随着新浪第二季财报的发布，新浪CEO曹国伟也向外界传递了关于微博进一步发展的计划，其中包括与招商银行合作的社交信用卡以及线上将要进行的改版。
　　无论线上还是线下的发展尝试，我们都能感受到，新浪微博在经过几年的用户积累后，开始进行盈利模式方面的探索了。
　　从线上的改版来说，大家对最初的两栏版面是否已经记忆模糊？那时候微博的主界面几乎只有发布框和关注者的信息。尽管与twitter不同，新浪微博诞生于做媒体出身的互联网老大新浪，但最初的微博还是更多地像一个开放平台，提供海量信息给用户，用户的积累的方式与twitter大同小异。而随着微博影响力的不断扩大，新浪作为媒体的身份逐渐在微博显露，官方微博、政务微博、名人以及机构微博大量出现，同时，企业与微博的合作也越来越紧密，无论是杜蕾斯的软营销还是各种合作活动、微博墙、不断增加的硬广位置，新浪微博越来越像一个媒体在运作，这种转型相比twitter自然很多，广告也就成为微博的主要盈利方式。
　　但是对于越来越繁杂的页面和越来越冗余的信息，用户是否买账？社交关系的弱化和媒体属性的增强会不会导致普通用户的不满而流失？传统硬广充斥页面吓跑了用户是否值得？显然，在如何更有钱途这方面，微博应该可以做得更多。新版微博推出了定向发布功能，这从一定程度上让用户可以自主控制信息的传播范围，而其背后是否也隐含了更加精准的定向广告推送服务？个性化的头部banner是否蕴藏了深层的软广推介服务？对于第三方应用是否有了更好的发展平台，从而吸引更多的开发者和广告主？微博搜索是否会进一步优化，以吸引更多广告主的目光？会员服务是否进一步完善以获取更多的付费用户？同时，线下推出的社交信用卡是否能达到预期效果，让用户、微博和商家都得到实惠，实现三方共赢？
　　无论如何改版，新浪微博都应该知道，越想有钱途，就越要为了用户尤其是普通用户，而改变。