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移动互联网是如何吃掉整个世界的    

移动互联网是如何吃掉整个世界的

  这个世界已经被移动互联网改变了。它大到世界,小到我们每个人的生活细节。没错,我们正站在这样一个特别的历史拐点上。
  
  第一次,技术被销售给每个普通人
  1十几年前,我们被1995年到2000年的网民数增长震惊,这一阶段网民数从0.5亿人增长到4亿人。
  2技术泡沫后,网民数增长更惊人,从4亿增长到今年约30亿人;同时,使用智能手机人数达到20亿人次。
  


  
  32020年,全球又有10亿人会将通过智能手机上网成为网民,网民数达到40亿人次。
  41995年至今,不上网或没智能手机的成年人数持续收缩:前者从1995年近百分百降至2017年约36%;后者从1995年百分百降至2017年约28%。
  


  
  52020年,全球80%成年人会拥有智能手机。
  2020年全球人口数在74亿左右;成年人数约52亿人次;TV受众48亿左右;有文化和读写能力的人45亿左右;功能机用户43亿左右;上网人数40亿左右;智能手机用户40亿左右;PC用户17亿;个人PC用户在10亿以下。
  
  


  6智能手机,让所有人都拥有一部装在口袋里的超级电脑。
  一部新iPhone的CPU内晶体管数是奔腾1995的625倍;仅新iPhone发布那个周末,苹果卖出CPU晶体管数就达到1995年世上所有个人电脑里CPU晶体管的25倍。
  7所有人,即便是在撒哈拉沙漠,他们手机覆盖率、3G网络覆盖率及移动设备使用率都在上升。
  

  
  
  第一次,互联网格局被改变
  
  1人们花在移动互联网上时间,已超过花在所有电脑网页上时间总和。
  
  2013年6月,用户通过桌面上网时间还多于用户通过手机上网时间;但2014年6月,后者(App+移动浏览器)已明显超过前者。
  
  


  
  此外,移动互联网格局还未完全固定,如就“IinstalledanapponmyAndroidsmartphone.”这句话,其中“下载、APP、Android、智能手机”,这四个概念都还有很大发展空间,2020年我再说这话时,可能和现在意思已大有不同。
  
  

  
  2生态系统的复杂性。
  
  iOS和Androi两家市场份额因不同地点产业结构不同而相差悬殊。换句话说,用iOS还是用Android,取决于你在哪和你在做什么。
  
  


  
  如上图,全球销量看,Android手机明显多于苹果;但Facebook旧金山用户中,苹果设备使用者多于Android,同时在雅加达,情况则反过来;另外,苹果应用商店收入明显高于GooglePlay;而以全球浏览器上网数据看,苹果略高于Android,但中国数据则完全相反,Android明显多于苹果。
  
  3每个新传感器都意味新商机。
  
  智能手机比PC复杂得多,PC不会问任何它应该知道的东西,但新传感器深刻改变电脑能知道的东西,因此每个新传感器,都能带来新商业机会。
  
  


  
  4移动设备能引发“杠杆效应”。
  
  2020年,智能手机数将达到PC的2—3倍,但乘以移动设备便携易用带来的便利,移动设备将能提供10倍于PC时代的机会。
  
  


  
  Facebook和WhatsApp是最典型例子。两年内,Facebook移动广告收入就翻倍,成为一个体量达65亿美金的海量客户部门;而只有30个工程师的WhatsApp一年内信息流量已达到72亿条,要知道,全球短信总量是每年75亿条。
  
  


  
  
  “杠杆效应”还改变了互联网初创企业对早期资本的需求:2000年,一个融资1000万美金、拥有100名员工的初创企业能吸引100万用户;现在,融资100万美元,有10个员工的公司就能吸引1000万用户;而未来凭借移动互联网,一人白手起家,不要拿什么投资,就能吸引100万用户。
  
 

 
  
  移动甚至重置科技产业
  
  
  1智能手机逐渐拖垮PC。
  
  全球有20亿人,平均每2年买一台移动设备;全球有16亿人,平均每5年买一台PC。
  
  


  
  2智能手机和平板电脑已占电子产品市场半壁江山。
  
  31999年时,全球共有800亿张用胶卷拍的照片;而今年,社交网络上分享照片就达到8000亿张;苹果和Android手机销量,也超越日本生产的照相机。
  
  4移动甚至改变PC领域市场份额。
  
  微软在PC领域销售份额持续下滑,已从超过85%份额,掉到不到25%;而苹果却快速占领市场,从收入看,几乎接管PC业,在2013年达到1750亿美金。
  
  


  


  
  5移动已导致技术中心转移。
  
  硅谷和中国成为新时代中心,代表公司:电脑领域谷歌和苹果,打败微软;芯片领域ARM和高通,打败英特尔;手机行业,中国深圳打败原生产诺基亚的芬兰。
  
  
  


  6移动撬动供应链过程:
  
  


  
  移动也在重置其他产业
  
  
  1科技在主导我们注意力。
  


  
  
  2科技品牌价值巨大。
  
  2004年,科技品牌价值占全球品牌价值前100位的30%,其中谷歌、苹果、亚马逊和Facebook四家占不到2%;但现在,前者已达到40%,后者快接近20%。
  
  3孩子们最牵挂什么?移动设备。
  
  


  
  4人与人的沟通正趋向纯数字化、纯移动化,现在连爷爷奶奶们,也会使用电子邮件了。
  
  

  
  5移动设备挤压下,电视变得越来越小众,可用来看视频的数字设备,正从数量上超越真正的电视。
  
  


  
  6请输作为移动设备的屏幕,全球LCD液晶屏显示器销量显著上升。
  
  科技还有很大改变世界的潜力
  
  
  1以下是各行业在2013年收入情况。其中,汽车业达到14000亿美金,服装业达到13000亿美金。
  
  


  
  2通常跟技术相关公司分三种。
  
  一是以技术为核心的公司,如苹果;二是通过技术改进产品或扩展业务,但技术不是核心,如亚马逊;三是被新技术催生出的公司,可能做的是传统行业,但都基于新技术,如Airbnb。而如果重点关注第三种公司,我们会发现:每波技术创新浪潮,都会催生一些新行业,比如:
 

  
  正如卡车和洲际公路出现让零售业发生根本性转变,因而成就了沃尔玛,移动设备和移动互联网为传统旅游和运输行业创造了全新可能,因此才有Airbnb、Uber和Lyft。由此可见,移动已开始对社会产生深刻影响。
  
  另一重要事实:当一项技术被充分普及,它就被社会“内化”成理所当然的一部分,人们也就不再谈论它。以下几张图,显示了“铁路”、“钢铁”、“计算机化”等技术词汇在GoogleBooks出现的频率:
  铁路
  

  
  钢铁
  


  
  计算机化
  


  
  “软件”出现如下频率

  这样的趋势说明:软件和移动互联网已开始走向被内化阶段,成为各行业理所当然、不可或缺的组成部分。软件和移动互联网正在吃掉整个世界,科技业自身已容不下技术发展的张力。
  

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