近日魅族的副总裁杨柘（zhè）

因为被公司总监炮轰而登上热搜

　　事件回顾：

　　4月15日，魅族文创部总监张佳发表微博公开炮轰魅族高级副总裁杨柘，称从杨柘入职近一年的表现来看，其并没有能力带领魅族走出困境。

杨柘简历

2014年初担任华为消费者BG中国区CMO

2015年于10月底从华为离职

2015年12月7日

杨柘确认加盟TCL

2017年2月被免职

现任魅族副总裁

且不说魅族内乱事件的原委真相

在杨柘任职期间

魅族手机的品牌转型确实让人一言难尽

　　之前看过一篇文章，是关于品牌厂商失败的旗舰机型和失败的中低端机型的，而这里面，魅族作为一个销量并不是很高的企业居然都有好几款手机上榜了，而这些上榜的手机，也是杨柘在位期间的产品。而导致这些手机销量不佳的原因，和品牌的转型定位扯不开关系。

杨柘接手魅族之前

魅族的slogan是这样的

魅族PRO6 ：“小得 大不一样”

魅族PRO6 Plus：“越强大 越冷静” 

杨柘接手魅族之后

魅族的slogan是这样的

魅族PRO7 ‘双瞳如小窗 佳景观历历’

魅族15 ‘雕刻时光’（还未发布暂无图片）

且不说任何一个广告人看完之后的感受

作为普通用户看到这个slogan

都是一脸的莫名其妙

　　“slogan作为品牌输出最核心的一部分，最集中的传达了产品的理念，营销情感的区划，营销用户的定位，可以说是重中之重。　　

　　广告词可以换，但是风格和调性，情感区层、产品理念、用户画像，在一个范围内，是无论如何都不能越线的。”

魅族手机主打工匠精神

但杨柘的国学营销主打小资

两者完全不贴合

再来看看杨柘任职华为期间的产品

　　自华为P6问世以来，手机的品牌广告语一直引发巨大的争议。从“美，是一种态度”，到“君子如兰”，然后又到“爵士人生”，再到“自.在”，再是P8“似水流年”——摸不清头脑的词串在一起，这些词与物的连接，真的有意义吗?

华为P7：君子如兰

华为P8：似水流年

华为Mate 7：爵士人生

Um......

没有任何品牌理念

没有任何产品亮点

太虚太假太造作

　　离开华为之后，杨柘去了TCL，继续他的国学营销，给TCL来了个“Tout Comme La Vie”（宛如生活）的全新品牌理念。

TCL在国内并不是一个什么高大上的品牌

销量也不高

瞬间弄了个这么文艺且高大上的理念

事实证明

就是找死

再回到魅族

经过微博炮轰事件之后

不少“煤油”开始为品牌的后路担忧

本就是竞争激励的手机市场

风雨飘摇的魅族已经是困中求生

如今这般负面缠身

不少人惊呼要凉凉

至于任职副总的杨柘先生

我们只对其品宣策略做出批评

国学营销套路并不适合所有产品

品牌理念要变也要符合产品本身

那些看似高大山却不贴合的空话

到头来只会落得一地鸡毛