2006年前三个季度未来广告公司保持一个良好的业绩增长，这有赖于央视节目部门、企业界和广告界深入的合作，2006年我们提出价值创新年的目标，在经营体系、媒体资源和客户服务三个方面进行了价值创新，营销体系首先是营销的价值创新，推动媒体策略的营销。

营销体系价值创新：首先，借助频道战略资源，推动媒体策略营销；第二，通过多种形式的推广活动，推进媒体的品牌化营销；第三，对位目标客户开展走访、提案，深化客户沟通与服务。以上的举措大大提高项目提案的成功率，提升频道人气，增强客户信心，增进了与客户的相互了解，提升了公司的服务质量，并实现与重点客户的深度合作。

媒体资源价值创新：首先，2006年CCTV-5体育频道紧紧抓住冬奥会、世界杯前期和世乒赛、汤尤杯等赛事，进行亮点营销，赛事和整体收入较去年同期显著增长。第二，2006年CCTV-8电视剧频道在2005年成功改版的基础上，以重点剧为支撑，采取季度主题式推广策略，取得了良好的市场效果，频道收视保持稳步增长，广告收入较去年同期明显上升。第三，CCTV-12社会与法频道积极与节目部门配合，围绕频道的形象定位、主打栏目和主题活动进行市场推广，最大限度的为频道聚拢人气。第四，在2006年里，《东方时空》和《今日说法》两个品牌栏目继续得到了相当多客户的认可。第五，央视国际网站的成功改版开启网络传播的新时空。

客户服务价值创新：第一是强化VIP服务、战略合作；第二是强化数据服务；第三是强化综合服务。2006年未来从战略远景出发，加强针对重点客户、目标客户的综合服务能力，尝试开展整合全案服务、公关推广服务以及创意制作服务等。

品牌形象创新：与央视“频道品牌化”战略相一致，未来广告致力于与节目部门一起推进代理三大频道及其它资源的品牌提升。

未来广告公司2007年新的经营思路和举措：

1.价值创新：继续发扬专业媒体策划和销售的优势，加大创新力度，强化整体营销水平，以创新实现媒体价值、服务价值和客户价值的全面提升。

2.资源把控：加强频道资源的整体把控和科学运作水平，实现资源与客户对位，努力将CCTV-5、CCTV-8、CCTV-12三个最具价值和潜力的频道的优势发挥到最大、最优。

3.品牌化：积极与节目部门沟通，共同推进经营媒体的品牌化、市场化进程，拓展新的广告形式与空间，在实现媒体收视价值的基础上，提升媒体的附加价值和品牌价值。

4.客户战略合作：增加公司层面的客户走访、强化目标客户的有效沟通，通过提升客户满意度，实现客户的深度合作，以专业媒体的经营优势，赢得广告客户和市场认可。

5.整合力量，策略服务：强化经营媒体的整合力度，有效整合央视专业频道、品牌栏目和网络媒体的优质资源，将节目、广告、客户三方面的力量结合起来，致力于大客户策略性、整合性营销传播服务。

2006即将过去，2007将是最为关键的一年。体育和奥运正在改变中国，改变我们的未来。对媒体和企业来说，都是如此充满挑战和机遇。媒体广告经营、企业市场营销都是不进则退，需要我们大胆创新，更需要我们携起手来，共同开创未来。