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羊城晚报总编辑刘海陵:2014我们改变了什么?     

羊城晚报总编辑刘海陵:2014我们改变了什么?






  已经过去的2014年,必定会在羊城晚报的历史上留下一点痕迹。这一年我们有三个观念上的重大转变:单一的新闻采编向内容与效益互动转变;传统纸媒向平台转变,实现全媒体立体传播;以用户需求为导向,创新广告模式。
  
  一、单一的新闻采编向内容效益互动转变



  去年一年因应环境的变化,报纸版面总量减少了,但版面容量有了改变,与互联网对表,从有限的羊晚报纸版面向无限的金羊网、官微、官博过渡,提倡精编精写,这是很大的转变。
  
  2014年羊城晚报尤其是采编人员经营观念转变之大,是历史上从未有过的。广告占版率高了,我们要节约成本减掉一些版面,导致采和编的收入下降,但我没听到一个采编人员抱怨,只听到大家都在说“很高兴广告上去了”。这普通的一句话反映了采编人员的观念发生了质的变化,体现了2014年整个采编工作观念的转变、人的观念改变。
  
  当然这个改变归功于集团领导,归功于主任、副主任带队,具体来说就是通过竞争上岗,调动、激发了大家的积极性。通过大编辑平台的搭建,用一种全新的采编路径调动了大家的积极性。
  
  2014年三大变化中最大的变化是采编人员的观念转变,我非常欣慰,任何的改变都抵不上整体采编人员这种观念上的改变,这种改变保证了采编内容与经营工作的良性互动,保证了整个队伍的士气和战斗力,也是我们再上台阶的根基。
  
  二、传统纸媒向平台转变,单一的纸质传播转变为全媒体立体传播



  过去一年,我们讲得比较多的是媒体融合、互联网发展。社会传播方式、传播手段、传播介质等发生了根本改变,我们用大部分时间和精力把这张纸逐步导向立体传播,从报纸有限的框框跳出来,瞄准无限的新媒体,这个转变是了不起的,令人欣喜!
  
  羊城晚报品牌价值上百亿,我们如果不转变观念,就很难真正走近纸媒与互联网的融合。当年我当记者的时候是用铅字排版,铁框框排满也就5000多字。现在不用铅字没有铁框了,但思维的框框是不是还是这么大?有没有转变这个观念?适应了现代传播、立体传播、平台效应,突破了心中的框框没有?如果仅盯着这张纸、盯着二三十个版,就没办法面对互联网新媒体的竞争,没办法真正融入现代媒体。
  
  面对互联网的海量信息,以往我们单纯增加版面,如今转变为立体传播,策略性减版。从此以后我们要大喊:羊城晚报再也不是一张纸,而是一个平台。
  
  我们成立了活动策划部、新媒体部,采编部门转变观念,以新闻内容整合营销,各个部门组织了各种各样的活动,过去只专注于编版写稿的花地、晚会、娱乐、体育等部门都利用互联网平台这种立体传播,做了很多事情,对广告拉动很大。
  
  立体传播的观念还体现在新媒体,包括金羊网。金羊网在2014下半年资源整合上升的幅度非常大,可以预见2015年这方面的收入会成倍增长。
  
  从单纯的一张纸跳出来,没有把版面局限于两尺框框内,利用现代的传播手段和技术,充分运用好品牌价值,过去一年羊城晚报变化喜人,未来发展空间无限!

  三、以用户需求为导向,创新广告模式




  据第三方CTR公司的最新统计,2014年羊城晚报广告收入7.4亿,增长28.4%。为什么其他纸媒的广告都在下跌,唯独羊城晚报在增长?为什么这几年纸媒的广告市场呈两位数地下降,羊城晚报2014年在同行一片哀鸿中逆势上扬?




  2014年羊城晚报广告公司最大最核心的转变,是从单纯的拉广告,转变为和商家一起共同挖掘满足用户的需求、共同刺激用户的消费,共同策划整合营销,以一种全新的广告模式吸引消费者。与锦绣香江的合作就是个典型案例,对方把95%的市场份额投给了羊城晚报;年初雅居乐的活动,年底新世界地产的活动,都搞得非常成功。



  很多客户向我们反映,现在广州地区六家报纸广告经营观念,羊城晚报转变得最快。这是表扬,也是鞭策。我们还远远没到庆贺的时候,我们还在生死线上挣扎,假如我们这个时候还按传统套路出牌,连饭碗都难保。



  从现在开始,每一步认真做才有机会。不要埋怨,不要怕困难,我们跟广州地区五家报纸比,人家能做到的,我们也要做到,而且要超过他们。我们要用数年时间,再创辉煌!

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