据相关媒体报道，近日，美国职业社交网站LinkedIn宣布对手机新闻阅读初创企业Pulse进行收购。此次收购协议的达成，将标志着LinkedIn正在向传媒行业转型。

　　Pulse的主要产品是一款新闻阅读应用，这款应用将收录诸多线上媒体(包括社交网络)内容供用户选择性阅，功能类似于Flipboard和Zite，但比Flipboard和Zite多了保持文章稍后阅读的功能。LinkedIn对Pulse的收购价格是9000万美元，将主要用股票来支付。Pulse目前有3000万用户，为其提供内容的线上媒体达750家。这家初创企业由阿克沙伊·科塔里(Akshay Kothari)和安吉特·古普塔(Ankit Gupta)2010联合创办，当时，两位创始人还是斯坦福大学的学生。

　　任何合适的商业新闻，我们都会发布

　　LinkedIn为何要收购Pulse?其实，这家职业社交网络公司一直想改变其单纯的招聘网站的形象，并且发布知名商务人士如英国维珍集团(Virgin)创始人理查德·布兰森(Richard Branson )和社交媒体营销公司Buddy Media创始人迈克尔·拉泽罗(Michael Lazerow)撰写的文章。

　　“我们认为LinkedIn绝对可以成为一家商业新闻发布平台。”在LinkedIn收购Pulse官方新闻发布中，产品总监迪普·尼沙尔(Deep Nishaer)如此描述LinkedIn收购Pulse的目的。

　　目前，LinkedIn已经将不同来源的商业新闻都收集到其平台上来，原创、独家、高端的新闻内容放到页面顶端，下面是各种各样商业新闻的链接，当然，用户贡献的内容也必不可少——其当前最大的问题，就是没有专业的工具帮助用户阅读、保存和分享这些内容，Pulse正好可以解决这个问题。

　　商业模式越来越像传统媒体

　　明白LinkedIn的目标之后，再来看其商业模式，我们发现一个有趣的现象。LinkedIn的业务类型基本上有三种，它首先提供“付费订阅”服务，为企业招聘提供高级工具服务、为求职者和销售人员提供增值服务;然后就是像过去的分类信息广告一样发布招聘信息;最后为寻求职场人士为受众群的品牌广告主提供广告服务——Pulse毫无疑问将主要助力这部分业务。

　　“付费订阅”、分类信息、展示广告三者相加，让人不禁想起曾经繁荣的报刊媒体。

　　一些科技公司的高管拒绝将其业务贴上“媒体”的标签，仿佛“媒体”已经是过去式，而LinkedIn正在向人们证明：媒体依然是很赚钱的行当。

　　LinkedIn向传媒行业的转型，指明了传媒行业运作的巨大利益，也许将来的不久，LinkedIn将成为传媒行业的大亨。