以不到四天一家的速度，便利蜂一年之内开了100家门店。

　　2月8日，便利蜂店铺运营CEO王紫透露，便利蜂首批门店开业一年后，加上已经筹备完成的门店，本月内门店将达到100家。

　　尽管从门店数量来看，便利蜂的100家门店远不及全家、好邻居、7-elevn等便利店在北京的门店规模，不过其速度已经超过这些资格更老的便利店企业。

　　创立于2011年的全时用6年时间在北京拥有350家门店，2004年在北京开下首店的7-Eleven用13年拥有249家门店，历经三次股弃权变更有17年历史的好邻居便利拥有300家门店，至于在上海拥有优势的全家便利在京只拥有40余家门店，罗森也只拥有68家门店。

　　便利蜂由去哪儿前CEO庄辰超一手创立的斑马资本领投，是一家新型24小时连锁便利店，公司于2016年12月正式成立，2017年2月首批5家便利店在北京开业。

　　便利蜂选址多为商务办公区，针对消费能力较强的上班族；在选品上有大量高品质进口商品，同时发展自有品牌。支付方式上，以“到店选购－自助扫码支付”两者结合为特色，兼顾自提和送货上门。

　　便利蜂赶上了北京便利店发展的好时机。

　　一方面，北京便利店政策松绑，政府方面专门发布新措施，简化开店流程，扶持便利店发展.。一直以来北京便利店发展不如上海广州，除了气候寒冷、封闭的街道，过宽的马路等等客观原因外，审批流程过长也是制约便利店增速的原因。

　　另一方面，便利店行业整体市场规模去年继续保持稳定的增长；无人店、无人货架等新模式、新技术不断衍生，资本不断加持，使得便利店行业总体发展前景被看好。

　　而2017年11月启动无人货架业务后，便利蜂已在全国范围内完成5万个货架投放。今年1月，便利蜂宣布对无人货架企业领蛙完成战略投资并控股，领蛙在华东地区累计服务5000家企业，铺设上万点位，这对以北京为主的便利蜂无人货架正好形成互补。

　　王紫称，便利蜂建立并反复打磨了店铺开发、运营及品控体系，和整套信息管理系统。在业务模型越跑越顺之后，公司也将进入加速发展阶段。

　　不过，虽然北京便利店规模与上海等成熟地区差距甚远，看似有很大空间，但在一些地段好的商圈，已经可以说是红海。以便利蜂首家门店北京万通中心店为例，一个写字楼里同时开设了便利蜂和7-eleven。

　　而且在鼓励便利店开发政策下，其他企业也开始加速，在进京路上比较慢的全家方面透露在北京会考虑成熟的社区店，而罗森则与超市发达成合作，宣称以每年不少于10家的开店速度，到2020年开店数量不少于40家。

　　北京便利点企业已经开始向外地扩张，比如全时就定下了2018年进入19个城市，开店1万家的计划，而便利蜂也开始布局全国，据称上海、天津、南京等地的门店也会在春节后开业。但这些区域，早已经有全家、罗森，上海本土的好德等强敌把持。

　　无论在大本营北京，还是其意图对外扩张的区域，便利蜂的日子恐怕都不会轻松。