在揭开ZARA的经营哲学之前，得先了解营业额跟广告之间的关系。
《UNIQLO和ZARA的热销学》作者齐藤孝浩表示，大家都知道宣传最大的目的就是在于扩张营业额，但具体该怎么做呢？我们先看看下面的算式：
营业额＝购买顾客数ｘ客单价
购买顾客数＝来客数ｘ购买率
来客数＝再度来店顾客ｘ来店频率＋新客人
客单价＝平均单价ｘ每人购买件数
很明显的，营业额由购买顾客数跟客单价形成，而宣传活动最大的目的就是要刺激来客数成长。
这就是为什么时装品牌老是要砸大钱在广告上，因为踏进店里逛逛的消费者越多越好，我们再看下一个图，则是上市企业的广告费占营收比率，可以发现，全球时装业会分配3%~5%在广告宣传费上，图中虽然没有ZARA（它们没有公开），但据齐藤表示，ZARA将广告预算的占比控制在0.3%以下。
全球时装业的广告分配预算
但全球时装业都在做的事，ZARA则很有个性，坚持把广告费用降到最低。
但这个策略，连内部员工都觉得很奇怪，据悉曾有员工职接去问老板奥特嘉（AmancioOrtega）：「你干嘛不做广告？」
「因为广告获利的并不是顾客，而是企业本身，所以我们当初才会把钱花在提升商品质量，并且竭进所能的降低价格上，如果你是客人，你会希望店家把钱投资在广告、还是花在你穿的衣服上面？」奥特嘉霸气回应。
如果他们不做广告，那ZARA要用什么方法维持在顾客心中的新鲜感？齐藤整理了两大策略，告诉你ZARA就算没有广告，他们也可以维持高营收的祕密：
1.用超高租金抢下精华店面，创造口碑
「店铺选址才是王道。」以ZARA在2011年在台北东区展的第一间店，传出以每坪80万、月租金近900万的高价抢址（当时店面租金均价落在50万）；2014年在香港中环开幕的皇后大道店，就是H&M在香港开设一号店的旧址，据香港媒体指出，当初ZARA就是用双倍租金拿下这个店面的。
租金再贵，也要把品牌形象跟客人路程方便放在第一选择，它的政策就是严选出位置绝佳的地点展店，寄望的是客人购物体验的口碑流传。
2.每周两次上新品，是大家都知道的「秘密」
除了对店址投资之外，ZARA的定位是快速时尙，他们坚持每周两次、周一跟周五一定推出新品，同时变更店内商品的配置区域。
其实他们从未公开宣称每周一与周五会有新品上架，但这是全球不变的定律。店员知道、熟客知道，也有那些不管买或不买，每周一跟周五都定时报到查看新货色的Fans。齐藤指出，有份来店率的研究中指出，一般时装品牌的客人来店率是3.5次，ZARA则是17次，足足是同业的五倍。
ZARA追求的品牌形象是不要让客人逛腻、时装是生鲜产品的形象，他们认为大多数对流行时装有需求的客人，并非一刚开始就打定主意要买某项产品，而是随意逛逛找灵感，或是享受新产品带给他们的穿搭想象，熟悉ZARA新品更替速度的消费者，大部分都会在心底建立起「这次不买，下次说不定就没有了」的心态，也因此，消费者一但发现了很想要的产品，就会二话不说的买下去，大大提高他们的购买意愿。
