尼尔森网联副总裁 牛存有 尼尔森网联副总裁牛存有表示，在数字浪潮的推动下，传统主流媒体更应注重自身传播端口的建设。在数字化智慧媒体演进过程中，如何利用数据，成为媒体从我播你看（听）模式，转型为从入口到平台，再到重构人、屏、场关系，形成新生态系统的关键。在此过程中，媒介数据也应当更具综合性。因此，尼尔森网联在融媒产品的打造上也更注重从传播、内容、用户消费行为等多维度打通，形成媒体价值的立体评估。会上，尼尔森网联融媒体产品总监孙琳琳对EMC融媒传播力测评平台、融播指数进行详细展示。 中央广播电视总台新闻新媒体中心客户端主任 唐怡 中央广播电视总台新闻新媒体中心客户端主任唐怡认为，真正的媒体融合，是“内容+用户+关系+技术”的有机结合，而非建立单独的客户端，或者开启新的账号。她以央视新闻融合央广新闻新媒体以及央广国际广播新闻新媒体为例，说明把视频、图文等以新技术为基础，重新排列组合才是实践意义上的媒体融合。会上，她还详细剖析了新中国成立70周年的新媒体传播实战，讲述了如何在融媒体语境下，主流传统媒体的传统传播端口与新媒体传播端口合理利用新闻资源，实现共赢。 嘉兴广播电视集团总裁 马雪腾 嘉兴广播电视集团总裁马雪腾以嘉兴台的融媒实践经验为基础，提出既要做好新闻服务，又要推动产业发展，使移动客户端具有更强的生命力，是媒体融合发展的重要保障。他介绍，嘉兴台在2015年，将广播、电视、网站的时政新闻资源整合成全媒体新闻中心，集中优势资源，完成每天的广播、电视、网站及客户端时政新闻发布。同时，打造移动客户端“禾点点”，利用传统电视媒体直播优势，打造移动直播内容；再以“禾点点”带动一系列智慧应用，比如，智慧停车等，拉动产业综合发展。 河南广播电视台民生频道新闻总监 胡嘉迅 河南广播电视台民生频道新闻总监胡嘉迅畅谈了河南民生频道在融媒转型中所经历的过程和变化。会上，她还针对河南民生频道如何成长为“网红”，分享了三大关键经验。第一，优质的原创内容是根本——不少新媒体平台都会鼓励原创和首发，而原创和首发的内容也更容易被优先推荐。第二，生产的内容需要有互联网基因，尽量遵循互联网传播规律，在节目的采制和生产中迭代升级。第三，培养专业的新媒体运营团队，加强互动，提升新媒体温度。 杭州网络广播电视台台长 江山 杭州网络广播电视台台长江山以APP的运营为中心，讲述了他对媒体融合如何落地的理解。他认为，不论是新媒体，还是传统媒体，都需要激活用户，以实现媒体价值。直播与活动是实现该目的的重要手段。他从策划、执行到传播，详实地分享了多场获得行业肯定的经典活动案例。他总结了两点启示，一是，联合行动——联合活动相关各方，共同协作，实现能量最大化；二是，让内容与形式浑然一体，例如，配套的歌曲、设计及传统行进式的报道等。 浙江传媒大学播音主持艺术学院教授、高级编辑 朱永祥 浙江传媒大学播音主持艺术学院教授、高级编辑朱永祥提出，“大众”、“定位”的概念已被瓦解，而电视的角色、功能，都需要重新定义。电视媒体需要利用数据优化内容和运营，既要回归电视本源，又要跳出电视看电视。这就要求电视媒体人，学会在众多媒体中，协同电视大屏，一方面，用新媒体眼光来看待电视的时段盘活——新媒体的核心是盘活用户，而时段背后是人；另一方面，实现圈层突围的用户引流，以引爆电视价值。 尼尔森网联高级副总裁&首席技术官 张弘 尼尔森网联高级副总裁&首席技术官张弘提出电视媒体在消费市场，尤其是下沉消费市场，具有极大的潜力，而电视媒体应利用先进的数据技术手段，从用户的角度下功夫。他强调，不论是互联网的视频公司还是电视台，都应以内容为中心去影响人；还应重视用户数据，不仅局限于传统的地域、年龄、性别等标签，还与用户手机偏好、收费、教育培训等打通，深入用户身处的各个消费场景，创新盈利能力。 尼尔森网联创新事业部高级总监 栾旭涛 尼尔森网联创新事业部高级总监栾旭涛提到，在电视媒体领域依然存在许多尚待开发的蓝海。电视媒体作为最受中老年人信任的媒体，就可以此为基础，寻找自身媒体价值与中老年需求的结合点，在提升自身持续盈利能力的同时，为中老年群体带来方便。比如，移动互联网为生活带来的便利在不断升级，而中老年却因操作门槛，无法顺利使用许多主流的移动互联网应用。如果电视媒体在此时介入，为中老年群体提供易懂、可行的APP使用教程，将实现电视媒体、用户、应用方的三方共赢。 广州易合网络科技合伙人、阿里讲师 叮当 广州易合网络科技合伙人、阿里讲师叮当认为，互联网红利消失的当下，回归本身最有优势的电视媒体或将成为许多电商品牌的选择。打造以电视媒体为驱动的电商平台，是值得探索的创新方向：在目标人群选择上，应瞄准收视习惯固定、依赖性高、信赖电视媒体的人群；场景打造上，应围绕消费者的体验、优惠、互动等具体场景向新媒体取经；最后，应针对粉丝特性，做好留存与运营工作。 融进教育产业（常州）有限公司总经理 张晶 融进教育产业（常州）有限公司总经理张晶从自身运用广电资源，将融媒体接入少儿培训和少儿产业的案例展开，为广电融媒体经营创新提供了借鉴。她分享了运用电视、电台、手机台等媒体资源，围绕当地文化制作少儿影视剧、举办小艺人成长营、制作儿童舞台剧等方式，实现城市台与地方培训产业进行资本化运营的成功经验。 安吉新闻集团党委副书记、总编辑 祝青 安吉新闻集团党委副书记、总编辑祝青分享了安吉新闻集团在做强新闻主业的同时，通过拓展“新闻+政务+便民服务”的新品牌，打通电视屏、电脑屏、手机屏实现“三屏融合”，开展网络学习、文化创意、智慧信息等产业发展，实现创收增长的成功经验。他认为，强化”三力”是关键：即加强新闻主业传播力；拓展政务合作原生地（以本地经验带动政务合作适应性）；加强政务合作吸引力。 尼尔森网联电视事业部总经理 徐珍 尼尔森网联电视事业部总经理徐珍以丰富的数据和对比案例，展示了中国各大消费者时间分配习惯的差异；并表明电视仍是观众规模最大的主流媒体，具有极大的潜力和优势。在传统主流媒体转型的大趋势下，EMC融媒传播力测评平台、融播指数将更主要地服务于频道和测评，发掘媒体价值，例如，目前电视台主要经营方向之一的大型活动测评等即可运用。她表示，将通过整体打通跨媒体和跨线上线下的数据复合能力，帮助各级主流传统媒体更好地完成融媒转型升级，提升媒体价值。 媒体融合的语境下，不同赛道、类型的媒体将重构媒介生态大环境，融合与创新将成为常态。电视媒体应努力抓住融媒机遇，发掘和把握自身优势，放大媒体潜力。
