唐锐涛：

　　这一次经济海啸和以前有本质性的不同，这次是从长期来讲第一次中产阶级受到了重大的撞击，这一次消费者买产品以及不买产品跟过去的行为都不一样了。
　　我们看到了一些家居类的产品目标市场是那些中产阶级有很大的收缩，汽车、手机、旅行，由于这些产品都是被国际性的跨国公司所提供的，所以我们看到很多大型的跨国公司勒紧腰带，在另一个方面来讲就是大众消费市场的产品相对来讲比较平稳，我们看到中产阶级在消费方面的收缩其实是很意想不到的。

　　陈念端：

　　刚刚有很多嘉宾提到广告主追求ROI，以往很多广告主是比较保守的，可能今年确实是一个机会，可能会加大广告媒体的投放，在这种经济环境底下很多广告主都会讨论投资多少，我们应该做什么事情，特别是在这样的环境下我们有什么目标，R是什么，我们产品的价格或者在消费者心里的价值或者是短期或长期的目标，或者是理性或感性的目标，我们的理念是打破惯例，才能突出新的创意，我觉得在今后广告公司发展说我们除了基本的创意，一些传统广告的创意提供服务以外我们也有客户关系服务，也有网络营销部门，也有终端营销部门，也有活动营销部门，我觉得一家广告公司很难完全满足广告主的要求，我们公司未来发展上做到的就是更主动的和网络媒体平台做一些合作上的发展，而不仅仅是我有创意交给你，不仅仅是靠我们自己去做，这合作的领域不仅仅是媒体，可能是一些基金公司，未来自我的颠覆就不再是我们能做什么事情，反过来是和不同领域的公司合作提供更有效的创意。

　　林友琴：

　　今天面对全球的不景气，如果用一句话送给台下的观众，如何在不景气的时候做更聪明的事情。

　　唐锐涛：

　　要接受低一点的利润率，要确保不要削减自己的能力来影响自己的诚信，刚刚谈了那么多不要减少创意力，不要减少客户关系的投入来影响和客户的长期关系，如果是一个跨国公司像我们一样的话，要非常清晰的了解短期的让步和长期利润的平衡，来确保我们的创意不受到损害的情况下做到最好。

　　陈念端：

　　在这种环境底下充满着很多谨慎保守的想法，这是给自己颠覆做事情的机会，另外现在也可以进行有深度的合作。

　　蔡汉成：

　　危机就是有机会，大家如果有很好的产品，现在是很好的时间拿出来也别人看你的想法，这样一定会成功的。

　　王道：

　　在我们这个行业里面竞争非常激烈，我觉得在这个时间就是要先看看自己什么没做好，然后一定要提升竞争能力，将来我们的行业里面竞争能力是什么可以拿多少钱做广告，可以在渠道上面怎么跟对手竞争，我们还是先看好自己的问题在哪里，然后提升自己的竞争能力。

　　徐浩然：

　　广告是经济最重要的晴雨表，从广告这个行业来讲过去30年的发展跑马圈地式，粗放式的模式已经结束，下一个30年中国无论是做品牌，做企业都会走向一个精细化管理的时代，所以我相信每一位广告人或者是广告企业都能够不要强求自己要做第一，我们应该做的是唯一，每个人每个企业都具有唯一性，关键是能不能把这个唯一性放大。

　　林友琴：

　　每个企业要有很谨慎的勇气，你要比以前小心，但是你千万不能失去创新的勇气，因为否则不景气完了之后会发觉什么也没做，你跟不景气之前相比会更差，希望这作为大家面对不景气的参考，谢谢大家！

　　主持人：

　　感谢各位嘉宾的真知灼见，希望能在这个灰色的时期给大家一个启示，现在到了午餐时间，感谢大家一个上午的辛苦守候，谢谢大家！