易观国际（Analysys International）预计2008年中国户外电子屏广告市场规模将达到66.9亿元，市场规模同比增长率达60%。

    如果说2007年是户外电子屏媒体最热闹的一年，那2008年可以说是这个行业回归理性走向成熟的一年。易观国际（Analysys International）预计2008年市场规模同比增长率达60%。从宏观来看，户外电子屏广告的增长主要得益于切分传统户外媒体和电视媒体的蛋糕。易观国际（Analysys International）认为，2008年中国户外电子屏广告行业呈现出了以下特点：
    媒体主更加务实，注重专业服务能力的提升。
    大运营商凭借资本优势积极并购，以求扩张规模是该行业2007年最明显的特色。2007年第4季度航美传媒与华视传媒相继登陆NASDAQ使这个市场上的上市公司数量增至3个。而2008年更多细分市场中的领头羊酝酿上市，却不幸地遭遇了金融危机，再融资也变得相当困难，如果不能持续盈利将面临资金链断裂的巨大风险。因此2008年大运营商的运作更加理性，圈地运动的速度有所下降。其中，分众传媒对卖场业务进行整合，卸下不挣钱的终端；世通华纳则退出了几个迟迟没有盈利的城市，重心放在优势地区。这也标志着行业竞争不再以圈地运动为主，而更多的是公司品牌和专业能力的比拼。
    易观国际（Analysys International）分析发现，媒体运营商除了完善媒体监测与效果评估之外，还积极参与到广告主的营销活动中来。例如CCTV移动传媒为隆力奇策划CCTV青歌赛赞助播出在其公交平台上的追加投放，航美传媒参加房地产品牌发展高峰论坛为房地产商品牌建设提供建议等。
    2008年若干件大事促进实时传播媒体发展迅速。
    2008年若干大事的发生——雪灾、地震、奥运、神七对于媒体来讲都是很艰巨的任务，奥运赛场上的比赛也是媒体之间的比赛，报道迅速、及时、有内涵的媒体颇受广告主的青睐，注意力经济效应大幅提升媒体价值，因此我们看到有即时传播能力的户外视频媒体发展速度最快，比如移动电视、城市电视（包括一些LED大屏）等。由于其媒体特质与传统电视相近，因此被广告主认知也相对容易。伴随着认知度的提高，三大公交移动电视运营商也在效果评估方面做了完善——收视率调查为广告主提供了更多决策依据，也体现了运营商发展的逐渐成熟。
    运营商开始注重与受众的心理联系。
    以往户外电子屏广告多讲究强制性接收，受众无聊的细分时间是媒体的卖点。而电子屏发展太快，数量太多引起了到底是让受众喜欢还是让受众麻木的质疑，消极接受的形态直接导致效果大打折扣。为了增加与受众的心理联系，令其主动收看，运营商越来越重视内容与受众之间的共鸣和互动。例如华视传媒直播公交车上的婚礼，DMG继续投拍地铁短剧，互力健康传媒专注于建设具有教化功能的健康教育平台，触动传媒大力运作出租车椅背上的互动触摸屏等，亲和力媒体等概念被创造出来。深入研究传播内容与传播方式的创新一方面是运营商成熟的表现，一方面也是决定其能否持续发展的关键。
    LED大屏幕承载的活动营销案例增多，媒体主深挖其宣传价值。
    LED媒体在这两年发展迅猛除了风投、政府拆牌等外界因素，还有其自身表现形式的原因。很多LED形式涌现出来，不仅有人们熟悉的商业街LED、广场LED，还有地铁通道LED、火车站候车室LED、LED船、LED飞艇、LED拖车等。如果单单以受众LED大屏幕的印象力为卖点，似乎照传统大牌? 黾拥募壑到仙伲銮?/span>LED屏幕轮播的动态图像需要受众关注广告画面的时间有一定长度，受众经过时不一定恰好看到某个广告主的广告，就算看到了也不一定有时间去理解广告内容，而传统大牌的静态图像却能够在极短暂的时间内清楚完整的传递广告信息。这是LED大屏一直受到质疑的一点。在此背景下，LED媒体需要充分挖掘自身的差异性竞争力去证明自己。
    众所周知，LED大屏最大的优势就是其对受众的震撼力，如果作为一些活动的发布平台，可以充分吸引受众的眼球。在这里我们看到一些媒体做了积极尝试，例如MCG高越传媒助力2007中华慈善奖评选活动、七维传媒协办2008新娱乐慈善群星会等。媒体主对其LED大屏的宣传价值进行了有效的开发，并没有试图去证明自己是最好的媒体，而是作为整合营销的一部分去实现其价值。
    易观国际（Analysys International）分析指出，中国户外电子屏媒体在创新与实践方面都有比较理性的突破，而没有一味地开采媒体资源。媒体主逐渐走向成熟，意识到想要持续发展必须考虑到受众的行为和广告主的营销需求。在2009年，金融危机的影响有太多的不确定性，广告主在此时更愿意选择安全可靠的媒体，按实际效果付费成为他们过冬时选择媒体的唯一标准，怎样让广告主真切看见电子屏媒体的ROI成为媒体主提升盈利水平的关键。（分析师：周海泉）