大佬集体落魄
　　
　　夏普周二表示，去年第四季度在全球范围内售出174万台电视机，同比下滑约20%。该公司预计其在截至3月31日的财年中净亏损300亿日元(约合2.55亿美元)。在此之前，该公司预计本财年利润将达到300亿日元。
　　
　　夏普称，继去年在欧洲减量后，其计划将削减在美国销售的产品种类。与此同时，该公司表示将增加在日本的电视产品种类。
　　
　　夏普社长高桥兴三在新闻发布会上称，该公司已经意识到“强烈的危机感”。高桥兴三说：“鉴于夏普在美国和日本的地位不同，我们将采取不同的策略，而且我认为这是正确的战略”。
　　
　　松下周二也预计，在截至3月31日的财年中，其电视业务将出现连续第七年亏损。松下首席财务官河井英明(Hideaki Kawai)表示，公司认为电视业务将很快实现盈利。
　　
　　在去年第四季度，松下电视销售额下跌至1486亿日元，而上年同期的销售额为1599亿日元。该公司电视业务上年同期的营业利润为14亿日元，而去年第四季度转亏为54亿日元。
　　
　　松下周一表示，由于市场增长缓慢以及激烈的价格战，该公司将停止在中国制造电视产品。周二，河井英明表示，该公司正在评估其美国电视机业务，但尚未做出决定。他说：“日本和欧洲市场对我们而言依然重要”。
　　
　　日本第三大电视制造商东芝上周则表示，将在3月份停止在北美制造电视产品，并将北美品牌出售给台湾代工企业仁宝。
　　
　　东芝称将努力降低成本并专注高端电视产品，其中包括大显示屏电视和智能电视，目前这类产品在竞争激烈的市场中仍有需求。在截至去年12月份的前九个月中，电视所在的东芝部门销售额下降8%，亏损额达到635亿日元。
　　
　　索尼的电视业务在过去十年中累计亏损额已经超过了70亿美元。不过，该公司称，截至3月份的2014财年中，该业务有望盈利。索尼电视业务负责人今村昌志表示，电视仍是公司的核心业务。不过，分析师指出，近期该公司将电视业务剥离成独立业务，并全权掌握运营，这明显是为出售做铺垫。
　　
　　据市场研究公司DisplaySearch的数据显示，截至2011年，日本品牌占据全球电视总销量的35%，而韩国占据33%。去年，韩国和中国分别占到38%和23%，而日本则为20%。
　　
　　本土市场的局限
　　
　　日本电视制造商的最后一块阵地则是其本土市场，因为日本品牌占据90%以上的市场份额。Euromonitor的数据显示，日本市场占据东芝2013年销量的15%，而在2004年这一比重为9%。
　　
　　日本也是韩国三星电子尚未征服的少数市场之一。三星在2007年停止在日本销售电视产品。另一家韩国企业LG虽然仍在坚持，但其市场份额仅为2%。至于中国品牌，基本可以忽略。
　　
　　虽然美国消费者日渐将电视视为一种日用品，影响其购买的因素主要是价格。不过，日本消费者仍对本土品牌情有独钟。日本的零售业由大型电子卖场连锁店主导，其强势地位能保证电视的售价和利润率高于其他市场。
　　
　　不过，日本本土市场也不再是以前的提款机。Euromonitor数据指出，该国电视产品销量从2010年的2480万台下降至去年的560万台。从2009年到2011年，电视产品的销售依靠节能电子产品和家用电器的补贴支撑，在那之前，销量也就是每年900万台左右。
　　
　　由于对于国内市场的依赖性不断增加，日本电视制造商难以享受弱势日元所带来的出口优势。
　　
　　虽然全球电视销量去年出现增长，但DisplaySearch分析师鸟居寿一预计在2016年后将出现下滑，他给出的理由是目前升级到4K电视的步伐正在放缓。日本电视制造商应在这一产品周期前快速行动，避免陷入产能过剩。他说：“日本电视制造商应该好好准备，有所作为。为了生存而进行不断的改革是必要的。”