2010年，各行各业都逐渐脱离景气低迷，台湾的广告代理业走出谷底了吗？似乎没有。在媒体走访了多家广告公司之后，发现因为靠固定服务费生存，台湾绝大多数的广告代理公司在2010年都没有大幅的成长，只能算是缓步前进，但是却有一家朝气蓬勃。

        因为这家公司的办公室里，充满了想改变现状的热情：不曾留鬍子的人忽然蓄起落腮鬍，老烟枪不再抽烟，或者原来不善表达的人开始学习赞美，每天给同事一朵玫瑰诉说感谢。

        很难想像，这里是李奥贝纳。因为2009年，李奥贝纳最大客户中华电信转到联广，过去服务中华电信的专户面临裁员危机，除非李奥贝纳必须在2010年立即把失去中华电信的营业额补回。2010年开春气氛紧绷，董事长黄丽燕召集员工精神讲话，试图稳住军心，保证不裁服务中华电信的团队，要用新增的业绩，弥补丢了最大客户的缺口。

        据黄丽燕表示，经过一年努力，李奥贝纳增加了中华汽车Fortis车款、威刚科技等十多个新客户。为了重振士气，2011年她为李奥贝纳定下两个目标：改变与梦想。

        今年农曆年前，黄丽燕发给每位员工一本“和尚卖了法拉利”，请大家分享读书心得。年后，她要求每个人在内在和外在都做出持续三个月的改变。之所以以三个月为期，是因为美国行为心理学家雷须利(Karl Lashley)研究发现，如果重覆执行一个新行为21天，就能内化成习惯。向来好强、总想比别人多做一点的黄丽燕，决定把这段时间延长为三倍。

        “像我这辈子没染过头髮，就去把斑白的头髮染黑。不管未来会不会继续，至少我试过，”黄丽燕笑着说。她认为改变既定思维，勇于尝试不一样的事，让生活丰富起来，创意才会涌现，广告也才动人。

        在李奥贝纳电梯门及楼梯间贴上的“梦想树”，树上每颗果实，都写满员工的梦想：“想带妈妈出国旅游”、“在峇里岛买栋villa”、“去加勒比海一个月，不用担心公司扣薪水”、“在舞台上跳一支佛朗明哥”。员工要定期报告梦想实现的程度，如果达标，就可以获得渴望的奖励。

        黄丽燕认为，人类因梦想而伟大，广告人存在的意义，正是贩售梦想，也要敢于作梦。她打趣，自己曾许下“帮所有员工加薪”的愿望，不过今年的梦想，是“成就他人的梦”。

        面对2011年，黄丽燕指出，广告代理将走向两极，大者恆大，小者越来越专业；李奥贝纳是结合行销(marketing)和沟通解决方案(communication solution)的公司，只要定位清楚，不必害怕竞争，“世界会成长，都是从乱开始。”

        一般广告代理商只提供创意，整合了品牌行销(branding)、广告(advertising)、数位行销(digital marketing)与通路行销(shopper marketing)的李奥贝纳，为金莎推出的元宝造型礼盒十分讨喜，在农曆年间创下销售佳绩，连通路也一起包办处理，帮客户省去不少麻烦。

        黄丽燕认为，李奥贝纳不像多数行销传播集团，旗下的公关、广告代理、媒体代理公司相互争抢客户；而是由一个团队负责一家客户，整合品牌、广告、数位、通路行销，让公司内没有恶斗，能一次完成所有服务。“这样公司内部凝聚力才会强，不要整天『你猜我猜大家猜猜猜』，可以专心猜客户的心，”她说。