广州4A主席 黄树基

　　中国广告网：黄总您好，首先祝贺您晋升为广州奥美广告董事总经理，并成为广州4A协会新一届的主席，请问您对广州4A的新年展望是什么？
　　黄树基主席：很荣幸成为新一届广州4A协会的主席。广州4A一直以来都秉持着"让广告更专业"的宗旨着力于推动广州广告业的发展。在新的一年，我希望广州4A能更好的发挥其资源优势，为广州广告行业做出更多贡献，制定更清晰的行业规则，促进行业良性竞争，同时也与各协会会员一道培养和吸纳更多人才，为广州广告行业发展储备能量，同时增进行业交流，激发更多有创意的好作品，提升广州广告行业在全国的影响力。
 
　　中国广告网：在过去一年里，您觉得中国广告市场是一个怎样的发展状态呢？
　　黄树基主席：随着中国市场的逐年发展壮大，中国广告市场发展势头也相当不错。在我看来，近年最重要的发展特点就是数码化以及360度全方位的品牌管理需求愈发增加，这在过去的2011年中表现的尤为明显。由于现今传播环境的碎片化，因此品牌必须投入更多的资源到不同的渠道中，以达到传播的最大化。而身处华南的市场环境，很多客户都是处于成长阶段，他们也逐渐意识到360度品牌管理的重要性，也开始投入更多资源在除广告以外的公关、互联网、终端等传播渠道，通过整合传播的方式，得到更有效益的传播效果。
 
　　中国广告网：您在台湾奥美服务了14年，04年转战大陆，能不能谈一下您眼中的台湾广告市场与大陆广告市场的异同？
　　黄树基主席：台湾广告市场起步早，客户相对成熟，有自己对传播的想法和做法；大陆市场近年发展相当快，以我在华南地区的经验，这里的本土客户以及OEM客户较多，他们有的是技术和人才，但对自身真正的需求不甚了解。很多时候我们需要跟客户一起探讨，一起摸索，才能判断应当提供什么服务给客户，这是我认为最大的不同。然而，大陆市场蓬勃发展的势头，以及人才越来越多，差别也渐渐在模糊。在创意方面，台湾的人文气息相对浓重，感情色彩丰富，广告多从人性的角度出发，并运用了幽默的叙述方式；而大陆则相对多元一些，比较敢于尝试新的风格。
 
　　中国广告网：我们都知道去年国家出台了法规，对电视广告和户外广告等有所限制，对于中国广告未来发展的方向您是怎么看的？我们作为广告行业的一个专业网站，主要还是想了解广告公司的一些不足，让中国广告行业都认清形势，以求更好发展。
　　黄树基主席：这些限制的出台，对传统的传播渠道有所限制，很可能会导致品牌传播资源的重新分配，选择传播效益更好的渠道。我认为未来是一个数码的时代，数字营销将会成为潮流。而在这一传播环境碎片化的年代，将各种资源进行更有效地整合传播，将会是品牌最大程度抢占先机的一个重要因素。
 
　　中国广告网：作为广州的领军组织，您觉得如何去应对外在因素对广告的冲击，更好的促进广州4A在广告市场上向前发展？
　　黄树基主席：问题所指的"外在因素"定义不明确，难以从合适的角度回答。但广州4A作为一个行业组织，可以促进同行遵守公平竞争、公平竞价等行业规则，减少恶性竞争，共同培养、吸纳人才。我相信这些积极、正面的作用，可以让广州4A在广告行业中有良好的发展。
 
　　中国广告网：您服务过的客户中，您觉得哪一个的案例对您的印象最为深刻，能谈一下对这个案例的看法吗？
　　黄树基主席：奥美的创始人大卫.奥格威曾说："一切为了销售，否则我们一无是处。"一直以来广州奥美都是秉承这一理念服务我们的客户，并与客户建立愉快默契的合作关系。举个较成功的例子，美即面膜。我们与美即保持着稳固的伙伴关系，不仅共同制定了成功的传播方案，如寻找消费者洞察；更参与其品牌营销的讨论，如市场趋势的探讨。我们与美即团队一起努力，将美即面膜提升到市场领导地位，建立了良好的品牌形象，促进其销量大幅增长，并在香港成功上市。客户和我们都非常满意目前的成果，今年再接再厉。
 
　　中国广告网：在过去的一年里面，广州奥美有没有遇到过一些障碍呢？那么，在2011年，OM准备如何去克服这些障碍呢?
　　黄树基主席：在广州，本土客户的合作需求，相对国际客户会更大，因此我们会偏向开发更多本土客户，尤其是处于转型状态的本土客户。这与其他地方是很不一样的，因此这不该定义为障碍，而是广州市场自身的特点。然而，本土客户自身已有固定的工作方式，我们必须通过磨合，产出步伐相对一致的工作方式。希望这种弹性的合作方式，能为更多本土客户带来益处。
 
　　中国广告网：我知道您在奥美待了20年，对奥美有很深的感情，你觉得广州奥美下一步的发展方向在哪？
　　黄树基主席：奥美的使命是为客户创造出创意和实效完美兼容的作品。未来广州奥美将会以360度品牌管理团队作战，为希望在华南发展的国际企业以及有意愿展翅高飞的本土企业，制定围绕广告、数字、公关以及内容的综合性品牌策略，以非传统的方式协助客户独占鳌头，为其业务增长创造更多机会。