一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。捷克小说家米兰·昆德拉说：“人类一思考，上帝就发笑。”为了上帝能多笑，我一直都会给自己定个小目标：思考并记录 每个月，在月底或下月初我会把当月的一些思考整理成文，分享给大家。我从来不觉得管理是别人管我，或者是我管别人。管理在我看来分为4个层面：自我管理，对上管理、对下管理和横向管理，人人都是管理者。有的人总是习惯于别人来安排工作，或者说依赖别人去管理推动他往前走，但内心又是排斥被管的，这很糟糕。我提倡没有管理，但这得益于自我管理，你既是自己的老板，也是自己的员工。能把自己管理得非常好的人，基本可以无视别人的管理，因为没啥可管了。
完美日记调整了传统美妆零售店的推销模式，他们不会安排导购在顾客一进店就开始询问和推销，而是把选择权都留给年轻人。
近年来随着单身人群的比例增加，为单身经济带来了新商机。单身人士常常拿“单身狗”、“吃狗粮”等词语来自黑、调侃。
亚马逊雨林的一只蝴蝶扇动一下翅膀，就可以引起远处的一场飓风。零售端的每一个尝试，也会导致B2B供应链领域的改革。因为供应链从来都是环环相扣。
个性化营销是围绕客户为中心展开的，在建立了客户数据平台的基础上，利用数据抓取技术实现360°客户视图，再进行细分，以此指导品牌的营销预算分配、提升企业资源的整合经营效率。
2019年即将过去，2020年即将来临。回望过去的一年，我们来看看这一年电商行业发生了哪些重要的事情，未来又有哪些方向。凡是过往，皆为序章。
3年前我们通过对流量平台的洞察，结合阿里提出新零售的概念出版了第一本《新零售的未来》，对零售业的迭代提出一系列的观点。2019通过一年多的进一步思考和观察，我们即将推出第二本书《新品牌的未来》，以2020年的第一天作为起点，开启消费新品牌最好的时代。弘章资本已经走过了七年多的时间，最早的时候我们就确定了初心，弘章要创建市场上最独一无二的消费品专业基金。今天，我们依旧坚持在这条路上，不断且持续地构建自己的能力圈和护城河。
前不久，我厨的前COO夏荷在朋友圈写下：“虽两年前就已放手，仍以为傲，只因非战之罪，结局本不应如此。”看得出夏荷对我厨的不舍和无奈，这家背靠阿里系、三轮融资共千万美元的生鲜电商巨头，就这么倒下了......
2019，“流量”无处不在，尤以李佳琦为代表的“网红直播带货”成为了“流量营销时代”的最佳佐证；95后，作为新一代的消费群体正逐渐成为市场潜在消费主力；而国货在这一年也开始实现了真正意义上的“崛起”；在手机市场“存量厮杀”的2019年，华为逆市而上，创造了销售“奇迹”；当然，也有被“套路论”“无聊论”裹挟的电商造节，似乎电商是时候给消费者找到新的“理由”买单了，而“救命稻草”却又未必是电商直播；年末话题中心《庆余年》，一下子把视频网站会员“二次付费”这个话题推上风口浪尖。
似乎每年盘点营销的文章都在谈日子难过，而今年尤其难，失业裁员的消息不绝于耳。2020年营销趋势会怎样，大家的日子会更难吗？
市场永远在变，营销人需要做的是把握趋势，顺势而为。2019年终于结束了，这一年营销行业还算热闹，有好的案例作品，有一些概念的争论，也出现过严重的“翻车”事件。但无论怎样，2020还是来了，虽然有句话叫“未来不迎”，但是身在营销行业，还是要“迎一下”，因为“趋势”还是很重要的。今年，口红一哥李佳琦火了，他用一声声的“偶买噶，拍它”，让无数可爱的女孩子买他推荐的商品，也让无数的品牌看到直播的威力。
2020年，营销世界的变数会更大，我们唯有掌握不变的底层逻辑，勇于接受新鲜事物，不断实践，才能在变化中掌握主动。2019年是品牌营销人焦虑的一年，经济大环境不好，费用紧缩，KPI的压力越来越大。各种新概念层出不穷，真正落地并有效果的，不多。私域流量、下沉市场，具体怎么做？短视频、直播营销听起来美好，捧红的是淘主播，品牌商的ROI（投资回报率）呢？品效合一逼着擅长创意与内容的右脑人开始学习数字分析、用户精准运营，成效呢？
