电视剧的好坏，确定广电媒介经营的生死，我信。

    在广电系统，言及媒介经营，其实就是广告经营，所谓广告经营，其实就是电视剧经营，为什么这么说呢？因为在整个媒介收入之中，广告占了90％以上。而在整个广告收入之中，电视剧又占了70％。近年来，电视剧已经成为经营的利器，电视剧推广是广告部门的重中之重已经是一个不争的事实。

    在诸多的省级卫视之中，安徽卫视是一面经营的旗帜，因为在整个国民经济中，安徽的GDP并不靠前，然而，它的广告经营额却非常靠前，追根溯源，最大的理由就是该台善于经营电视剧，从剧种的购买到频道的安排，从时段的设计到集数的编播都有相当的研究。他们的经营心得可以做一个简单的表述：掌握好电视剧就能吸引观众，有了观众自然就带动起广告。湖南电广也是一个例子。上个世纪90年代末湖南电广之所以风生水起，电视剧《还珠格格》功不可没，这部电视剧让演员、媒介一炮走红，至今余韵未消。不久前，电视圈内议论最多的就是中国教育电视台。饱受甲A挫折的中国教育电视台忽然来一个大变脸，居然播起了首轮电视剧，不到数月，收视率急剧拉升，广告商也急急跟进。

    电视剧的魅力就是如此厉害，有些场合发生着“摧枯拉朽”的作用，有些场合又扮演着“点石成金”的角色。因而给投资者和经营者创造了一个极大的想象空间。这几年我遇到不少的朋友，言及电视剧投资就眉飞色舞，真有点“一投就灵”的感觉。但是，成功人士并不多见，许多都是令人心酸的无言结局。对于投资人来说，电视剧市场存在一个吞噬金钱的黑洞，无论你投入的金钱是大钱还是小钱，最大的获利者一是在媒介，二是在影星，投资者始终是一个耍小钱的角色。不久前发布的《中国电视剧市场报告》证明了这样的事实：目前的电视剧市场投资风险极大，仍然属于一个“投机”而不是“投资”的环境。

    对于电视台来说，电视剧本身挣不了多少钱，真正的盈利空间是围绕电视剧前后的广告。按理说这类经营可以免却直接投资的风险，多少可以旱涝保收。问题是这些年过度开发，经营环境已经极度恶化。如为迎合电视观众的收看嗜好所作的集中、连续编排播放，再如，大量的、不加节制的广告插播等等，从而引发观众的反感，最后招致有关部门的严重关注而导致强化管理的条例出台。其实，目前的管理者和经营者都处于一个两难的境地，放任不管就会自由泛滥，导致电视剧市场分崩离析，严加管束必然招致怨声四起。毕竟是保护饭碗得人心，砸烂饭碗失人心。读本期的封面文章，深感围绕着电视剧市场所进行的调整管理是很有必要的，问题是整合的思路是产业引导市场培育还是官僚主导行政铁腕？有关政策的制定出台是“具体事物，具体分析”还是“雷厉风行的一刀切”？

电视剧直面一个生死场。