从李奥贝纳（中国）到In-Game Media网游传媒，到转战TBWA\腾迈（中国），再到如今入主JWT，作为大中华区广告传播领域为数不多的具有资深广告专业和互动整合营销传播经验的广告职业经理人，陈念端以自己的方式前行，不断开辟着新视野和新跑道。

　　外界对他的评价一直是：低调务实但严谨创新。他在李奥贝纳中国期间，在没有一个国际客户支持的情况下，从20个人的团队做起，最后发展成一家拥有通用汽车、浙江移动、可口可乐等众多优秀品牌，并聚集和培养了一群优秀广告人才的公司。2006年，陈念端入选 2006中国广告业年度人物，组委会颁给他的获奖词为：他带领的团队连续三年摘取了中国广告公司营业额第一的桂冠，他的理想是在中国重演李奥贝纳当初在美国的传奇。

　　2007年9月，陈念端在事业巅峰时期毅然选择离开李奥贝纳（中国）加入盛大，参与筹建游戏置入广告平台，并于2008年1月份正式就任In-Game Media网游传媒CEO。进入IGA领域笑言“玩广告”的陈念端，在一年多时间里，推动网游传媒的发展突飞猛进，取得不俗业绩。在网游传媒期间，陈念端首倡IGA行业发展的标准建立以及游戏资源整合，推进与国际IGA市场的接轨，并且在技术和服务功能上使网游传媒真正走在行业前列。

　　2009年新年伊始，开启新媒体职业生涯一年多后的陈念端挥别自己一手打造的独立第三方游戏置入广告平台，重返国际4A广告公司，赴任TBWA\腾迈（中国）首席执行官一职。在其接近一年的任期内，腾迈为麦当劳策划的案例问鼎艾菲金奖，并迎来善存、英博、箭牌等品牌主的青睐。

　　2010年6月，JWT宣布：陈念端加盟，就任JWT中国区CEO。

　　记者：作为业内的风云人物，大家都挺关注您的，您为什么会加入JWT？
陈念端：我在2009年重返广告业时就有了自己的目标：把广告行业作为自己的终身行业。我个人希望在JWT是我职业生涯的最后一站。如果真要踢世界杯的最后一场决赛，当然希望能与自己最合得来的伙伴踢一场精彩绝伦，酣畅淋漓的球赛。在JWT ,不论是思维，对创意的要求，还是公司的发展理念，内部文化，感觉与大家都很吻合，所以当在JWT中国有这个机会时，我毫不犹豫地加入了这场精彩的决赛。

　　记者：我想大家都很期待这场精彩的决赛！那么开球的第一件事情做什么？
陈念端：每家公司都有自己的文化和风格。所以我要做的第一件事情不是改变什么，而是先学习，充分理解这个团队的优点、长处，尽量和他们磨合，融入团队，尽快变成一个JWT人。

　　记者：职业经理人的加入或多或少会给团队带来个人色彩。您说您不会去改变公司，但是您觉得您会给公司带来一些什么改变？
　　陈念端：我不会改变公司的文化、人力资源架构、营运方向等等。但我个人判断今天在中国，还没有一家4A公司有足够的实力为客户提供非常完整的网络数字媒体服务。广告公司要成为客户最信任的品牌管家，对数字媒体、新媒体、网络媒体的理解策划能力应该是核心。人才储备，内部合作流程改善，与新媒体的技术、顾问公司探索不同的合作，提升从策略、创意融入新媒体的表现手法，所有这些会是我今年的工作重点。我希望JWT能变成一家传统创意和新媒体创意都有成就的公司。事实上，在我来JWT之前，公司已经开始策划这个业务，这与我的很多想法不谋而合，现在关键是加深和加强。我希望我们能尽快突出重围，变成在这个方面领先的公司。数字媒体是一片蓝海，它有无穷增长的机会。但这并不是简单依靠增加新媒体方面的人才就做得到的。必须整个公司在观念上有所改变，从领导层，到客户经理，到传统的创意人，每个人都加入进来。

　　记者：您从李奥贝纳，到网游传媒，到TBWA，再到JWT，这些公司都是业内翘楚，您怎么看待这一路的轨迹？
　　陈念端：我对李奥贝纳是挺有感情的，很多以前的同事，现在是朋友，我很开心看到他们在那里成长。那份工作给我很多机会去了解中国广告市场，就像是相交多年的老朋友。对于In-Game Media，有点像面临一所新的MBA学校，我像学生一样吸收很多新的东西。 TBWA吸引我的是它颠覆的理念，感觉像跟一个智者朋友交流。现在的JWT则是碰到一群志同道合的朋友，大家都明白彼此的能力，理念，难得走在一起，准备干一番事业。

　　记者：您说这是您职业生涯中最后一场决赛。
　　陈念端：我其实不喜欢跳来跳去。如果要真的把一家广告公司变成伟大的广告公司，需要的不是个人的能力，而是团队的合作，还有时间的充分磨合，所以我希望在这场90分钟的决赛中，我能心无旁骛，完完整整地踢好球赛。

　　记者：您觉得随着环境的变化，广告公司面临最大的挑战是什么？
　　陈念端：广告公司最大的危险就是害怕改变。如果太多安于现状，仅满足于做好现在能做的东西，慢慢会被淘汰。我们所面对的不仅是传统媒体、可购买媒体，还有不可购买的，不可控制的媒体。比如，在某些博客和论坛上面，既不是品牌投放的，购买的，也不是它所能控制的，但这并不代表广告公司没有责任，帮助品牌在这些领域有所建树，这些是我们不能放弃的。
　　以前是品牌给广告公司什么活，广告公司就干什么活，在很多层面上都还只是停留在概念层面。将来，广告公司更多的是帮助客户未雨绸缪，考虑更多互动的方法和手段。尽管这种改变还在摸索当中，但如果跟不上改变，就会惨遭淘汰。随着品牌对广告公司的定位和要求的改变，每个人都要以学习的心态充分理解，接受，并投入到当中来。

　　记者：对于职业经理人来说，个人能力、人脉关系与运气，哪一个最重要？
　　陈念端：只能说自己个人的能力是可以把控的，个人能力同时也可以协助拓展人脉和合作关系，而运气是不可控的，所以我还是做好自己可控的吧！

　　记者：在广告业行业跳槽是很频繁的，那么您怎么看待这个现象？
　　陈念端：一方面，从一家广告公司到另一家广告公司，很难说是对还是错，如果你是为了自己的理想或者能更好地做这个行业的工作，那无可厚非。如果只是为了工资，那就失去了工作的乐趣和原动力。另一方面，如果要跳出广告行业，那就是做这个行业没有满足感，我们应该勇敢地面对，而不是害怕和逃避。我希望所有在JWT工作的人都有一种优越感，因为我们是与时俱进，有前瞻性和时代眼光的广告人。

　　记者：世界杯一方面是足球的比赛，一方面是品牌营销的角逐，您对世界杯的广告有自己个人的看法吗？
　　陈念端：目前一些中国品牌已经走进世界杯，像英利、哈啤等。我觉得这是一件挺自豪的事情。从营销手段讲就没有看到新的东西，个别广告做得还算有趣，但整体上来说都还是差不多。

　　记者：作为广告人还是打算去看世博吧？
　　陈念端:要去学习新的东西，新的概念。希望找一个好的时间去看看。

　　记者：您现在的生活方面有什么改变吗？
　　陈念端：没什么改变，有时间就去学习打高尔夫球，一方面是个人兴趣，另一方面也是一个挺好的拓展人脉的平台。

　　记者：今年有什么目标？
　　陈念端：数字领域确实增长很快，但真正在整体传播和投放上，客户不是很理解或者很难评估。我们必须梳理出有效的方案让客户能够理解并评估。其次，公司在这方面的架构还比较单薄，创意方面要做到全方位或者365天跟上数字媒体这个核心，还需假以时日。希望明年再跟你沟通时，在数字核心业务方面能增添新的内容，不论是客户、案例、人才还是具体发展方向，都能交出一份满意的答卷 。

　　记者：您在上海呆得很久了，对上海有什么感觉？
　　陈念端：我在上海8年了，感觉上海就是我的家。最早期还会拿香港来比较一下，现在每次回香港只会觉得是旅游。无论是事业还是家庭，我都要感谢上海，让我的梦想能够在这里飞翔。我已经把自己的家搬到上海来了。所以我看不到也不希望看到什么原因要离开上海.