何伟:宁波日报报业团体党委书记、社长。

　　现在有一种现象，金融危机爆发后，报业面临冲击和挑战，广告开始下滑，一些报纸被迫关闭。从国际上来看，美国、英国、日本等媒体大国的报业都面临很大的冲击。就国内的情况来看，这次金融危机对一线城市的冲击比较明显，对于包括宁波这样的二线城市也有非常明显的影响。

　　因此有一种观点，就是“既然冬天来了，春天还会远吗？”从提振信心的角度来讲，这种观点是有意义和价值的，但是从严峻的形势判断方面来看是值得商讨的。报业已经走过了辉煌的黄金发展期，在当前的形势下，哪怕报业渡过了这次金融危机，恐怕再幻想有一个更大的发展是不太现实的。

　　对于全媒体，现在没有一个权威的、明确的定义。在实践中，我们认为全媒体应该至少有两层意思：全媒体首先应该是多媒体的含义，第二层意思就是它应该是一个融合的概念。也就是说，全媒体不是某一种媒体，而是多种的媒体融合。近年来，宁波日报报业集团在这些方面的探索主要是从4个方面开始的。

　　定战略。宁波日报报业集团致力于发展数字报业，顺应了数字化、网络化的传播技术要求，改变了传播形态和媒介形态，它不是简单地把传统报业或者传统报业的产品进行数字化的处理。实际上，宁波日报报业集团从2005年开始就已经制定了数字报业的发展战略。

　　调结构。目前，宁波日报报业集团媒体结构主要分3个层面：第一个层面就是平面媒体，主要是纸质媒体，包括《宁波日报》、《宁波晚报》、《东南商报》、《新侨报》，还有4家县市区的媒体，也就是8家平面媒体。第二个层面是网络媒体，主要是中国宁波网。中国宁波网目前的日访问量基本保持在600万人次，信息发布、新闻发布大约在4000条。第三个层面就是我们努力探索的以新媒体为重点或载体的新型媒体。应该说，这几年我们在这方面也做了一些积极的探索，主要是在手机报、互动多媒体报、电子纸报、户外电子屏报这4个载体方面。

 

　　报纸虽然有采访报道权，但原则上却不允许办电视台和电台，所谓的全媒体往往是很难“全”的，很多是报纸与网络、网络与电视这样的一种组合，这样的组合实际上制约了新闻媒介全方位的纵深发展。国家新闻产业政策的走向，在很多程度上规定了全媒体发展的速度、广度和深度。说得直白一点，就是全媒体的发展实际上给了你可以自选动作的空间。第二个方面的思考是指发展时机方面。发展时机是指如何把握新媒体的发展趋势，新媒体探索和尝试是有风险的，目前报业集团全媒体的探索应该说处在一种初期的尝试阶段，新的媒体不断出现，现有的部分媒体也可能被逐渐淘汰。

　　由于技术发展和媒介融合的不可预测性，全媒体发展的速度和结果最终如何我们很难打保票。业界常说要高度重视、谨慎投资，要有冷静的头脑和理性的实践，防止操之过急。但换个角度来讲，高度重视很可能理解成新媒体对传统媒体有一种严重的威胁。谨慎投资可能会被理解为不知道新媒体盈利模式到底在什么地方。所以说，如何把握新媒体的发展时机并果断地作出取舍，实际上是各家媒体智慧的体现。

　　媒体融合。媒体融合是指如何实现各种媒体的融合和协同，在实践当中我们发现创办一种新的媒体很容易，但实现全媒体的协同比较难。报业集团的媒体框架包括纸质媒体、手机报、网络等等，应该说，拥有这些媒体并不能说它就是全媒体，关键要看这些媒体的融合程度。所以，我们提出全媒体不是指一个媒体，它是一个平面媒体与新媒体融合的概念。

　　人才培养。人才培养是指如何培养全媒体的采编人才。任何事情都要靠人去做，有了好的项目，没有合适的人才同样是做不成的。因此，在全媒体发展当中，如何培养出能适应全媒体发展的复合型人才是当务之急。基于此，宁波日报报业集团每年会投巨资进行人才的培训。现在来看，大学的教育尤其是新闻教育还不能满足这种人才的需要。每年集团在招聘人才的时候，想找适合全媒体发展的人才都感到非常困难。

　　在这样的前提下，平面媒体和新型媒体应该是一种融合的关系，而不是对立的；不单是竞争，更应该是竞合。宁波日报报业集团这几年的探索实践充分印证了这一点。应该说，互相融合，在融合当中竞争，在竞争当中融合，将是传统平面媒体走向兴盛、赢得更大空间的一个阳光大道！