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从聚变管理学到管理经济学

从聚变管理学到管理经济学

东南亚金融危机和之后爆发的能源危机、美国的次债危机,和欧洲的主权债务危机等,无疑在人类经济学人的头上重重地打了一棒子,它瞪着斗大的眼,气势汹汹地告诉世界,

孙振耀如是说:孙氏管理

孙振耀如是说:孙氏管理

从不会因为工作影响睡眠的孙振耀清楚地记得2012年9月24号晚上他失眠了。几个小时后,他的创业公司致行教育科技即将揭幕,而他仍未决定公司究竟要做什么。

读《墨子》管理有感:辞过

读《墨子》管理有感:辞过

原文:子墨子曰:古之民未知为宫室时,就陵阜而居,穴而处。下润湿伤民,故圣王作,为宫室。为宫室之法,曰:室高足以辟润湿,边足以圉风寒,上足以待雪霜雨露,宫墙之高足以别男女之礼,谨此则止。

寻找、了解传统媒体急需的11种新型人才

寻找、了解传统媒体急需的11种新型人才

“用户需求、技术引导”是互联网信息产业的驱动核心。纸媒如何通过内部孵化、外部引援等方式聚拢具备移动互联网特点的新型人才?

管理权力背后的心理挑战

管理权力背后的心理挑战

大部分中国人认为,西方文化强调平等,西方权力的嬗变与中国的情况会有很大不同。事实确实如此吗?与别人交往时,我们是否感到公平和满意,很大程度上取决于我们与对方的相对地位和权力。

管理问答三则

管理问答三则

关于企业秘密保护、Facebook权利以及兼职员工问题。

90后管理:代际差异引发管理变革

90后管理:代际差异引发管理变革

很多管理者已经意识到,但却没有真正重视一个问题:90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们,快速融入并创造价值。

管理故事:佛塔里的老鼠

管理故事:佛塔里的老鼠

我经常会听到一些牢骚满腹的员工抱怨:

管理故事:为沙漠而生的骆驼

管理故事:为沙漠而生的骆驼

骆驼妈妈和小骆驼正在闲逛,小骆驼突然问妈妈:"妈妈,我能问你一些问题吗?"妈妈回答说:"当然可以了,我亲爱的儿子,你有什么问题呢?"

论西方管理与中国管理的差异

论西方管理与中国管理的差异

中国企业家都会面临一个重大课题,面对名目繁多的管理学书籍,该如何进行选择,管理的大道究竟是什么?面对纷繁复杂的管理事物,如何找到一条适合对自己的企业行之有效的管理方法,这些问题一直困扰着中国企业。

管理故事:大雁怎么吃?

管理故事:大雁怎么吃?

兄弟俩打猎,一只大雁飞过来。

管理故事:三次超乎想象的奖励

管理故事:三次超乎想象的奖励

日本有一名成功企业家,他有一个习惯,就是在年底的时候,总是把他公司最主要的干部叫到他的私人办公室来谈话。

人本管理:符合人性的管理

人本管理:符合人性的管理

品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素,对组织的全部活动起着支配作用,是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时,人性管理更是组织内部团结的带,沟通的桥梁。

管理故事:“不为”与“不能”

管理故事:“不为”与“不能”

《孟子·梁惠王章句》上有这样一段故事:有一天,孟子来到齐国,见到了国君齐宣王。孟子对齐宣王说:"有人说,我的力气能够举起3000斤的东西,却拿不动一根羽毛;

浅谈和谐管理与心理契约的坚守

浅谈和谐管理与心理契约的坚守

去年年底于北京举行的“2013凤凰财经峰会”上,著名经济学家科尔奈教授在与吴敬琏先生的“隔空对话”中指出,中国经济正在从一个匆忙的增长转变成一个和谐的增长,形成“一种和谐增长的格局”的建议得到了中国同行的认可。

管理就是让别人干活的艺术

管理就是让别人干活的艺术

管理者是带领下属完成目标的人,不是通过个人能力实现目标的人;是最大限度挖掘和调动下属积极性的人;管理是让别人干活的艺术;领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力,他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。

管理故事:68岁学日语的理由

管理故事:68岁学日语的理由

某日语学习班开学报名时,来了一位老者。

中国管理思想中“法治”与“人文秩序”

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文化体现一个社会的成功。随着人类文明几千年的历史演进,在解决人类社会的发展问题上,越来越多的西方社会科学界的学者把目光转向文化因素。

读《三国演义》,看悟管理中的“均衡思维”

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赤壁大战,曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道,途中三笑孔明、周郎智谋不足,未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙,二笑笑出张翼德,幸亏将士拼死抵挡才逃脱性命;

管理故事:陶朱公救子

管理故事:陶朱公救子

春秋时期越国范蠡帮助越王勾践"卧薪尝胆"一举灭掉吴国后,辗转到了贵州,改名换姓为陶朱公,开始做生意。结果他生意做得非常成功,以致成为今天生意人的老祖宗。