崔斌：尊敬的各位嘉宾大家上午好，非常容幸有这样的机会和在座的嘉宾共同沟通传统的媒体和新的创新的发展。在演讲以前先看一段视频资料。（播放视频）

　　刚才视频是对世通华纳的简介，这样的形式，在会场上声、光、电一体的传播，我们认为这个实际上类似全效的模式，这个是世通华纳我们新推出的传播理念。全效传播借鉴了人际传播的特点，这种模式信息的损耗是最低的。

　　首先看一下中国新媒体的发展，中国媒体的蓬勃发展为广告业带来了非常大的发展机遇，08年我们GDP已经超过了德国，成为全球第三位，广告营业额也达到大幅度的提升。

　　在这个过程当中，我们可以看到电视媒体和户外媒体是增长速度最快的两种媒体，当然经过这种蓬勃的发展，我们也看到了不同媒体类型发展的趋势。我们大体给中国媒体发展进行了一个划段，改革开放以后，八十年代，80年到2000年这个阶段，经营意识开始觉醒，经济实力逐步提升，2000年以后，我们可以互联网新的媒体的崛起，传统媒体和新的媒体2000年到2008年这个阶段形成了多渠道的发展态势。同时成为了传统电视向户外延伸和渠道创新新的媒体形式。首先看一下2000年到2008年中国新媒体发展趋势。应该来说这个阶段可以看到无论是互联网还是户外视频还是手机电视在这个期间都已经出现了，而且在这个过程当中可以看到一些代表性的户外媒体也获得很多资本的青睐，相比之前，我所处的世通华纳已经吸纳了一个多亿美金的投资，还有我们同行业的分众传媒好美传媒也同样获得了新的投资，而且得到新的蓬勃的发展。中国媒体的发展有发展的驱动力，我们大体把中国媒体的类型分两种，一个是MEDIA主要是传统的发展模式，通过内容吸引受众，把受众转化为广告消费者，MEDIA2.0对渠道的依赖性很强。这两种都有发展的空间，像报纸等媒体由于受到国家对内容政策的管制，具有双重属性，一方面是舆论属性，一方面是媒体的属性，一方面可以发展，另一方面也受制于政策。譬如不能跨区的实现资本的兼并收购，不能吸纳外资。经济体体制更多的与国有企业完全相似的。新媒体不受这些管制和限制，所以有现代化的机制和管制管理企业，吸纳人才，吸纳资本，所以在2000年以后获得爆发性的成长。同样新媒体的成长正逐渐受到大量广告主的青睐。有56.8%的企业对新媒体广告投放量正在上升，还有数据表明，60%的企业的营业额在三个亿以上，也就是说新媒体正逐渐受到大的广告主的认可。当然2000年到2008年新媒体的蓬勃发展，在2008年重要的时点也面临拐点和破点，08年雷曼公司的破产对全球新媒体受到很强大的打击，这是分众浪的股价，从高峰56到现在的十几块钱，这是好美传媒，应该说他们在美国纳斯达克上市以后美国总体的下滑给他们带来了挑战。同样新媒体在资本领域的投资也开始下滑，09年会是整个新媒体的冬天，尤其是新兴的亟待投资的新媒体会面临很大的挑战。

　　我们认为在新环境下，新媒体也是存在一定的泡沫成分。所以我们看到新媒体的分化也是非常明显的，一部分新媒体会因为它的媒体本质的问题逐渐推出这个市场，另外一些新媒体由于实力的增长以及商业价值的凸现成为强势的媒体。所以一方面向主体方面发展，一方面向支流发展，这个过程当中，分众传媒、电视都向主流方面发展，另外一些不能注重公共利益的媒体逐渐推出市场。无论是主流化还是支流化的分化，我们认为任何媒体都要符合媒体基本的商业体质，受众的质量、受众的数量、受众媒体的磁场和接受媒体的频次，如果没有这样基本的指标，不具备这些基本的指标的考验必然退出市场。我们看到08年分众和新浪合并了，分众作为户外电子媒体的领头羊和新浪合并是非常重要的标志性的事件，新浪和分众的营业额加起来是三十亿美金，他们这种合并正在赶超湖南卫视和SMG，他们的合并必然带来一系列新的环境的变化。首先这样媒体的整合是拉开了大的媒体集团新的并购的序幕，另外他会打破原来势力均衡并且逐步多元化的媒体的环境带来了不确定性，而且逼迫其他的新媒体重新审视新的环境。所以我们认为新新浪一方面正和典型的传统媒体差异化的竞争，另一方面新新浪势必对网络公司和互联网公司造成了压力，给他们造成了冲动以适应新整合的变化。同时这种整合会刺激、挑战、管理层的神经，挑战管理层的经验。同时我们认为传统媒体也会在这样合并的状况下受到生存的挑战，传统的广播电视面临新媒体剧烈的变革要采取什么样的状态。同时可以看到中国数字电视带来的机会，中国数字电视是大众化的媒体，受众角度来说，分众强调了受众细分，公交移动是强调大众广谱，移动电视是地方性媒体，分众强调的是精准，公交移动电视是强调高效，分众是没有内容，移动电视是有内容的，广告移动有可量化的收视率的调查，所以看到车载移动电视和传统电视是最为相近的，车载电视和传统电视具有一定的互补性，它是白天电视，传统电视是晚间电视，移动电视是廉价的，是传统电视的价格的四分之一，同样尼尔森做的调查它同样是可量化的。我们可以看到我们平均的收视率可以达到快乐大本营百分之二十的收视，白天是达到百分之十的收视，达到超级女声的收视。

　　同样也可以看到危中有机，像中央电视台这种强势媒体会削减中间段的媒体，但不会削减廉价的媒体，就是新兴的媒体，我们可以看到杠铃式的投放，就是两端的，新媒体大，强势媒体大，我们认为2009年是公交移动电视的收获之年，因为有大量的客户已经开始投放，像联合利华一个月就投入了三百万的广告，所以它会迎来爆发性的增长，所以我们认为09年是机会一年，世通华纳正在这种机会当中强势布局，我们非常希望和广告同行一起推动新媒体的发展。