金山软件新任董事长雷军今日在战略发布会上袒露心声，称对金山的感情实在无法用语言和文字来表达，一度把金山看做是自己生命中最重要的东西。说的夸张点，甚至都愿意为金山赴汤蹈火。

　　雷军还表示，自己知道金山担子很重，有很多人尤其是员工、用户还有股东都对自己寄予了很高希望，所以只能拼命往前冲。

　　一度把金山看做生命中最重要的东西

　　雷军回忆了20年前的往事，称22岁时加入金山，当时金山只有五六个人，自己是第六个人。没过多久，承蒙两位老板厚爱，在1993年做了常务副总裁，所以自己在早期一直是配合求伯君管理公司。1998年董事会任命自己为CEO时，金山还不到78个人。

　　从98年到现在10年，金山已经有了一两千人的规模，而且完成了IPO，并有了今天的局面。雷军感叹说，过去在金山工作的时候，每天十几个小时，每周七天，把全部心血和热情都倾注在这家公司里。套用广告语“我的青春，我的金山”，自己也是感慨万千的人之一，因为大家都把热血和青春放在了金山。

　　即便这三四年时间里，自己不在金山的第一线，但一直是金山的副董事长和主要股东。雷军表态说，自己有一个基本的出发点是如果金山有任何困难和问题，都是自己义不容辞的责任。

　　“说的夸张点，我都愿意为金山赴汤蹈火，我一度把金山看做我生命中最重要的东西。”

　　知道金山是副重担 只能拼命往前冲

　　过去几年时间，雷军投资了凡客、乐淘、UC、多玩等一大批公司，雷军称自己其实很纠结，纠结的原因是在过去三四年时间里，我投资的公司取得非常不错的成绩，一方面是自己运气好，而且创始人都非常出色，也给自己很大回报。另一方面这些公司的确需要很多时间呵护和参与。

　　雷军介绍说，在凡客刚开始创业前九个月自己花费了非常多的时间，他认为作为一个创业者，没有6×12小时的态度，可能也很难把事情做好。也就在这种反复纠结之中最终找到了一种解决方案，每周参加金山的理事会，帮助求伯君推动金山改革。

　　雷军透露，自己其实是分管金山新一轮的改革。所以就有了（西山居）独立子公司、金山毒霸和可牛的合并一系列的工作。过去的一年，应该来说要么已经完成，要么接近完成。正当自己准备专心的对付自己那点私事时，没想到张旋龙又一天一天说服自己。求伯君也反复表态，实在是想退休。

　　“我知道金山是多么重的一副担子，我知道很多人在看着我，尤其是我们的员工，我们的用户，我们的股东在看着我，我说我只能拼命往前冲。”

　　以前金山做事太苦大仇深

　　已经担任多玩、米聊等多家公司董事长的雷军谈起心得。他认为，董事长最重要的不是挽起袖子自己干，而是要想清楚这个公司要干什么，要找到合适的人，要激励这些人去干。

　　一个公司成功靠一定的运气，运气背后就是怎么找到一个让猪都能飞起来的风口。这不是说每天想24小时就能想明白，可能某一个时刻，某一个点，说想到了金山怎么干，更多的是想到未来发展的方向，找到一个合适的团队去执行。

　　雷军说，那些世界级的运动员一样，上赛场时最重要的是要放松。金山以前就是太苦大仇深的做事情，未来更重要的是顺势而为，不要蛮干。“勤奋和努力是必要条件，但找准点以后做起来相对比较轻松。”

　　“我反复讲，我一个人在未来时间里扛不住，他们开玩笑，你管了十多家，再管一家也无所谓，但是金山不一样，要把金山在高度关注的环境里，在大家放大镜下把金山做好蛮难。”雷军称，特别希望大家能用一种宽容爱护态度看待金山变革。

　　金山要坚持做自主创新民族创业道路

　　刚刚上任董事长职务的雷军喊出了自己的口号：3个坚持。雷军称第一个坚持是金山要坚持做自主创新的民族创业道路，当好胡总书记给金山提的中国软件行业的排头兵。金山是经历“几个世纪”活到今天，成为硕果仅存的软件企业并受到关注，就是金山的坚持和执著，自己深切明白“金山”这两个字的分量。

　　第二个坚持，弘扬金山的使命感和文化价值观。雷军认为，正是这一价值观让金山能活跃在市场二十几年，这些东西是金山基业常青的基础。金山的文化价格观最最重要的东西是，肯学，肯干，关键时候不掉链子。

　　第三个坚持，坚持过去金山内部小环境的改革开放不动摇，授权能干的认知结决策和引导具体业务，同时让管理层利益和所有股东利益一致化。让他们既有干劲，也有盼头，也有权利。让他们解放思想，放下包袱。

　　雷军重申了以前的观点，移动互联网是未来的方向，金山要加大移动互联网的投资，要赢在未来。具体怎么做，雷军称还没想好。