无论对晚报还是都市报而言，双休日版面都是一块难啃的“骨头”。2009年，《安庆晚报》推出新闻周刊，利用周日办一期全方位、深度和品位相结合的薄报。通过晚报短平快结合周刊深度休闲的特色，打造复合型都市晚报，收到了良好的社会效益和经济效益。

　　对比2008年和2009年同期，扣除固定整版分类广告、报眉报花广告和自营广告外， 2008年1-7月，晚报周日广告总量约为10版，每月平均广告量不足1.5版。创办周刊后，即使是2009年广告量最少的2月，当月广告也超过2008年1-7月总和。据统计，今年1-7月周日广告总量为87.3版，月广告占版为12.5版左右，是未创办周刊前的8倍多。
　
　　薄报经营前提
　
　　当前报纸发展有三个显著特点：一是高投入高产出方式的厚报模式难以为继，必须由原来的扩大“规模”生产转向提高质量效益；二是报业逐步同质化，促使报业产品必须向专业化方向加以调整。三是信息过多和检索不便提高搜寻成本，逼迫厚报向薄报发展。从大量广告和泡沫信息中挑出自己需要的信息成本过高，对读者的耐心和信心形成了极大的挑战。

　　前两年的调查显示，读者希望以0.5元买到的一份4开报纸的最佳版面量为32版。认为报纸版面越多越好的读者人数和认为报纸最佳版面量应该是16版的一样多；越是文化程度高、收入水平高的读者，越希望报纸“薄”一些。

　　因此，办一份相对价格便宜，版面精致的薄报才是读者的需要。而假日里，信息量相对较少，对于有限的报社人力资源，将版面做到精深的可能性更大，假日版面的薄报经营由此也成为适合现代社会发展的经营方式。
　
　　薄报经营策略
　
　　1. 精编与控制广告

　　作为晚报精心经营的假日版面，首要是控制报纸期广告占版数。晚报期广告量应不超过当期版面总数的1/3。新闻周刊创办之初就设定，16个版的晚报，扣除每期固定的一个整版分类广告外，每期交给经营承包人的广告版面总数不高于5个整版。承包人必须利用这5个整版的广告空间，解决除纸张和印刷以外的全部成本。这一设定防止了周刊广告过多、信息泡沫的问题，同时也控制了广告的最低折扣价，控制了经营成本。

　　在管理机制方面，新闻周刊实行项目负责制，由负责人自主“组阁”，在整个晚报范围内抽调十余名编采人员，形成周刊临时编辑部。临时编辑部采用值班总编、项目负责人、编辑、记者四级结构。除项目负责人领衔兼任周刊主任外，其他在项目中的工作人员不论职务、不分部室统一为周刊所用，原来各部室的主任、副主任在周刊工作中也临时“下马”，只对版面负责，接受调度，形成合力，提高了办报效率。

　　周刊负责人集周刊采编经营管理工作于一体，从版面栏目设定到稿件选择和加工，都较好实现了新闻与广告的对接，为周刊经营提供了良好空间，部分版面顺利实现了从全资讯向资讯加广告形式的转换设想。

　　在广告经营上，采取差异化经营方式，通过适当降低折扣吸引客户，取得良好收效。

　　2. 特色立报

　　周刊要有市场，必须有特色版面，实现由好看到爱看再到必看的转变。作为一份周刊，报纸杂志化不仅有可行性，还可获取竞争优势。



　　其次，人弃我取，尽可能增加信息量。薄报只是版面减少，但不代表信息量小。在增加信息量上，周刊采取几年前报纸上广为流行的一周回顾形式，集中版面对一周新闻进行回顾。在每期的二版上，开办了“一周国际”“一周中国”和“一周安庆”三个栏目，回顾每天最重要的一到两条新闻，以百十字的简讯形式出现，确保读者了解一周大事。

　　第三，实现突破，开办小品评论版面。在新闻周刊前期运行中，曾经设置记者的深度报道栏目。但在实际运行中发现，由于受到各种条件制约，记者每周一期的深度报道往往流于抓材料、写总结，篇幅很大，内容干枯，可读性低，难以适合周刊需要。另一方面，我们也深感评论少，版面引导性不够、分量不足。

　　今年4月起，周刊约请本地著名作家黄复彩同志开辟专版，针对一周的热点问题，每期撰写3000字左右的新闻评论，配以大幅照片或图片美化版面。栏目开办后反响良好，专版作者以小品文的形式，实现了周刊评论和日常评论的形式区分，同时也解决了以往评论深度不够，味道不足的问题。

　　第四，纯净版面，实现版面可读易读。作为一份周刊，报纸版面也应该实现杂志化，即版面要条块分明，以大块版面文章或组合报道为版面的主打重心，使读者一目了然，弥补了以往报纸读者信息搜寻成本高的缺点，帮助他们在较短的时间内就可以决定阅读方向，从而增加报纸竞争力。

　　3. 服务立报

　　服务首先是新闻服务，对本地读者而言，提供独家、地域化的新闻是首要条件。对本地重大新闻一定要做深做透、吃干榨尽。4月23日是安庆解放60周年的纪念日，在这个具有特殊意义的时间节点上，周刊安排了8个整版的《纪念渡江战役胜利暨安庆解放60周年特别报道》，以电影场景式的导读配合7个整版文章，从原解放军34军侦察营2连指导员到安庆首任市长进行了全方位采访，特别报道刊出后，获得巨大反响。

　　再者，通过经营创新丰富报业服务内容。安庆是黄梅戏的发祥地，为体现地域文化特色，周刊创办了每半月一期的黄梅艺苑。每次以一个整版介绍黄梅戏演员的故事，并和本地的黄梅戏会馆联动，开办有奖问答，以向热心读者赠票的方式进行互动，实现了地方特色和报纸经营的有效结合。五千年文博园是安庆一家文化公司，周刊创办前，广告业务员多次和对方联系广告刊登事宜，都被拒绝。周刊设置了“安庆传奇”版面，专门挖掘本地历史和旧闻，文博园公司的老总十分感兴趣，迅速和我们签订了一年每期半版的广告合同。而这个版面也多次受到市委和宣传部领导的表扬，成为周刊中社会效益和经济效益双丰收的版面。

　　最终，为读者提供便利服务。3月起，我们开辟了旅游天下版面，着力向旅行社推出每期八分之一版大小的分块广告，重点在于推荐双休短途线路。旅游专版广告不足的部分配以资讯，这种服务的提供使广告量不断上升，从最初的每期四分之一版广告发展到每期半版甚至整版广告，充分体现了版面的服务作用。
　
　　薄报经营面临的问题
　
　　1. 内容专业化程度受资源条件限制。作为地市级媒体，尽管我们设计的初衷是办一张精品薄报，但是限于人力资源有限，在少数版面尤其是经营版面上仍嫌“精度”不够，影响了广告的进一步拓展。

　　2. 缺乏后备人才导致的经营风险。现有的项目负责人年富力强，是编辑岗位上的骨干力量，对于编采工作有深刻的认识，并且从事过相当长时间的广告工作，是不可多得的复合型人才。但是，如果现有负责人退出，周刊很有可能面临后继无人的难题。

　　3. 薄报的一些探索是否有利于经营还需实践检验。纯净版面的易读性提高了，但适应读者需求多样性却降低了，关键如何提高在于选稿的可读性，适应更广泛的人群，这都需要进一步的实践摸索。