搜狐公司
　　网络广告创新案例奖
　　与中央戏剧学院合作举办“网络原创视频作品大赛”，通过网上海选、网友投票以及决选等多重环节，层层递进，吸引了无数网民的关注。同时邀请广告客户Intel线下配合，在各大卖场设立视频创作体验区，于双向推广中形成强大的互动效应。
　　青岛澳柯玛商务有限公司
　　营销策划创新奖
　　2006年4月爆发的企业史上最严重的“资金危机”，没有摧垮澳柯玛。临危授命的新团队一手狠抓货源和售后，提高市场信心和积极性，止住市场流失；一手重新策划调动现有渠道，确立一二级市场以直控大卖场为主、三四级市场以分销为主力的新策略，使企业在短短4个月的时间内，全面恢复销售网络，保住了冰柜等产品的行业龙头地位，摸索出一套快速拯救、恢复和发展市场的操盘方法。
　　西藏诺迪康药业股份有限公司
　　民族品牌创新奖
　　结合青藏铁路开通大事件，通过精准、高密度的大手笔广告投放，定位于“雪域高原植物药”的西藏药业，在短短半年内成功打造出诺迪康品牌，单品年销售额冲破3个亿，是采用传统藏药原料的制药企业中，惟一通过现代营销手法突入主流医药市场的黑马，当之无愧地成为藏药的领军企业。
　　红金龙集团（黄鹤楼）
　　品牌形象突破创新奖
　　庄重而不古板，个性而不张扬，深谙市场消费规律的黄鹤楼品牌，借助于传统文化资源，打造出高端品牌1916，短装、内置金嘴、8项专利，在2006年名躁一时。产品创新推动品牌创新，集优质的包装、设计、配方及工艺为一体的创新平台，助力黄鹤楼品牌突破固有基因，步入“华、溪、楼、王”行列。
　　广东龙的集团有限公司
　　终端模式创新奖
　　精品家电阵地一直被洋品牌占据，而龙的则立志与其抗衡。为了让战略目标有效落地，龙的创造了独有的营销模式“优秀的终端形象+持续的终端演示+抓住关键销售时段”。这22字表面看平淡无奇，但效果奇佳，充分说明最基础的策略往往最有效。
　　上海金丝猴集团有限公司
　　样板店陈列创新奖
　　在行业一直惯用的堆头、端架等集中陈列基础上，利用挂网、滑道、包柱等各种形式，在卖场内增加陈列点多达40余个，见缝插针，处处开花，大大增加了顾客对产品的接触点，将糖果这种冲动性消费品的曝光度扩张到极至，在样板城市创造100%的行业惊人增长率，带动销售大区77%的销量突破，淋漓尽致地展现了陈列技术所能释放的销售力。
　　香港爱迪斯集团三棵树涂料有限公司
　　品牌创新案例奖
　　在涂料行业已经从暴利转向微利、从局部竞争发展到全面竞争的时代，三棵树颠覆传统的涂料品牌营销模式，在行业内首个实行单品牌策略，将环保作为差异化竞争的突破口，打出“健康漆”品牌，并率先将渠道扁平化一步到位，直接发展县、地级代理，在激烈的竞争中，确保销量一路凯歌。
　　广东中烟工业公司（双喜烟）
　　整合营销传播创新奖
　　“双喜”二字在品牌传播上占尽先机，彰显中国人特有的“喜文化”消费个性。2006年，广州“双喜”更将这一价值发挥到极致。“喜愿基金”以公益形式关注中国青少年健康成长，“缘定天路，喜传天下”的双喜世纪婚礼活动更赚足了消费者的眼球。“节日喜”、“特殊喜”、“生活喜”，透过整合营销传播，广州“双喜”已将乐观精神与品牌格调恰到好处地融为一体。
　　华泽集团（金六福企业）
　　广告创新奖
　　以“泛喜庆”姿态主导婚宴酒市场的金六福，面对各种对手推出婚庆细分品牌或专供酒的冲击，在2006年婚庆集中期，先以传唱度很高的广西民歌《对歌篇》，带出婚庆概念，再用《十周年婚庆篇》直接点题，由浅及深，前呼后应，在“我有喜事”的宽定位之上，强化“婚庆第一用酒”概念，为品牌创造出既关联、又独立的细分形象，帮助金六福在今年两个婚宴高峰期创下20％的增长佳绩。
　　西班牙Koling大中华营运机构
　　公关造势创新奖
　　成功运用资源整合、多边重奏的公关策略，在一场主题冠名晚会上，成功打造出一个“你方唱罢我登场”的魅力舞台，行之有效地释放F1、美洲杯帆船赛、MTV等重量级品牌的能量，为代理的西班牙运动服饰品牌进入中国市场，营造出世界顶级的亮相氛围，使该品牌的前期招商具备了极为扎实的基础。

　　营销创新奖

　　鹏润电器有限公司
　　国美的新创业态——鹏润电器——不仅仅是针对细分市场的一种门店，更是基于特定顾客需求、全面更新传统家电专业店的营销模式。鹏润电器不再单纯将卖场划分给各个供应商，围绕电器品牌来赢利，而是依据顾客的日常生活需求来设计商品结构、商品组合及陈列/布局等零售元素。鹏润电器还被业界视为抵抗国外中高端电器连锁品牌的先锋。
　　中影华纳横店影视有限公司
　　他们的创新回归了营销的根本——4P中的第一P：产品。这正是中国业界普遍缺乏的战略性营销理念。《疯狂的石头》从剧本创作到影像表现，再到推广发行，都展示了制作团队对顾客需求的熟悉和尊重。另外，影片在推广中准确而熟练地运用了博客、论坛等低成本新媒体，值得所有市场同仁借鉴。
　　北京智通无限科技有限公司（zcom电子杂志平台）
　　独创的zcom网络电子杂志发行平台，汇聚众多电子杂志，提供快速下载渠道，为细分市场读者提供文图影音结合互动的独特阅读感受。2006年集中intel与华谊兄弟等各方的优势资源，首次提出“打开杂志看电影”的概念，整合运作《夜宴》的网络传播，在为电影抬轿子的同时，也再次掀起网站点击率的高潮。
　　上海家化联合股份有限公司
　　家化在产品创新（例如家安）及其品牌建立方面，明显走在本土其他同类企业前面，获得极高创意评价的佰草集等，就充分证明了这一点。家化积极地整合着各类新旧营销传播途径和产品分销渠道，并产生深远效果，同时，这也意味着其内部营销组织的高效。
　　佛山市美的日用家电集团有限公司
　　借助“〈天天饮食〉巧厨娘，美的生活新主张”大型活动，在全国7大赛区举办140多个大型活动、450多场海选造势，吸引百余万消费者参与，将权威媒体推广和与终端活动紧密结合，立体推动；同时与经销商合作，试点成立合资公司，启动品牌专卖店网络，打造占领乡镇市场的新模式，实现了产品品牌和渠道品牌双力拉动销售。
　　中金黄金投资有限公司
　　作为国内黄金原料的龙头供应商，中金黄金率先开始了垄断行业的市场化创新。从推广超过国际标准的5个9纯度系列产品，到打造中秋月饼型黄金收藏品，再到创建兼有黄金投资交易功能的零售旗舰店，中金黄金放下身段，引入快速消费品行业的操作手法，开始了推动个人实物黄金市场的平民化营销。这种主动创新的营销姿态与实践，值得其他高度垄断行业学习。
　　深圳创维-RGB电子有限公司
　　彩电全行业进入规模不经济时代，在同行还在寻思“要销量还是要利润”的时候，创维提前一年打起了世界杯的算盘：年初率先推出可录液晶电视，4月规模投放市场，把可录功能作为差异化竞争的突破口，以“精彩，想重来就重来”作为线上传播主题，线下以“我的可录、我的无线、我的世界杯”落地终端，将科技创新的概念印入人心，借力“世界杯”引爆销售，在平板时代抢得先机。
　　红云集团：
　　2006是红云集团并购重组第一年，在成功理顺产权关系、规范企业制度、清晰法人治理结构的同时，协调矛盾重重的产供销、人财物、内外贸，统一资产、品牌、采购、销售，并准确把握渠道推、终端拉的销售节奏，有计划、有策略地逐步拉升整合后新品牌的出货量，平稳地对被整合品牌实现了近百万箱的市场替代，有效防止了竞争对手乘虚而入。
　　北京华旗资讯数码科技有限公司
这家曾在MP3市场打破众多国外品牌垄断的企业，一直保持着营销创新的激情和创意。它那款获得最具创意工业设计奖的贵宾王产品，仅凭寥寥几位员工就将数千家餐饮娱乐网点纳入联合促销的网络。而其数码音乐网，更成为在营销创新中资源协作的典范。
　　华润雪花啤酒（中国）有限公司
　　从探险雅鲁藏布大峡谷，到长江探源，到勇闯大甲岛，“雪花啤酒，勇闯天涯”的品牌诉求渐渐深入人心。作为本土成长最快的啤酒企业，雪花啤酒通过“勇闯天涯”系列整合营销，将“年轻、活力、积极、挑战”的品牌个性精准地传达给年轻的目标顾客群。从提供产品，到满足消费者“突破现状，挑战自我”的内心渴望，雪花啤酒完成了与千万素未谋面的消费者的精神交流。