准确地说，媒体行业整体而言并没有什么所谓的涨价潮。
众所周知，在互联网传播环境下，信息越来越碎片化，媒体本身的日子也并不好过。今年传统媒体广告遇到的困境，已经从平面媒体漫延到广电媒体，而且呈现下滑加剧的趋势。
媒体广告下滑，理论上对于品牌主应该是好事儿，说明媒体广告价格下来了。但是，其实，广告主们并不会太在意这部分广告下滑的媒体，价格下滑意味着广告效果的更为堪忧。
媒体广告涨价潮，主要针对的是处于金字塔上层的优质媒体。从2016年电视招商会就可以看到，排名靠前的省级卫视，广告价格本已处于高位，但仍然呈现强势的逆势上涨趋势。已湖南卫视为例，仅北京招商会一天就吸金37亿。
新媒体广告也一样，随着互联网媒体公司之间的竞争越发成熟，行业格局明朗化，用户越来越集中到几家平台级媒体公司。行业的马太效应显现，则意味着优质媒体的溢价空间越来越强。
优质资源具有诱人的吸引力，但不断攀升的广告投放成本，已令众多广告主难堪重负。某品牌营销人士甚至表示，“现在不拿出一个亿，谁还好意思投电视广告啊，而成效又在哪里”。
面对优质媒体越来越高的投放门槛，品牌主们也在重新思考，如何才能找到更巧妙、更理性、更具投资回报率的营销方式。
1、剑走偏锋，发掘传统媒体的引爆力和二次传播力。
都说平面媒体已经基本被判了死刑，但是有一种情况例外。当下再把平面媒体当成一种规模化品牌曝光的工具，已经很难，但是在事件营销上，平面媒体仍然是优质的承载和触发介质，尤其是对于一些有特殊意义的媒体。
去年夏天，vivo包下了整整四张《人民日报》版面，然而其中有三张是“无字天书”，只在空白页面的中间有一个二维码，而翻到第四张则一切水落石出，一句“再美的文字赞美这部手机都是苍白的，vivoX5Pro手品之美，5.14微信见”跃然纸上，显示这是vivo在为即将于当天发布的新机X5Pro造势。
对于vivo而言，登上《人民日报》无疑是一次社会化营销事件。《人民日报》发行量并不是数一数二的媒体，但是在影响力上，这份中央媒体的话题性非常之高，一举一动都受人瞩目，尤其是出格之举。Vivo让《人民日报》也卖了一次萌，迅速在社会化媒体上引爆，“苍白体”文案也被系列品牌效仿。
2、品牌要学会自己创造热点，而非仅仅借力媒体热点。
在数字化的世界，品牌本身拥有海量用户，再加上传播渠道的加持，每一个品牌都是媒体，都能自己发声，都能创造属于自己的热点。媒体的热点来得快去得也快，并且热点一来，跟风借力营销的品牌并不会少。品牌要创造自己的热点，才能真正走入人心。
这里最好的例子就是阿里双十一，把淘宝的一个活动，做成了全社会的一个节日，确实非常不容易。双十一这天本来并没有什么特殊含义，能沾边的顶多只是当时只在网络上流行的光棍节。
但现在，提到双十一，这天的主角就是阿里，到电商购物已经成为大家的期待、向往和行为习惯。这种心理预期的经营和情感的激发，比起借力热点，更能让品牌赢得用户真心。虽然前期的积累和铺垫会很累，到成事儿之后，效果更为惊人。
时下非常流行的品牌联合营销，一方面是能够给用户带来一些新鲜体验，另一方面就是为了应对媒体广告太贵。把不同品牌的发声渠道和用户相融合，共享会员数据交叉销售，能够直接带来扩大用户群的效果。当然，这种营销方式，一定要把握好度，包装好主题，确实能为用户带来新鲜体验，而不是一场为了销售而强硬推销的活动。
以海尔为例，与不同品牌广告主之间的异业合作和联合营销，已经非常多。在CPS的表现上，品牌之间的联合营销，效果往往比单纯的媒体投放更好。用最低成本将产品信息推送到最可能达成交易的用户，是企业营销在广告方面的重要诉求。
12.5海尔大事件，就是海尔通过异业结盟的方式，搭建起了一个跨界生态圈，可以称之为一次家电市场、乃至整个家装产业链市场的全国性联动营销，绕过媒体直接触达精准用户。
总而言之，优质媒体的广告涨价潮，在当下的传播背景下是一场不可逆的趋势。品牌如果没有足够的预算去拼媒体资源，则需要不断开脑洞，创新营销方式，才能在竞争激烈的营销市场中立足。
