湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行，更像是改革者的“自驱动模式”。这本来是最难以持续、最靠不住的模式，然而，由于魏文彬在湖南广电总舵把子位置上一呆就是十多年，三次改革大思路，甚至改革中的人事继承反而因此确保了稳定，这才有了湖南广电今天的局面。
　　芒果传媒：保守的革命
　　芒果传媒如何打造自己的千亿市值梦?立足卫视与传统电视业务的战略选择会助其大成吗?
　　湖南广电的改革一经启动，即在中国文化产业体制改革大局中引人瞩目。这一方面是由于报刊出版单位的改革此起彼伏，而广电领域一直被看管得更紧，所以锥藏囊中，其芒自露;另一方面则是因为湖南广电旗下的湖南卫视、湖南经视的诸多节目创新颇引争议，甚至其两任当家人魏文彬、欧阳常林的行事风格及改革路径曾都招致不少批评。
　　“两个走出去，一个立起来”，是湖南广电对于改革未来目标的表达，其根基仍然是“内容为王”。目前“走出去”他们大有信心，而作为“立起来”的主体芒果传媒，目前都仅有董事长一人到位，前路多艰可知。
　　新媒体：衍生而非颠覆
　　时下的地方广电改革热潮中，融入新媒体正在成为最主流的战略主线。
　　上海SMG集团一直是新媒体产业的积极试水者，在IPTV市场已经拿下了300万用户。9月8日，南方广播影视传媒集团挂牌成立新媒体发展公司，宣布将在手机电视等新媒体领域发力。湖南广电旗下亦有新媒体布局，但跟其它地方广电系统不同的是，在湖南广电，新媒体更多扮演的是传统电视的补充或从属角色。湖南卫视总编室主任李浩认为，“媒体以外的产业布局，要跟本体业务有一定关联。将来运营到一定的阶段，不排除通过投资去进入一些新领域，但是核心还是离不开内容以及内容的衍生品。”
　　“到目前为止，改革的侧重肯定是传统电视。”张华立说，“传统电视不是两三年就会死亡的。而且我们的目标是建立一个华南甚至全国最大的娱动内容生产商和营销商。如果能实现，新媒体也得来找我合作。新媒体的用户泡网络也是为了看内容，并不仅仅是因为它技术上更快捷。”
　　“我们过去做事总是讲思想讲道德讲感情，实际上要回到讲利益的角度。利益应该是清晰的、科学的。”魏文彬说。
　　8月23日，在湖南卫视录制脱口秀《天天向上》的现场，记者见到了陪同搜狐CEO张朝阳前来录节目的欧阳常林。张在台上配合汪涵、欧弟等一干主持人逗乐，欧阳则安静坐在观众席的最左边，不动声色。
　　只有张朝阳在台上表演瑜伽时，欧阳常林才终于忍不住从偏僻的座位上站起来，踮起脚尖，让目光穿过围观的人群望向舞台。
　　最青春、欢快、新锐的电视节目，就出自这样一位总瓢把子之手。在老广电人看来，魏文彬离任后，“单飞”的欧阳常林越发沉稳低调，不动声色。
　　“年龄使然嘛。”录制开始前的化妆间里，聊起欧阳常林的稳重，主持人汪涵评价说。