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阳狮传播任命方华为北京阳狮广告、盛世长城及Team One北京办公室的董事总经理

阳狮传播任命方华为北京阳狮广告、盛世长城及Team One北京办公室的董事总经理

近日,阳狮传播(Publicis Communications)北京正式宣布方华(Ken Fang)就任阳狮传播北京旗下阳狮广告、盛世长城及Team One北京办公室的董事总经理,进一步推动业务增长。同时在今年4月的任命中,赵斐被委任为阳狮广告、盛世长城及Team One北京的创意合伙人,带领团队增强创意实力。履新后,方华和赵斐分别向阳狮传播北京首席执行官徐宁(Oliver Xu)和执行创意总监吴泰仪(Nuno Wu)述职,将负责上述品牌的独立发展和扩张,并同时协助各个专业团队间的紧密合作,为包括汽车、快销等在内的客户提供更整合的创新数字营销解决方案,为品牌加速业务转型的同时也将为集团内数字化营销提供持续的支持。

做广告没销售,就忤逆了广告大神的名言吗?

做广告没销售,就忤逆了广告大神的名言吗?

大卫奥格威最出名的话之一(虽然我一直不太明白为什么他的中文名和公司的名字不一致)是 “We Sell or Else”,中文的意思好像翻译成“除了销售我们一无是处”。 有很长一段时间,他的公司出去提案都会把这一页放在开始的重要部分,强调公司使命以及与客户生意共存亡的决心。 我也有幸讲过很多次这条名言,每次确实都心潮澎湃,尤其是迎上了客户认同的眼神,更觉得使命感爆棚,坚定了客户服务的意志和决心。这是一句定海神针似的话,至少对我来说有着神奇的魔力。每当碰到项目执行的决策时,它总能提醒我应该怎么去权衡取舍。如果不是本着帮助客户生意的初心,很多事就不要去做。

4A广告体系崩塌后

4A广告体系崩塌后

不久前,奥美开除了全球首席创意官谭启明。还没过24小时,麦肯健康开除了它的全球创意官Jeremy Perrott。最近几年全球整个4A体系正在发生剧烈震荡,并以不太体面的方式。世界发生了什么吗?4A已死声音最大的时候反而是前几年,近几年很少再听到有人讲4A已死的事情,甚至有个别声音说4A的春天刚刚到来。但从发生的一系列事情上,我们可以得出一个武断的结论,4A确实正在慢慢死去,如果还不能适应新环境的话。至少在市场营销,品牌传播行业, 几乎所有的变革,都是基于互联网的变革 。凭什么广告的传播环境发生了剧烈变化,而广告却还遵循着几十年前甚至一百年前的标准与理论?

阿里腾讯CMC预计将以25亿美元收购全球最大广告集团WPP中国业务

阿里腾讯CMC预计将以25亿美元收购全球最大广告集团WPP中国业务

常常以疯狂收购的模式渗透到各个领域的中国互联网巨头们,或许有了下一个目标——全球最大的广告传播集团WPP。7月21日英国媒体《天空新闻》报道称,阿里巴巴、腾讯和华人文化投资基金(CMC)有意购买全球最大广告传播集团WPP中国业务的20%,目前仍处于谈判早期阶段。消息人士称,谈判可能需要几个月时间才能完成,预期业务估值在20-25亿美元左右。由阿里巴巴、腾讯和CMC组成的财团将会获得大致相等的股权,WPP集团则保留多数股权和控制权。WPP是名副其实的全球最大广告传播巨头,在112个国家有3000多个办事处,分布在400个大大小小的独立广告公司,包括合营联营在内,一共有超过20万名员工。市场估值约为310亿美元。

重磅 | 壳牌全球广告大比稿尘埃落定

重磅 | 壳牌全球广告大比稿尘埃落定

荷兰皇家壳牌集团(Royal Dutch Shell)于年初召集全球创意业务及媒介业务比稿,日前已经尘埃落定。其中,壳牌选择了VCCP和电通来负责全球创意事宜;竞立媒体(MediaCom)则继续负责全球媒介事务;宏盟集团旗下的Doremus则负责B2B业务。另外,WPP集团旗下的Geometry(线下营销)、Mirum(数字营销)以及伟达公关将有望在相关领域服务壳牌公司。而曾经服务壳牌超过20年的智威汤逊(JWT)算是颗粒无收了,如果摈除了Mirum。据《广告时代》的报道,壳牌公司的全球广告费用超过2亿美元。

中国式“广告狂人”

中国式“广告狂人”

叶茂中的办公桌背后挂着徐悲鸿的书法“一怒定天下,千秋争是非”。他带着一种摇滚青年气质,在外爱戴一顶解放军似的红星鸭舌帽,和唱《一无所有》的崔健戴的那顶很像。他又是个严格自律的健身爱好者,“这么多年了,你是第一个在期限内把我80节课上完的人”,叶茂中的私人健身教练对他说。这个私教收费昂贵,平时主要服务高管与老板。叶茂中带着“中国著名营销策划专家”的头衔,但与他生活中呈现出的风雅克己相比,叶茂中做的广告却被不少人诟病“俗且土”。

对话奥美广告鬼才叶明桂:今天,我们怎样做“广告人”?

对话奥美广告鬼才叶明桂:今天,我们怎样做“广告人”?

枪:2018年5月,应中信出版社几位老师之托,在奥美北京办公室专门与台湾奥美广告副董事长暨策略长叶明桂先生(官称“桂爷”)做了一次专门的谈话,以下是当天对谈的文字记录,经我做了简单的删节和整理。桂爷的著作《如何把产品打造成有生命的品牌》已经于数月前由中信出版社出版,此前已经在这里撰文介绍过,再次推荐各位读读。:)) 桂爷您好。之前,中信出版社的老师找到我,让我跟您对谈一次,我想,或许应该借此机会,跟您请教一下,“今天,我们怎样做广告人?”

后现代广告时代,不需要首席创意官?

后现代广告时代,不需要首席创意官?

广告江湖人来人往,本是常事;最近两则人事新闻,使用了「解聘(fire)」的字眼,则令人惊诧了。 首先是奥美全球首席创意官(CCO)谭启明被解聘的消息,根据Adweek的新闻,是因为谭启明的「行为明显违反了我们公司的价值观和行为准则。」而这一决定原因在于两周前员工对谭启明行为的投诉,奥美全球CEO John Seifert发现这些投诉严重到需要指定外部法律顾问来调查此事,并最终根据调查结果,做出了解雇的决定。

别让技术逼死那个广告创意人

别让技术逼死那个广告创意人

客户,我就是想求求你,别再强迫我用各种技术了,行吗?我做创意20年,戛纳的金狮我拿了十几个,头发被我揪没了,眼圈被我熬黑了,现在好不容易为你想了一个创意,你非要说怎么没有用到最新的技术呢?那技术能不能用到你的广告上我能不知道吗?这创意才300块钱,我们根本不赚你的钱。谁家的广告也不是什么最新技术都能套得上的。你就保证你的每个广告都必须用得上VR,AR,VAR,AI,DMP,MMP吗?你非得瞎套这些技术,我们做创意的都得死。我不想死,我想活着。行吗?

重磅!奥美全球首席创意官谭启明被开除!

重磅!奥美全球首席创意官谭启明被开除!

在全员备忘录中,奥美全球CEO John Seifert 提及到基于谭启明行为的控诉在两周前引起了他的关注。John Seifert 并没有特别指明这些控诉都包含什么具体内容,但声称他“觉得这些控诉已经足够严重到委任外部的法律顾问来对相关事情进行调查。”通过随后的调查,发现谭启明的行为已经明显违反了奥美的价值观和行为准则,所以奥美决定即刻解雇他。1999年,谭启明正式加入奥美,而后成为公司最耀眼的创意明星之一,先是被提拔为亚太区首席创意官,而后在2009年转调纽约,并高升奥美集团全球首席创意官和联席董事长。

WPP前CEO苏铭天击败老东家 成功竞购一家数字营销公司重回广告业

WPP前CEO苏铭天击败老东家 成功竞购一家数字营销公司重回广告业

现年73岁的苏铭天(Sir Martin Sorrell)的个人职业生涯,并未因为离开WPP而画上句号。7月10日,苏铭天所持有的广告投资公司S4 Capital宣布收购数字营销公司MediaMonks,收购金额约为3.5亿美元。苏铭天在公告中表示,对MediaMonks的收购是“一场关于创造未来数字平台的革命”,公司将在MediaMonks现有的新媒体平台、平台数据、内容、技术等资源基础上,进一步开发其数字媒介平台,特别是公司的数字分析和媒介购买能力。

FCB首席策略官Steve Xue:广告人的两面人生

FCB首席策略官Steve Xue:广告人的两面人生

广告人公众号并不是什么新鲜事了,而今天要说的这个广告人,开的公众号内容全是围绕妈妈辈的琐碎日常,而且语言用的还是上海方言,就连账号名字“辣快妈妈不开花”也是从方言里取的。居然能够从第三篇文章就开始爆红,《王阿姨之劳力士啊劳力士》一篇更是达到32万阅读量,成为井喷之作。高大上的广告人VS市井的琐碎日常,这样的人设很难不引起我们的兴趣。近期品牌几何专访了这位独特的广告人——FCB 的CSO(首席策略官)Steve Xue,对于自媒体、广告、营销,在他的风趣解读下,开辟了一个与众不同的视野,专访过程也变得格外生动,仿若一个午间茶话时间。以下,enjoy:

竞立中国任命罗嘉夤(Roy Luo)为效果营销事业群总监

竞立中国任命罗嘉夤(Roy Luo)为效果营销事业群总监

竞立媒体宣布任命罗嘉夤为竞立中国效果营销事业群总监。罗嘉夤将成为中国区数字团队的核心成员之一,直接向竞立中国首席数字官Christian Solomon述职。罗嘉夤将常驻上海,负责领导团队整合竞立媒体的效果营销规划产品,其中涵盖程序化、电子商务、搜索、视频和社交媒体等领域。他还将从整体上领导竞立中国的效果营销、程序化和电子商务团队。罗嘉夤于2010年加入了一家侧重于数字和效果营销的数据驱动型公司,自此之后,他便一直从事效果营销相关的工作。在Mediabrands担任搜索和电子商务负责人期间,他主要负责强生公司的程序化业务。他在效果营销方面的经验涵盖搜索、电子商务和程序化等领域,涉及旅游、快消品、化妆品、奢侈品和B2B等多个行业。

对话十几位资深创意人后,我最大的感慨

对话十几位资深创意人后,我最大的感慨

麦肯的华sir最近利用两个礼拜的休假,做了一件很文艺的事情——列了一张名单,每天以记者的心态去拜访依然活跃在第一线的资深广告人朋友,叙旧的同时,想知道大家最近都在用什么打法面对变化。然后奇妙的事情发生了……等待一位受访者时,邻桌人对于自己生意经的谈话,引发了华sir对自己工作的思考。 ----------讲述分割线----------当时我在一个有点文青的咖啡馆,隔壁桌在谈生意。他们的对话吸引了我全部的注意力,原来其中一对夫妻就是这家咖啡店的老板,他们在与一家设计公司谈项目合作。这对夫妻原来不止做咖啡馆,他们还在做一门宠物的生意。但是他们看不上现在传统宠物店的生意模式,觉得仅仅靠代售食物包括洗狗的生意都太传统,太累,打不过电商也赚不了钱。

电通安吉斯成立程序化团队并任命翁佩军为首席产品官

电通安吉斯成立程序化团队并任命翁佩军为首席产品官

现任凯络中国首席技术官兼电商负责人翁佩军(Eric Weng,如图)被擢升为电通安吉斯集团中国首席产品官,他将向电通安吉斯集团中国首席执行官崔仲诗(Susana Tsui)直接汇报,该任命即日生效。翁佩军于2014年加入凯络,并通过包括市场自动化系统等重大项目领导了以数字化产品为基础的客户解决方案的发展。2018年,他晋升为负责凯络技术战略并打造以客户为中心的电子商务技术解决方案。在集团首席产品官的全新角色上,他将会把集团内现有的安纳特产品、Capper以及其他由数据驱动的绩效产品进行转型,为电通安吉斯集团中国创造全新的整合型程序化产品组合。

我为蓝标说两句

我为蓝标说两句

我骂过很多人。经纪公司的,广告公司的,投资公司的,会计公司的……唯独没有骂过公关公司的。为什么?因为我有良心。虽然我也遇到过傻逼公关公司把我骗到荒郊野外,美其名曰参加活动,但其实就像人身监禁。活动的地方太荒,不敢逃跑,怕遇到狼。但即便如此,我也没骂公关公司的人,因为绝大多数公关公司的人都很好。他们可能是除了电信和信用卡中心外第三个能记住你生日的人;他们是你唯一能遇到你找他们帮忙,他们忙完还会说:“谢谢你”的人;他们是唯一逢年过节都会想着给你送点什么的人。

你是谁、你在哪、怎么影响你?营销美学三连

你是谁、你在哪、怎么影响你?营销美学三连

今夏最激动人心的世界杯已经开赛,遵循着用户在哪,流量就在哪这一原则,世界杯这一大IP早早成为了各大广告商的必争之地。万万没想到,今年世界杯的花式植入广告,却遭到了大众网民的强烈吐槽,成为球场之外的互联网热点。这些广告为何引起如此强烈的大众反感?究其原因,在用户对于广告创意越来越挑剔的移动互联网时代,无差异化的刚性硬广植入当然会遭到非目标用户的抵触。创意和营销一定是理性和感性的结合,工具理性和价值理性的平衡。在数字化媒体和互联网入口兴起之后,广告营销行业发生了剧烈变化。大家共有的焦虑就是,用户在哪里、如何找到TA、如何展现自己、如何抢占先机、如何感知用户。

如何判断设计师在做什么?

如何判断设计师在做什么?

甲方总觉得设计师啥事情都没干,其实没有一刻闲着~如何判断设计师在做什么?经过我一段时间的观察得出了以下结论:希望甲方能正确认识设计师,有时候我们坐着不动、可能是在思考,不是在走神!

小室猛士(Tsuyoshi Komuro)先生出任电通东派广告有限公司CEO

小室猛士(Tsuyoshi Komuro)先生出任电通东派广告有限公司CEO

2018年4月起,小室猛士(Tsuyoshi Komuro)先生正式出任电通东派广告公司新CEO,接替原CEO石川惠太(Keita Ishikawa)先生,全面负责电通东派的经营。石川先生任电通东派CEO三年间,带领东派在业务发展取得了卓越的成绩,不仅加强了公司在汽车客户及母婴客户领域的服务能力,同时也促进了东派与电通安吉斯中国其他品牌间的合作。小室猛士(Tsuyoshi Komuro)先生于1997年加入株式会社电通,在电通服务超过20年,曾服务过P&G(宝洁JAPAN株式会社)夏普株式会社,松下电器株式会社等重要客户,全面负责客户的市场营销、广告创意,促销以及日本国内外的广告制作业务。他也拥有亚太、欧洲、南美等跨地区的服务经验,拥有超强的世界观和全球化的创意观感。