2014年巴西世界杯开幕已进入倒计时，虽然中国男足再次避开32支强队无缘此赛事，但这并没有影响中国企业早早开启世界杯营销模式的热情。不过，如同赛场上总不缺少意外出局和爆冷黑马一样，世界杯营销亦是胜负难料。各家企业在此次里约大冒险中，你看到了开头却猜不到结局。
　　
　　不久前，巴西预测，世界杯期间，当地啤酒和饮料销售额预计将增长数十亿元。也正是看到了光明的“钱景”，啤酒企业早就已经摩拳擦掌，毕竟消费者早就习惯了“无啤酒不足球”。除了哈尔滨啤酒直接成为世界杯赞助商以外，青岛、百威等品牌则推出“足球”概念啤酒新品。
　　
　　另一方面，一些一向与足球关系不大的企业也欲搭乘这一顺风车。比如，某瓜子企业今年就发力世界杯营销。可按照中国人嗑瓜子的习惯，世界杯期间的销售增长肯定远不及春节，且砸钱不少，故这一借力方式略显冲动。作为企业，在参与世界杯营销时，还是需要考虑距离带来的问题。如果企业没有站在全球化的舞台上，或者其产品、品牌和体育运动元素本身不能很好地结合，将会导致世界杯在中国找不到对接点，营销无法落地。
　　
　　所以，尽管世界杯商机很容易让人冲动，但企业还需保持理智的头脑。首先要考虑的是产品的属性与运动的联结是否自然流畅。如果产品与运动的联结过于牵强，就难以让消费者将对运动的热情转移给产品，而且显得风马牛不相及。最后，大手笔的投入很可能随着赛事结束而打了水漂。
　　
　　投资世界杯失败的例子并不少见，一个多次被引用的案例就是健力宝集团的“第五季”。2002年世界杯期间，“第五季”以3100万元买断央视独家特约直播权，打算走运动营销之路，利用世界杯的轰动效应让品牌一炮走红。但是，“第五季”并没有系统的营销步骤，仅仅是广告和包装的更换；更致命的是，在世界杯过后，“第五季”的广告马上便换成了时尚、前卫的滨崎步为代言人，让消费者不知所云，这样的营销自然就造成了营销资源的浪费。
　　
　　每当世界杯战场烽烟乍起，除了球队与球队之间的角逐外，各品牌的狙击战也打得跌宕起伏，至于谁能胜出，一个多月以后见分晓。