SalarKamangar是Google的第九个雇员，其毕业于斯坦福大学，是个名生物学研究生。在早期核心期间，他帮助建立搜索巨头的文化，也领到团队创建了AdWords，搜索关键字的广告计划，仍然是Google收入的最大单一来源。

　　大约两年前，Kamangar转向YouTube，随着10月共同创始人ChadHurley的离开，他成为成为视频网站的首席执行官。鉴于他在谷歌的重要性，还撰写了公司的首个商业计划，开始了其早期的法律和财务职能，并帮助创立Google的产品团队，Kamangar是谷歌领导层核心圈内知名度最低的。

　　在一次采访中，Kamangar最近在YouTube的圣布鲁诺总部向MercuryNews谈论了YouTube的计划，其在谷歌中的地位，以及YouTube如何能在未来几年在Google成为典范。下面是一些摘要，已经过简洁并清晰编辑过。

　　Q：请您谈一下YouTube如何进入Google的其余业务。

　　A：我们所想的YouTube，是作为Google的一个重要部分，具有非常重叠的目标和价值。我们是谷歌广告业务的基本组成部分。有搜索、显示和视频等功能。当你考虑，大机会是在广告一边，你会认为YouTube和视频时一个非常大的部分。

　　我们是完整的谷歌战略目标，但我们也能够以此方式做很多事情，使用户认知到YouTube品牌和文化。我们正试图找到合适平衡，细节问题很多，但我认为我们正在走向，并且我们都将会从中受益，空间方面，我们可能想到和运行如启动，在同一时间，是能够利用Google的巨大资源。

　　Q:你如何看待YouTube的内容演变的组织？

　　A：我们希望将YouTube从一个围绕个人视频组织的网站转变成围绕视频系列组织的网站。我们想要为你提供一个个性化视频流，专门提供你感兴趣的内容。这是一种个性化频道。另一种频道是更多传统意义上的频道。当你考虑有线电视的冲击，我们认为我们有能力有一个类似视频交付影响，像有线电视处理广播电视节目。在80年代初，你有三个或四个网络。现在，这三个或四个网络负责25%收视率，有线电视网络占有所有其他收视率。目前，网络视频流量部分相对广播和有线电视是比较小的，但它正快速增长。令人惊叹的是，网站可让您建立一个频道，有线电视不会有，同样方式，有线电视能让您建立内容，广播却不能有。你不能结束CNN广播网络；你不能结束MTV广播网络。

　　Q：LarryPage下月接替EricSchmidt成为CEO，Larry希望创造YouTube成为更灵活谷歌模式？

　　A：YouTube已经证明，它可以在更多主权模式下取得蓬勃发展，并以这种方式，我认为，这只是一个案例以及其他业务的潜在模式。我认为，在Eric已经开始和Larry熟悉期间将不会有大的变化。Larry在过去十年通过观看Eric已经学习了每件事，他们的思维方式和运作方式有很多相似性。Larry是真正关注确信Google文化，热切的人们都能成功，我们正在对终端用户问题的技术方面做大胆的事。我认为，YouTube是一个很好的地方，如果你是一名工程师，你可以快速将事情做好，并且你可以有一个大的影响。我希望我们是一个很好的例子，我认识这是非常具有挑战的；我认为当你失去一家公司，你将会有一个更大的公司。最不耐烦的人不能够有效地做好，所以你选择那些普通员工。我们想要做的就是确保他们觉得可以在谷歌做事情。