在当下群雄逐鹿的电视市场竞争格局中，地面频道明显处于劣势。不仅占有资源、受众覆盖面无法与央视、省级卫视、个别城市台上星频道相比，在人力、财力、技术等方面，无法与之相提并论。而且随着央视、强势省级卫视在覆盖范围、节目制作、广告收益、受众发展方面呈现“马太效应”，加上新媒体的迅速崛起，地面频道压力空前巨大，近些年收视率和经营收入普遍停滞不前或负增长，如何改变这样一个被动局面，关系着电视地面频道生存与发展。

　　根据CTR《2013年上半年中国广告市场回顾报告》，2013年上半年电视广告刊例收入同比增幅为11.3%，增幅高于去年同期，对市场整体拉动明显；广告资源出现两极分化，省级卫视和中央台表现抢眼。

　　2013上半年，省级卫视组份额最高，29省网占据32.34％的份额，35城市组占据29.76％的份额。

　　央视收视份额持续扩大（29省网份额提升9.4％，35城市组份额提升7.9％），央视的专业细分频道收视提升，频道影响力由集中走向均衡、集群化作战；资源将更加丰富化、多元化。

　　地面频道则步履艰难，电视剧无突破，栏目仍以民生为主。

　　如何抢抓发展先机，加快地面频道转型升级步伐，将机遇变为实实在在的收获，已有部分电视台进行了尝试。

　　强势地面频道组建 “G20制播俱乐部”

　　随着各大电视台资源向卫视倾斜，曾经捧着“金饭碗”的各地面频道如今日子惨淡。制片方、演员、媒体和观众都瞩目于排名靠前的几家强势卫视，这些年地面台不仅拿不到首播剧、独播剧，有时甚至二轮剧、三轮剧也轮不上，等到地面台播的时候，连粉丝的热情都指望不上。

　　观众以前想看电视剧都是锁定所在城市的地方台，现在最火、最热的剧都在各大省级卫视，要么就是上网看视频。收视率下跌的一个重要原因是，由于电视剧价格的疯涨，资金相对匮乏的地面台在买剧上面没有优势，从而失去了与卫视、央视乃至新媒体抗衡的资本。

　　从供给的方面来说，地面台拿不到好剧，但是从需求的方面来说，地面台的需求这一块其实很大。从节目品种来说，地面台受制于自身的资源和体量，去做大型综艺节目是不现实的，电视剧是拉动收视率最便捷也最有效的利器。于是在拿不到首播、独播权的情况下，各家地面台在获取电视剧资源上可谓是八仙过海、各显神通。

　　今年8月下旬，由浙江影视集团牵头江苏幸福蓝海、贵州经纬星、四川星空等具有广电背景的国企影视公司携手20家强势地面频道组建的“G20制播俱乐部”在京成立。该平台旨在打造全新的电视剧制播信息交流、项目议定和投资销售的平台。据了解，该平台成立后，由这些影视公司参与制作的定制电视剧就避免了只能在各大上星卫视优先播出的情况，G20中的的20家地面频道将有优先采购权。

　　目前电视剧市场竞争激烈，影视公司数不胜数，为降低无序竞争对电视剧质量的巨大影响，电视剧制作方与播出方更紧密地合作。“直播联盟”的成立有望使电视剧制作公司之间联系更紧密，减少各做各的，鱼目混杂现象。

　　强势地面频道的跨区域联盟：九合组织

　　电视台需采用联盟的形式提高竞争力，争夺市场，为广告主提供更方便的策略组合。正是在这样的竞争背景下，九合组织应运而生，给中国传媒市场刮起一阵地面风。浙江电视台教育科技频道、安徽经视、山东齐鲁、江苏城市、湖南经视、河北农民、江西公共、天津都市、云南都市9家省级地面频道主动出击，建立九省地面媒体联盟。九省地面频道联盟实现了跨区域的地面组合，点面结合、网状覆盖，用自身的价值有事，为广告主提供了全新的地面联动模式。

　　以往联合往往是弱者联合与强者竞争，而九合组织媒体恰恰是各地最强的媒体组合在一起。协作频道在九省份平均收视份额达到10.8％，在九省会城市的收视份额是九省份中排名前四的卫视收视份额之和，是央视综合频道在九省会收视份额的2.5倍。在频道所在的省会直辖市中，九合组织媒体各频道的市场份额均居所有频道前三位、地面频道前两位；山东齐鲁、浙江教科、江苏城市、安徽经视、云南都市等在所有频道排名首位。

　　“九合组织”有效覆盖人口超过7亿，形成统一组织后，可打破覆盖上的劣势，从节目合作到广告协作，共同研发新的电视媒体传播形式，实现“九合一匡成大道”的全国性战略布局，同时将“九合组织”打造成一个“服务增值、营销助力、品牌升级”的优势合作平台。

　　在这个世界上甚至还没有找到一种死掉的媒介。任何媒介在面临新的媒介冲击时都会或早或晚地找到新的生存方式，以新的模式来重塑价值。