未来就是现在，这个片子展示的是2035年芝加哥户外广告就是这样的，今天我们请了台上的嘉宾，我们认为户外跟整个传播一样都在进行革命，这个革命有几个原因就是数码化和户外广告已经遭遇，第二就是消费者已经越来越多把时间放在户外，第三个原因是新技术的研发，第四个是环境，一对一沟通的可能更多，所以户外是非常精采充满活力的行业，在这样一个背景下面对消费者生活习惯的改变，如何帮助客户策划户外媒体，如何评测户外广告的投放效果？提高客户最终对于户外媒体的热情和偏好？

　　刘志彦：

　　我们能够达到未来的户外传播有四个方面，第一个就是专业的户外传播代理商的时代已经到来，第二就是不要简单的购买简报，第三个就是善用技术，目前我们已经有足够的技术可以供大家使用，第四个部分真正要把户外传播做得更好，我们要把客户所有的代理商集合在一起，大家协力合作，谢谢大家！

　　林建潮：

　　新媒体形式层出不穷不断涌现，作为新的媒体你认为我们的机会在哪里，如何实现延续性的经营增长？

　　张庆永：

　　这就是电影的整合营销，大家看到的片子将来在今年秋天上映的《2012天》，怎么样用这个影片要素做营销，就是很简单的用素材结合产品，结合想表达的问题进行传播，我们作为传媒是否有义务的，负责任的做一些公益事业，大家不太清楚吃素和地球有多大的意义，大家有机会可以上这个网站看一下。

　　车志远：

　　新媒体怎么延续发展以至于发展的更有意义，一定要抓住新形式，新媒体的特性，配合我们整体的社会发展，每个媒体的形式要发展完整。

　　林建潮：

　　给大家补充一个数据，根据我们去年的调查，全世界视频媒体中国一共有50万个，占全世界的85%，美国在没有经济危机的时候想超过中国，大概要有一百万个视频广告，但是现在没钱投资了，那是不是在软实力上进一步发展，这也是很值得大家探讨的。

　　媒体行业的整合是大势所趋，在这样的趋势下，相不相信这种整合会发生，整合的命运掌握在谁的手里，哪些是整合的关键要素？

　　李文明：

　　刚才主持人讲了媒体的整合是大势所趋这个观点是基本认同的，媒体的整合既然是大势所趋，而且我们现状当中也有很多的新媒体，传统媒体都在做一些整合的步骤，从整合当中没有发现有一些理性的整合案例，这就说明我们的整合还是一种被动的整合，如果主动整合不单单要靠资本和资金，而且要靠市场面，客户面来思考这个问题，不单单是从差异化的媒体，同质化的媒体来进行，我们要对整合这个问题进行比较深刻的思考，因为1+1不见得大于二，如果不是这样就没有必要整合，我们的整合一定是1+1大于3的效果，这对于广告经营者来讲都是一个好事，其实我觉得问题已经出来了，每一个新媒体的从业人员可能都是站在自己的角度上去思考问题。

　　刘志彦：

　　我们比较关心的是经济规模，因为很重要一点今天在讲精准营销特质化的媒体就有很大的成本，包括操作的成本，在我们很希望精准营销，希望一对一的状况之下必须要去平衡的，否则没有不好的媒体只有不会卖的媒体，所有的媒体存在都有它的价值。

　　林建潮：

　　所以我们需要好好的经营，这么一个仅次于互联网发展速度很大的新的媒体，传统媒体如何应对目前纷纷扰扰新媒体的挑战？有没有碰到一些瓶颈或者障碍？

　　车志远：

　　我刚刚非常认同刘总所说的每一个媒体出现都有它的特性，所谓的挑战就是到底有没有找到一个传统媒体真正的价值在那里，在新的广告市场里面到底要不要求变，变在哪里，所以对传统媒体来说如果要迎合市场变化环境来继续经营的话，第一件是怎么样提高效率，这就是客户所需要的最后结果，讲到效率的部分我们还是蛮开心的是，我们05年进入中国市场之后帮助自己旗下的户外产品找到他们新的突破点，还有另外一个是我们自己媒体本身怎么样让人家知道它的传播效果是多少，投了一百块钱的广告下去真正起作用的是多少钱呢？我们要很用心经营广告媒体的时候必须要为自己做一些事情，比如我们从07年开始不管是公交媒体还是地铁媒体，我们做了一个数据模型出来更精准的向客户汇报，在投放前的效果预测，作为一个传统媒体的经营者必须要做到自己的责任，我们要为我们的媒体寻找新的媒体产品来吸引客户，对于传统媒体只要经营的公司用心去发展下去，其实所谓传统媒体不会受到新媒体的冲击，因为媒体也是不断在变化来迎合不断变化的广告市场。

　　林建潮：

　　今天我们所讲的超越户外这四个议题也只是抛砖引玉，我们要多一点认知，有这么多新的渠道，这么多新技术的运用，有一对一的机会，这么多的媒体形式，作为广告公司共同的关心帮助我们的客户，更好的超越户外就应该拥抱未来。

　　主持人：

　　今天下午的演讲到这里全部结束，谢谢大家！