眼花缭乱的网红产品，就像KTV的风骚公主，养眼还可以，养心不行，养心还得是恋爱出来的人，养眼把表面装饰好，养心需要灵魂感觉。

把公主当主食，那叫嫖娼上瘾，即没品位，又不安全，把网红产品当消费重点，即证明没钱，又证明没生活质量，更证明不成熟，没有一个有钱人，会爱上网红产品，因为显得肤浅。

北京星河湾的住户，从头到脚，从拖鞋到床上用品，从马桶到油烟机，从地板到沙发，从酱油到大米，从洗发水到避孕套，用的都是品牌，偶尔消费下网红产品，是为了掩盖他们有钱有地位，时尚不等于网红产品，时尚是品牌散发的气场和气质。

喝茶颜悦色不是时尚，更不是品位，只是好奇，且是幼稚的好奇，巴菲特喝可乐不是好奇，是文化代言和品牌人生浓缩，一辈子喝这个，证明品牌贯穿了他一生，对品牌来说是骄傲，网红产品能让牛逼人一生钟爱吗？

巴菲特不缺可乐喝，有人说他是那可乐的股东，喝是一种代言，也许有这种动机，但更多那可乐百年来沉淀的一种文化，甚至代表了美国的国家文化。

网红产品只停留在好奇层面，品牌是高于使用价值的心灵满足，产品到品牌的路很长，眼睛与心的距离很短，但要走很长，打动眼睛，风骚公主就可以，打动心，是一门修行的巨大学问，叫做品牌。

茶颜悦色诞生于2015年，是地道网红产品，因好奇而火，用饥饿营销和奶妹奶狗装温馨，制造擦边球宣传话题，搞Sex译名传达性暗示、用地方俚语、制造黄牛排队代买奶茶、还与酒精暧昧、还总跟别人打官司、喜欢用消极的标题推文，这些小聪明埋下摇摇欲坠。

2021年11月10日，关闭七八十家门店，12月17号，员工爆料工作11小时，月薪到手不足3000，引发内部口水战，创始人致歉：对不住8000位伙伴，如今网红奶茶归于平淡。

茶颜悦色只火了两年，人民网评价：不能为了宣传效果，忽略社会影响，在营销上搞创意、抖机灵可以，但要尊重公序良俗，试图挑战公众底线、突破幽默边界的手段套路，不仅添不了彩，反而会起到反作用。

这也是对所有网红产品一针见血的评价：抖机灵。

什么叫网红产品？利用“淘抖快小拼”互联网平台，通过互联网广告和直播，攀附网红，用造势、刷数据、拉流量、搞私域、弄社群，让不知名产品一炮而红，收割消费者。

网红产品真正能上升为企业的很少，有的公司专门搞网红产品，这个死了，又搞一个，一波一波收割，都是换汤不换药，他们只想卖货，只要跟各种网销平台关系好，土豆也能飞上天，网红产品的本质不是产品，是网络平台提供的优势和流量渠道。

搞网红产品这群人被誉为草根创业者，从来不想做品牌，也没这能力，主要精力是在手机和电商上吆喝，搞个牌子，产品过得去，融点资，就开始锣鼓喧天在网上叫卖，有钱的请大网红卖，比如花西子。

网红死，产品就死，李佳琦出事，花西子就完蛋，薇娅出事，松鲜鲜急的要跳楼，辛巴喷鸭屎，慕思经销商集体反水，喜茶到处跪舔奢侈品联名，芬迪和杜蕾斯经常调戏喜茶，完全当小丑玩玩，喜茶被玩的乐不思蜀。

一个没有灵魂和信念的企业是苍白的，一个没有觉悟和良知的品牌是无力的，一个以利己为远景的企业，是创造不出伟大价值的，一个以谋利为使命的品牌，是无法行稳致远的。

甲方为了让网红带货，为了让直播卖货机构卖货，有的甲方变成了乙方，毫无话语权和尊严，有的甲方老板娘还被乙方睡了，网红产品和直播是奇葩，颠覆了一些经济和伦理常识，杭州到处是乙方睡甲方，给差价、给坑位费、还要给肉体。

杭州是乙方的天堂，甲方的地狱。

有些网红产品想做品牌，比如钟薇薇、松鲜鲜、白小T，网红产品能不能做成品牌？能，就看老板的动机和梦想，捞一把走人，对网销上瘾，瞧不起品牌广告和品牌媒体，急需变现和转换率，这种老板是不具备做品牌素养的，动机和梦想决定企业命运。

钟薇薇是个女装品牌，过去几年投了很多电梯广告，添加个人微信，通过私域卖货，效果还不错，但跟做品牌比，格局太小，私域流量太有限，承载不了品牌空间，赚点钱可以，适合小资，但要成为真正的女装品牌，小资方式走不远，也走不出一个香奈儿。

2021年12月20日，松鲜鲜第8次参与薇娅直播，准备好了价值百万元的货，但薇娅突然被封，12万瓶酱油积压，保质期只有半年，自有渠道难以消化，另找新渠道来不及。

松鲜鲜发公众号求助，清完了库存，因有100多万私域粉，近两年超1亿元的销售额中，线上占比达九成，集中于天猫、抖音、私域和社群团购等渠道。

松鲜鲜是品牌吗？还不是，还只是网红产品，渠道、品牌认知、个人IP还非常脆弱，流量停，销量就停，好在他们团队已认识到这问题了，开始思考真正的品牌该怎样经营，而不只是在网上活蹦乱跳，这老板有品牌理想。

线下是调味品真战场，因消费者更喜欢去线下买，2021年松鲜鲜铺了2000家超市，2022年全国铺了1万家商超，产品种类扩大，酱油醋等相继开发，弥补单一产品的风险，当然对手也升级了。

广告宣传也开始调整，从流量广告向品牌广告升级，这是对的，但广告片拍的太差了，要对标海天、千禾、太太乐这种大品牌，必须转变思维，2022年，中国调味品市场5100亿，2027年会突破1万亿，年递增会超过20%，这是个优质赛道，就看谁品牌升级快。

白小T去年卖了10亿，很成功，老板是做传媒出生的，很有品牌思维，懂传播懂品牌调性，且目标和梦想很大，要做品牌出海中的牛逼企业，但在品牌媒体宣传不足，给消费者印象仍然网感很强。

网感很强的产品，要突破成真正的品牌，需要品牌媒体的全方位介入，包括广告文案和制作要升级，品牌的打法与网销是两码事。

中国老板难做，如这辈子想做品牌，心态就放松了，不急了，如总跟别人卷和比，就太累，做品牌是一种修行，也是一种养生养心养性，中国企业很难，不是难在没钱，是难在对品牌的理解，广告人也如此，网红产品需要沉淀。

中国品牌要升级，媒体和广告公司也要升级，天天只吃喝玩乐，企业会被害死，媒体要赚钱，靠创造，广告人要赚钱，要降维思维，品牌人不能让网红产品和网销带偏，要摆正思维态度。

什么叫品牌广告？产品与消费者之间的共鸣，由共鸣产生的忠诚购买，这种共鸣叫资产，且是企业最值钱的资产，所以投品牌广告叫投资；老板要能理解这话，需要不是做生意的能力，需要做品牌的能力，而广告人需要真诚的专业水平。

做品牌是门脑力活，需要深度思考，中国2000个大客户，能冷静下来思考品牌的客户不多，品牌是一种信仰，需要文化和自制力护航，而不是肤浅的抖机灵。