2013年，是中国零售业(尤其是百货以及连锁超市业态)并购活动十分活跃的一年。据汤森路透并购交易历史数据不完全统计，2013年，中国传统购物中心零售业并购交易量同比增长至少44%，共计36起，而并购交易总额甚至接近2012年总额的4倍。

　　国内市场整合加速

　　记者从中国连锁经营协会了解到，我国购物中心行业集中度偏低，品牌购物中心旗下单店数量总和为216家，仅占全国购物中心总数的7%。中国零售业由之前的“跑马圈地”进入了“并购时代”：大型购物中心、百货、超市零售企业期望通过并购实现大跨地域扩张。

　　2013年新年伊始，北京王府井百货就宣布收购中国春天百货39.53%的股权，开启了这一年国内百货行业大规模并购整合的序幕。进入下半年，北京翠微股份斥资收购北京当代商城和北京甘家口大厦100%股权;新世界百货收购上海汇姿百货有限公司全部股权;华润创业联姻乐购中国整合旗下门店与购物中心……中国连锁经营协会相关负责人告诉记者，近年来国外和国内的零售业普遍面临增收缓慢和节支困难等问题，在被收购之前，春天百货的财报显示其近年来销售额增长，盈利能力却不断下降。据了解，收购北京当代商城和北京甘家口大厦100%股权的北京翠微股份也在近年来出现业务下滑，此次并购重组是在电商冲击、成本高企和消费增速下滑等因素影响下，翠微为谋求发展所做的应对之举，又适逢北京市海淀区“打造海淀区商业航母”的政策推动。

　　业内人士称，从多个并购案例来看，并非仅仅是卖方公司因销售困境而出售公司股权，增速放缓影响的是整个行业，甚至连经营状况较好的积极扩张运营的收购方，也难以摆脱整个零售业面临的增收缓慢和节支困难的大环境影响。

　　低成本抢滩薄弱市场

　　2013年10月，有两笔连锁超市的并购案见诸报端，一是物美商业收购卜蜂莲花连锁超市，二是华润创业落实与英国零售集团Tesco成立合资公司。业内分析人士指出，这说明两家国外零售巨头在开拓中国市场的路途中遭遇了困境。泰国正大集团旗下的卜蜂莲花超市，早在1997年就作为首批入华的外资零售企业在中国开店，但近年来却遭遇了亏损、裁员、关店等一系列变故，而其与物美商业的并购一事也因种种原因宣告流产。作为英国最大的零售企业特易购集团Tesco，之前也是进行了大规模的并购扩张，但它在中国市场的发展之路并非一帆风顺，近年来也经历了“人事地震”、关店和业绩亏损的困扰。

　　此外，据中国连锁经营协会提供的数据，除了这两家，其他的外资零售巨头也面临着种种困境。如家乐福连锁超市在2012年关闭了在华的6家门店;家居产品零售商百安居2009~2012年间在中国区关闭了24家门店;2011年2月电子产品零售商百思买退出中国市场等。而此前，这些外资企业均依托并购本土公司快速、大规模地开拓中国市场。

　　业内人士表示，在诸多外资零售巨头水土不服、纷纷遭遇“滑铁卢”之际，作为收购方的国内零售业也并非一片坦途，如作为收购方的的物美商业和华润创业，也面临着增长放缓的瓶颈，正力图通过并购、整合，获取更广泛的市场覆盖，实现规模效益。但该人士表示，从另一角度看，整体实力不断提升的国内零售企业或许迎来了一个契机：即通过大规模的并购整合，突破地域或业态的瓶颈，低成本迅速抢滩薄弱市场，实现规模协同效应。