2000年创办的《新财经》至今已经走过了将近6个寒暑，目前，已立足于优秀财经类杂志之林。胡冠这样概括《新财经》：“不顶级但比较靠前”。
《新财经》 新在创新
慧聪网：《新财经》的“新”主要表现在哪些方面？
胡 冠：《新财经》是我国目前唯一一本专门为管理者、决策者和投资人服务的投资类财经月刊，主要针对上市公司，目光锁定银行、证券、外汇、保险、期货等市场以及与此相关联的行业，杂志的深度报道和专题策划比较突出，主要侧重攻占高端市场和高端人群。我认为《新财经》的新主要表现在创新上。
现在，“创新”这个词的使用频率非常高，有人概括我国传媒产业的现状是“非创新即死亡”，我认为这有一定的道理。众所周知，我国传媒业的竞争越来越激烈，媒体只有创新才能保持旺盛的生命力，才能保证不被整个市场淘汰。
创新包括很多方面的内容，比如制度的创新、产品的创新以及人物创新等。《新财经》在实际操作过程中会偏重对相对而言比较新的东西。比如人物创新层面：《新财经》会关注投资界新近出现的具有标志性意义的财经人物，他们现在的影响力可能还比较小，但是未来的发展潜力是巨大的，将来带给我们的震撼也是无穷的。所以，《新财经》会前瞻性的提前给这部分人足够的关注。
《新财经》自创办至今一直致力于从制度、产品以及人物等各个方面体现新时代的新形象，体现新财经时代的新能源、新思想、新观点以及新人物。我始终认为，世界之所以能够生机勃勃，社会经济能够日新月异都与创新分不开。《新财经》作为这个时代财经方面的记录者，有责任也有义务去关注创新、去报道创新、去追求创新。
慧聪网：内容上有什么具体的表现吗？
胡 冠：目前，《新财经》比较突出的就是关于人物的报道，包括财经方面的代表人物，代表事件中的关键人物等。比如说黄光裕，我们报道他会围绕黄光裕领导下的国美如何入主中关村科技这个由头展开，内容侧重财经投资，这点估计也是与其他企业家类杂志相区别的一点。在报道对象的选择上彼此可能会有交叉点，但是内容的侧重点不同，效果也是不一样的。其他媒体可能更关注企业家的成长，以及对企业的具体管理等，但是我们是从投资的角度对财经事件进行分析梳理，目的是通过投资故事里给读者带来启迪性的信息。
以人为主体的励志故事是鲜活的，更容易引发读者的共鸣。当面对一个经济事件的时候，从人物的角度出发解读事件往往更容易被读者接受。有调查显示，人们最青睐的阅读方式是放松的同时又有所收获。《新财经》要做两方面的兼顾，既：读者的阅读兴趣与内容的实用指导性。《新财经》现在的人物故事能占剧总内容的1/3左右，这是我们杂志内容版面上的一个新变化，就目前来看，效果还是很好的。
成功——人才是关键
慧聪网：创新也是一个媒体成功的关键吗？
胡 冠：创新是成功的基础，人才的培养与竞争才是一个媒体生存乃至成功的关键。
有句话说，21世纪最珍惜的是什么，人才！我认为这是对的。企业要获得发展就必须依靠创新的人才，企业间的竞争其实是人才的竞争，人才的竞争说到底又是制度的竞争，用人制度以及企业管理制度等。用什么样的制度吸引人才留住人才，是每一个管理者需要思考的。现代化的企业管理应该从用人理念、用人制度以及如何挖掘个人最大的潜力三方面入手进行管理。
不可否认，一些好的单位对人才的吸引力更大一些。从业者选择一个企业无非是想得到满足，生存满足以及心理满足。好的企业在这两方面都有优势，因此，他们往往更能留住人才，但是，留住人才不是最终目的，企业最终要做的是如何最大限度的挖掘每一个人的潜力。这是需要管理者注意的一点。
人员的高流动性是任何企业都存在的现象，媒体的变化尤其明显。如果单就这点考量，任何单位的用人制度都不完善。但是，人员流动也代表了这个行业的特点，传媒本身就是一个激情的行业，任何时候都需要新鲜血液来补充，相对的人员流动是必要的。人员的流动一方面给媒体带去了新生机，另一方面也促进整个行业不断完成新老更替、不断向前发展。
慧聪网：《新财经》在人力培养上是如何做的？
胡 冠：《新财经》在人力资源建设方面还不太完善，但是我们一直在探索在改进。《新财经》会为每个有志之士敞开大门，而且对于新人也会有专门的培训，但是，培训不是基础知识的传授而是在基本技能之上的再提高。
未来：优胜劣汰 与网络共赢
慧聪网：就现在的形势来分析财经类媒体未来会如何发展？
胡 冠：从整体来看，我国大部分财经类媒体的日子目前都不太好过。我认为随着整个行业的不断发展，财经类媒体会促生出一份或者几份比较大的媒体，他们无论是市场占有率、广告收益还是自身品牌的影响力都能充当起领军人的角色，一部分竞争力相对弱小的媒体会相继退出这个舞台。这是资本集中的必然，是任何产业市场化发展的最终结果。适者生存，是永恒不变的定律。
相对于报纸杂志来说，网络媒体是新兴媒体，发展势头十分迅猛。网络具有其他媒体所不具备的很多优势，随着网民的不断增加网络的影响力也不断提高，对于传媒来说，网络是不可忽视的一个新势力。我认为未来平面媒体与网络媒体可以寻找到一个中间途径实现双赢。
慧聪网：《新财经》会如何发展，做大做全吗？
胡 冠：做全做大还是做精做细不是区别一个媒体成功与否的标准，是否能吸引读者满足市场需求才是关键。《新财经》不会一味做大做全，而是会专注其中的某一方面做精做细。未来会借助内容的影响力来拓展品牌，树立起自己的品牌形象。
中国经济的发展给财经类读物提供了一个良好的发展空间。是机遇也是挑战，能否抓住这个机遇要看各个媒体如何把握。在美国，随着经济的腾飞，一大批具有深远影响力的优秀杂志相继诞生，整个产业随着经济的起飞迎来自己的春天。在我国也必然会呈现这种现象，《新财经》是中国财经类杂志中的一员，我希望通过《新财经》的不断努力能为这个行业甚至整个国民经济的发展带来助动力，与此同时，《新财经》迎来自身的新发展。
