上星频道是全国性的传播平台，对各省级卫视来说，其宣传价值和经营价值是显而易见的。随着电视产业化进程的逐步深入，各省级卫视间的竞争愈演愈烈。从栏目精品化到频道定位再到大型活动、品牌推广；从首播剧到独播剧、定制剧再到投资电视剧生产环节，卫视频道的竞争从点到面，逐步升级，目前已经发展到全面竞争的一个新阶段。

    全面竞争简单说就是综合实力的较量。省级卫视要想在激烈的竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，必须要在实现全国性落地覆盖的基础上，用更加优质的节目内容占领全国市场。这场竞争，看似经济实力和节目内容的竞争，但其背后却是观念、机制、体制等深层次因素的全面竞争，考验的是频道的资源、内功、软硬件配置等综合能力，只有“全能型选手”才有可能在这场残酷的竞争中为自己赢得一席之地。
宁夏卫视虽然目前在全国处于弱势地位，但渴望超越、渴望突破的愿望和其他兄弟台同样强烈。由于所处环境和自身条件所限，我们面临的困难巨大。在现有条件下，宁夏卫视首先要迈出的一步是整合资源。

    首先是整合内部资源，提升频道运营水平。节目生产、编排、推广、销售是频道营销的首要基础条件，必须用强有力的纽带把这些环节打通，拧成一股绳，形成全频道的合力，而能够串联起这些环节的是广告销售。如果我们在节目设置时，把生产-销售的传统顺序倒置，从市场销售的角度出发，为已经预先锁定的目标观众和广告客户的目标人群生产特定节目，进行科学编排，再加上推广活动的配合，那么，从节目生产到节目广告销售的这些基础环节就可以连通，形成有效联动。这是对频道运营能力的基本考验，在这一方面，宁夏卫视今后将进行积极的实践。

    其次，在寻求准确定位的前提下，提高节目创新能力，内容为王是核心竞争力。在观众心目中，一个有特色的、定位明晰的频道必需要有一系列相应的、不断推陈出新的节目内容支撑。

    第三，整合外部资源，为我所用。所谓的整合外部资源，指的主要是借用外力，实现自我提升。坦白地讲，宁夏卫视在观念、理念、视野等方面还存在一定的差距。利用社会公司或优秀人才参与到频道的节目制作、活动策划、宣传推广等各项工作中，是频道拓展发展能力的有效途径。在政策允许的前提下，我们将以开放的心态打开合作的大门，培养一批合作伙伴，在合作中不断进步，提升自身实力。

    除此之外，整合制度资源，保障发展动力。一个频道的发展，不仅需要这个频道要有适当的爆发点，更要有持久的耐力，也就是可持续发展的能力，这需要从体制机制的层面加以保障。宁夏卫视的发展，需要生产机制、用人机制、激励机制、创新机制的全方位托举，这是我们获得发展活力的不竭动力。

    2006年宁夏广播电视总台组建后，十分重视宁夏卫视的发展，并给予前所未有的投入与支持，相继推出精品栏目和有较高社会影响力的大型活动，经营水平有了新的提高，宁夏卫视因此进入了一个较好的发展时期。今年，宁夏广播电视总台提出要全面打造宁夏卫视，并付出了积极的行动。良好的开端是成功的一半，宁夏卫视将努力借鉴学习先进卫视的成功经验，全面创新，大胆开拓，用心奉献，用真诚与观众沟通，与客户共赢。