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谋定后动 策略制胜——中国电信集团公司品牌处处长王今蓬谈“天翼”

谋定后动 策略制胜——中国电信集团公司品牌处处长王今蓬谈“天翼”

记者:今年被称为中国3G元年,三大通信运营商的品牌竞争可谓抢眼。不论是电视、平面、户外,中国电信的“天翼”、中国移动的“G3”和中国联通的“沃”,都下足了功夫。在这样一个竞争环境里,“天翼”的表现怎么样?  王今蓬:从品牌认知来看,目前第三方调查结果显示,天翼认知度不仅在3G品牌中领先,还高于移动通信市场中一部分已经有数年品牌历史的客户品牌,这说明品牌推出

四季沐浴,阳光之歌——访四季沐歌太阳能技术有限公司总裁李骏

四季沐浴,阳光之歌——访四季沐歌太阳能技术有限公司总裁李骏

从太阳能行业一家默默无闻的小企业,到重金投放央视招标段广告和家喻户晓的太阳能冲锋大军,四季沐歌用自己卓越的前瞻目光,以先人一步的姿态占领国内市场。  2000年,伴随新世纪的步伐,四季沐歌太阳能诞生。如今四季沐歌以绝对实力荣获中国太阳能行业最具标志性品牌并获得由国家工商总局认定的“中国驰名商标”。国内二大权威机构的双重肯定,标志着四季沐歌作为后起之秀,在不到8年的时间便异军突起成为太阳

央视,见证成长的力量——访黑龙江摇篮乳业股份有限公司常务副总经理李佳君

央视,见证成长的力量——访黑龙江摇篮乳业股份有限公司常务副总经理李佳君

于丽银(本刊特约记者,《广告导报》记者)   2000年,“摇篮”,一个富有朝气及活力的乳业品牌诞生了。2008年11月,摇篮乳业开始投放CCTV-1招标段和晚间黄金时段广告,企业进入发展快车道。自2008年10月至今,摇篮产品销量迅速提升,主市场增长了三倍以上。在此背后,既有过硬的产品质量的支撑,也离不开成功的广告投放策略。十年磨一剑,“摇篮”在国内同行业中走出了一条属于自己的品牌发展道路

选对媒体,做强营销——以可口可乐与央视合作为例

选对媒体,做强营销——以可口可乐与央视合作为例

刘珊(本刊特约记者,《媒介》记者)  2009年,中国的众多行业不可避免受到了一些金融危机的影响,但是饮料行业整体却保持着一种上扬的态势。即饮行业今年第一季度销售额比去年同期增长了30%,电视广告的投放费用也增长了60%,可口可乐公司作为即饮行业的市场领导者同样表现不俗。本刊记者专访可口可乐公司媒介总监杨曼曼,以了解自2008年11月可口可乐央视中标之后仅一年时间内媒体战略的发展和传播效果的评估。   客

借力优势媒体影响,打造油茶湘军品牌——访湖南金浩茶油股份有限公司董事长刘翔浩

借力优势媒体影响,打造油茶湘军品牌——访湖南金浩茶油股份有限公司董事长刘翔浩

记者:金浩近几年成长非常快,您给我们介绍一下企业的发展情况?  刘浩翔:湖南金浩茶油股份有限公司创办于1993年,经过17年的发展,现在已是一家集种植、科研、生产、销售茶籽系列高档食用油于一体的现代化民营企业。回顾过去,我们认为,金浩的发展,除了各级政府对油茶产业、对龙头企业的政策扶持外,借力优势媒体、尤其像中央电视台这样的国家级第一媒体,来宣传茶油、引导消费、树立品牌,也是我们成功的一个重要因

投资央视广告的七大回报

投资央视广告的七大回报

不同企业,和企业在不同的发展阶段,对于广告的传播回报需求不尽相同。媒体依其覆盖和收视形成为企业提供传播回报的硬性指标,此外,媒体本身的品牌价值及其在传媒行业中的地位,则更成为企业在构建品牌差异化传播过程中的战略要件。  作为当今中国最具权威性和影响力的媒体,中央电视台源源不断地为企业提供战略传播支持。由央视见证并推动的品牌,也同样验证着这样一条真理:传播的平台和传播的内容同样重要。   回

回报一:掌控话语权,强化领导品牌行业地位

回报一:掌控话语权,强化领导品牌行业地位

行业的领导品牌是一马当先的骑手,他们不用面对尘土飞扬的恶战,他们面对的总是清新的空气和更为广阔的天地。任何一个领导品牌都会在有意和无意间扮演着行业导师的角色,要想始终作为行业领袖发言,则更需要在传播上抢占先手。

回报二:品牌突围,区域品牌成为全国品牌

回报二:品牌突围,区域品牌成为全国品牌

市场如棋局,当各路高手已经完成排兵布阵,中场入局者想要做大做强其难度就可想而知。但实现品牌的区域突围,布局全国,对于任何企业而言却都是做大做强的必由之路。  一位具有全国布局能力的领导者和一套实现差异化竞争的战略布局方案必不可少,此外,还需要一个具备全国影响力、整合力的传播平台——这就是央视,一个拥有庞大收视群体和超高到达率的媒体,能够以绝对权威、公信的形象触达到任何市场的媒体平

回报三:高空造势,实现跨越式成长

回报三:高空造势,实现跨越式成长

对于行业中的成熟品牌而言,当市场美誉度已经基本定型、经营模式和渠道已经逐步完善,实现自我超越就是比创造奇迹更为现实的课题。对自身品牌基因进行改良,借助优质的传播实现跨越式增长,相对于仅仅依靠加大成本血拼市场份额,从战略上来讲显然更为划算。

回报四:强效促销,快速提升销量

回报四:强效促销,快速提升销量

改革开放30年来,中央电视台作为中国覆盖面最广、影响力最大、最具权威性的媒体,为众多关系国计民生的企业崛起、壮大提供了有力的品牌支撑,并成就了无数老百姓耳熟能详的品牌。无论是汽车、日化传统行业还是互联网、太阳能新兴行业,各行各业的企业借助央视的平台迅速提升了销量,成为真正意义上的大品牌。

回报五:抢占先机,占领新兴行业制高点

回报五:抢占先机,占领新兴行业制高点

年复一年,央视黄金资源的争夺日益激烈,越来越多着眼未来、布局长远的企业清醒地看到:借助央视的平台,不仅能实现企业的快速提升,实现品牌的迅速做大做强,更给了新兴行业一个光荣绽放的机会。因此更多的企业为了抢占先机,占领行业制高点而把目光投向了央视这个黄金大舞台。  九阳:家电行业一直是央视招标段的常客,透过央视,已经有海尔、格力、美的等一大批企业走向全国,并已深入人心。2008年,九阳集团首度进军

回报六:全国布局,全面拓展二三级市场

回报六:全国布局,全面拓展二三级市场

近年来,国家在二三线城市包括农村市场的消费习惯、消费环境、消费信心等方面作了大量基础性的利好工作。  众多企业在出口形势日益严峻的背景下,纷纷转向二三级市场,把消费渠道下沉作为目前工作的重中之重。如何在这一激烈角逐中脱颖而出,各家都使出了浑身解数,而中央电视台的黄金招标资源就成了渗透市场的助推器。  美的:央视广告对于企业建立全国性渠道网络、一步步深入全国各级市场具有重要作用。这也是多年来

回报七:整合资源,激活上下游产业链

回报七:整合资源,激活上下游产业链

上游的产品和下游的渠道本是一桩现成的好姻缘,有时却因为产业链中间环节的缺失,而不得不各自到千里之外“寻亲”。这样的缺失意味着分散的资源将成为制约企业发展的瓶颈。如何选择合适的“红娘”,连起两者之间的姻缘线也就成了企业发展壮大的关键所在。  云南白药:1999年,现任集团董事长王明辉开始执掌云南白药,白药进入腾飞的十年。  2005年,云南白药牙膏开始面向全国推广,从一开始就选择

09年央视广告A特段第四时间单元中标结果揭晓

09年央视广告A特段第四时间单元中标结果揭晓

梅地亚招标会现场   央视网消息11月18日,2009年CCTV黄金资源广告招标启动。“A特段”第四时间单元明标竞买结果揭晓。  第一选择权:正1位置,投标号28号,中标价为2530万元  第二选择权:正2位置,投标号806号,中标价为2250万元  第三选择权:正3位置,投标号689号,中标价为2209万元  第四选择权:倒1位置,投标号758号,中标价为2189万元  第五选择权:正4位置,投标号600号,中标价为2180万

09年央视广告A特段第三时间单元中标结果揭晓

09年央视广告A特段第三时间单元中标结果揭晓

梅地亚招标会现场   央视网消息11月18日,2009年CCTV黄金资源广告招标启动。“A特段”第三时间单元明标竞买结果揭晓。  第一选择权:正1位置,投标号106号,中标价为3380万元  第二选择权:正2位置,投标号669号,中标价为3000万元  第三选择权:正3位置,投标号132号,中标价为2780万元  第四选择权:倒1位置,投标号99号,中标价为2760万元  第五选择权:倒2位置,投标号689号,中标价为2656万

969号企业5100万投得19点报时组合第一时间单元

969号企业5100万投得19点报时组合第一时间单元

梅地亚招标会现场    央视网消息11月18日,2009年CCTV黄金资源广告招标启动“19点报时组合”明标竞投结果揭晓。投标号969号企业以5100万元投得第一时间单元。  “19点报时组合”明标竞投事实上算是央视最黄金资源,包括新闻联播之前的15秒广告+5秒报时广告。十九点报时组合明标竞投中,969号以5100万元投得第一时间单元。  十九点报时组合明标竞买结果:  第一时间单元,投标号969号,中标

新闻立台 提升客户话语权,提升广告可信度

新闻立台 提升客户话语权,提升广告可信度

新闻代表关注度,代表话语权。新闻宣传和新闻节目,一直都是中央电视台的立台之本。  今年下半年以来,中央电视台强化了“新闻立台”的战略。  在组织架构上,中央电视台大新闻中心成立,整合全台新闻采编资源。  在外部合作上,加强与国内、国际新闻媒体的合作力度,整合国内外新闻资源。  在节目内容上,一是进一步提高新闻的时效性;二是加大信息量;三是增强贴近性,多播发老百姓关注的新闻;四是加

“整合的力量”——组建大新闻中心

“整合的力量”——组建大新闻中心

7月2日,中央电视台新闻中心正式组建,新闻中心整合了原新闻节目中心、广告经济信息中心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心的新闻采编系统,下设17个部门,统一调度、统一指挥、统一运作,此外,驻外记者站管理处也划归新闻中心。  整合全台的新闻采编资源,重新组建新闻中心,是中央电视台新闻工作的一个新开端、新起点,是坚持“新闻立台”,进一步加强和改进新闻节目,加快建设国际一流媒体的重大

“以新闻为主的精品频道”—— CCTV-1

“以新闻为主的精品频道”—— CCTV-1

CCTV-1是中国电视的旗舰频道,最重大的新闻、最好的电视剧、最精美的文艺节目、最隆重的晚会、最激烈的体育赛事都会在CCTV-1播出,CCTV-1在中国人心中的地位无可取代。  8月17日起,CCTV-1调整定位为“以新闻为主的精品频道”,通过“精品战略”进一步巩固和强化“中国电视旗舰频道”的地位。   CCTV-1调整分“三步走”:   第一步,8月17日起,增加新闻的播出量。  在

频道专业化 提升客户凝聚力,提升广告针对性

频道专业化 提升客户凝聚力,提升广告针对性

除CCTV-1、CCTV-新闻之外,中央电视台还有十几个不同类别的专业频道。今年下半年以来,在“频道专业化”的战略推进下,各个频道的面貌都发生了变化,频道的专业化个性进一步突出,影响力进一步提升。  CCTV2:大众财经频道。今年8月,CCTV-2正式更名为财经频道,在改进原有品牌经济节目的同时,推出了《环球财经连线》、《市场分析师》等多个全新的财经类节目,为观众呈现了耳目一新、定位精准的节目和频道形象