规定大家该不该去，但要反复强调我们的规定。你参加了会，拿了人家的车马费，但写出来的稿子不是我们想要的，那么对不起，这篇文章就是不能刊发。

　　我的亲身体会是，8年来，有数不清的企业和公关公司的主管亲自打电话来编辑部，或亲自致电曹总、盛副总，希望以广告为交换，按照他们的要求修改稿件，撤换稿件，但都遭到了拒绝。在近期就有一个案例可供大家分享。在“三鹿奶粉”事件出现后，我们策划一个检讨搜索引擎服务提供商诚信经营的选题。文章出来后，我们依据惯例发给企业审查。结果，这个本土非常著名的企业立刻派出两名市场部负责人登门拜访，答应支付部份钱款和提供链接，交换条件就是撤稿。最终，我们坚持了自己的原则。而这只是我们8年来众多案例中的普通一例。

　　其他还有一些做法是，我们追求文章细节，除了标题要做得醒目、吸引人，每个小标题，每一个背景资料、每一个图表、每一张图片，我们都要进行多次审核，务求优中选优。这或许会增大记者、编辑的工作量，但给读者带来了阅读快感，增加了信息量，我们认为这样做完全值得。另外，我们每期的封面创意，大都是在无数的不眠之夜，多名专业美术工作者共同智慧的结晶，所以，我们的封面也成为国内媒体圈中的一大亮点。

　　我的看法是，好酒不怕巷子深。只要行得端，坐得正，在遵守新闻职业道德的前提下，写出大家喜闻乐见的东西，就一定会得到读者的喜爱。值得欣慰的是，我们较好地做到了这一点，我们还在为此努力。这是竞争非常激烈的时代，你停滞不前，就相当于是在退步，所以我们要求每一期杂志和前一期相比，都要有进步。这不仅是杂志的进步，而是每一篇文章，每位同事都要有进步。只有大家进步了，杂志才能更轻松的来到更高的台阶。

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　　传媒领袖网：全球金融危机已经在各行各业产生了影响，那么您认为这场危机在传媒业会产生什么样的影响？对于《IT时代周刊》的发展究竟是一个阻碍还是一个机会？很多媒体已经提前调低了对明年收入的预期，IT时代周刊会这么做吗？

　　张里：发源自华尔街的这场金融危机已经给实体经济带来消极影响，大家都看到了很多行业受到波及，而受影响最重的就是金融行业、房地产行业，IT行业也受到较大波击。正所谓“一损俱损，一荣俱荣”。据说，硅谷员工的失业率已经高达6.6%，为4年来的最高点。这其中就有些大型IT企业亏损的亏损，裁员的裁员，压缩开支企业也不少。而媒体的营销中，相当部分的收入就来自于实体经济的广告投放。所以，受影响是必然。

　　坦率地说，《IT时代周刊》也会受到冲击。我们领导团队的集体预估是，由于中国经济相对健康，相对于世界市场有一定的独立性，加之还有一些运营状况健康的IT企业还在进一步加大对中国市场的投放，我们认为，今年的广告销售好于去年，明年的广告销售则会受到影响，但不大。在这里还要向大家报告的是，已经有一些企业告诉我们，有广告投放一定会首先考虑《IT时代周刊》。既然他们都如此看好我们，我们就更有信心了。

　　我们不会调低收入预期，但我们必须要做好相应的心理准备，并在接下来的广告销售中更加注意细节，更加亲近客户，把我们的销售工作做得更到位，更具亲和力。总之，通过对各种细节的努力，来抵消金融危机带来的一些影响。

　　传媒领袖网：《IT时代周刊》的观点向来新锐，也会因此而得罪一些人，包括一些很有影响力的大型公司，那么有没有对杂志的运营产生影响？

　　张里：这个问题问得好。我以前在其他网站做访谈时，他们也提到了这一点。我的回答是，对杂志有影响，既有正面的，也有负面的，但正面的影响远远大过负面。这也是我们为什么8年来越做越强，在业界地位越来越高，口碑也越来越好的原因。

　　正如我在回答第一个问题是谈到的第三点，因为我们坚持“还原事实，禀承客观、公正”，必然会有一些企业不乐见的文章见诸报端。有一些企业会采取积极的心态来对待，和我们沟通、交流，进而反省企业做得确实不对的地方；当然也有少数企业采取蛮横、无理的心态来解决问题。又是律师函威胁，又是要向版署控告，或是广告来要挟，甚至有个别企业打来匿名电话，直接威胁我们记者、编辑和领导人的人身安全。但我们既然敢于在尊重新闻事实的前提下发表这篇文章，我们就什么都不怕，我们不会退步。中国是讲法制的国家，不是一些人想胡作非为就能得逞的。

　　所以，总体来看，我们会受到影响，有些企业中断了后续的广告合同，但这是少数。更多的企业还是看到了我们在行业的影响力，以及对他们的帮助，而选择了继续合作。

　　在这里和大家分享一个真实的案例。前几年我们有一篇封面故事，谈到了某IT企业的垄断。这篇文章在社会上引起了比较大的反响，这家企业一开始也打电话来指责我们为什么要发这样一篇文章，究竟在背后有什么目的，是不是受到了竞争对手的指使。当我们把这篇文章的策划初衷，及操作经过，以及文章所暴露出来的这家企业的问题，当把这些原原本本地告诉这家企业后，他们一下子就理解了，明白过来了。从这以后，我们双方的合作从无到有，并且越来越紧密。我形容我们和这家企业是“不打不相识”。

　　这样的案例也不是个案。所以，我认为是有影响，但积极面大于消极面。我们生存的生态环境在改善，而不是在恶化。

　　传媒领袖网：目前传媒行业记者敲诈被抓的事情屡见不鲜，能不能请您谈谈您对近期这些事件的看法？《周刊》如何规范自己的记者？

　　张里：从近期网上的一系列关于某网站创始人敲诈网站的报道，还有山西煤矿矿难中一些媒体的诈骗，以及去年橡果国际事件中有记者被捕入狱的事件都充分说明，妙笔可以生花，也可以让自己的进监狱，如何取舍，关键在于我们的记者是否有纯洁的新闻理想，还是把你手中的笔当成赚大钱发大财的工具。

　　林子大了，什么鸟都有。所以，媒体圈内出现这样的事情也不稀罕，国内外都有这种事情发生。但问题既然出现了，我们就必须面对。我们要做的工作就是，不让《IT时代周刊》卷入其中，不让我们的编辑和记者卷入其中。

　　具体的做法是，每次的选题会上，我们都要求记者和编辑汇报即将着手操作的选题，说清楚报道的方向，采访哪些人。仅就采访这一点而言，我们一直要求记者要采访正方、反方和第三方，不能偏听偏信，不能只看到别人的短处，看不到别人的长处。我们从源头来保证文章的公正、客观，不具有倾向性。

　　其次，我们编辑部有规定，一般情况下，每篇涉及企业的文章都要由总编室发给企业提前审查，而不是记者或编辑发给对方。我们只保留惟一的进出口通道，那就是总编室。这样做的目的是，请他们帮助我们为这篇文章把关，把一些不实的说法给予相应纠正，把出现错误的数字给予纠正。企业反馈回来的信息，必须经由总编室汇总，再相应分发给文章的责任编辑和二审。至于文章怎么修改，不是企业说了算，也不是记者或编辑说了算，而是大家坐在一起协调。企业的反馈是真实，可信的，我们修改；比较牵强，站不住的脚，则不予修改。我们认为这样做也能在一定程度上减少编辑、记者敲诈事件。

　　第三，我们有很多同事是刚走出校园的，社会经验和职业经验都不多，因此，我们在平时的会上，也会向大家吹风，敲警钟，以真实的案例来告诉大家这样做的害处，是得不偿失的。钱要拿得心安理得，而不应该拿后睡不着觉。我们一直认为，做事之前先要做人，要做一个品行端正的人。值得骄傲的是，《IT时代周刊》8年来，一直不曾有敲诈企业的行业发生，我们也将保证将来不会发生。

　　我在这里还要强调，我们把文章提前发给企业审查，绝对不是个别人理解的去要挟厂商要广告。我们无意这样做，就算对方有广告、软文来交换，我们也不会答应的。这根本就不是我们的初衷。

　　传媒领袖网：非常感谢您在百忙之中接受我们的采访！

　　张里：不客气，希望传媒领袖网越办越好！成为业内的标杆！