梁伟丰：
在座各位都是在这个行业的人，很多时候我们希望可以做出最好的作品把它变成一个经典，变成一个金字招牌，可是很多时候当你是一个经典，是一个金字招牌的时候在那边被人朝拜，不再往前走，真的是这样的情况吗？我们来看一段视频。我们可以看到在上两个礼拜80年代的金字招牌费玉清先生如何穿越不同的年代在今天的年代找到自己的定位，一直在不断的变换角色，在我们广告圈也有非常出名的四位金字招牌，他们这四位少则28年经验，多则33年经验，他们在这些年的经验里面看遍了广告圈的变化，而他们的角色到今天还继续头领风骚，我们看一下古代的才子是如何风骚出场的，我们来看看今天的四大才子可不可以这样的出场，有请孙大伟先生，莫康孙先生，林俊明先生，苏秋平先生。
我们今天的这个板块叫超越创意，我们来听听大家接下去如何超越金字招牌而变成白金招牌。在过去这些年各位不断的转换自己的角色，从广告人变成企业人，出版人，文化人，请问接下去十年你们打算如何超越自己过去的角色？
孙大伟：
我的每天都超越过去。
苏秋平：
我最近在休长假，今天能够起来能吃，能拉还能够坐就赚到一天，我不知道我下一步做什么，我想休息一段时间，我的最后一场秀是希望培育中国的国际广告人做这件事情。
莫康孙：
这个年代最好的投资是健康。
林俊明：
我觉得蛮幸运的，我是希望五年十年之后有一千个，一万个林俊明都比我做得更好。
梁伟丰：
我们在这边可以看到四位前辈希望教下一代做得更好，广告都有不同的时期，比如现在最流行的就是网络时代，全方位品牌定位，很多时候不同的时期不同的广告趋势，在座四位你们在二三十年来看过不同的时期，现在是一个百家争鸣的时代，你们的建议是如何来应对，如何给自己找一个定位？
苏秋平：
首先最基本的东西要做好，基本的东西我们还做得不是很好，我觉得70年代有一个电视广告的事情，很多讨论会就担心电视广告会冲击平面广告，我们现在看到不平面广告还是存在的，我觉得把基本的东西要做好，如果你有一个很好的点子其实会对号入座。
梁伟丰：
我们大家都知道四位的身份一直在不断转换，这样的转变你的用意是什么？
演讲者:林俊明 亚太广告节总裁 资深广告人
林俊明：
没有什么用意，不变就被淘汰了，以前在学校里的时候每一天看的案例都是平面广告，那时候基本很少有电视广告，我们把同一个故事用不同的方式给消费者去讲述这都是一样的。
莫康孙：
我也是感觉到不同年代会有很多新鲜的载体出现，这是一个潮流，这些手段都是创意的一个环节，最可惜的是很多人为了追求形式上的表现而没有内容。
梁伟丰：
我们听到四位都在说不管外面如何变，媒介如何变，到最后都是回到自己的定位，自己的内容，感觉像是以不变应万变的感觉，根据几位的经历身为一个广告人怎么样的定位才叫对的定位？
孙大伟：
不断的尝试好奇，也不断的进行改变，但是本质上没有变，我现在愿意去做的工作通常还是会有自己的偏好，一定是会有挑战性的，还有些自己是很有兴趣的，我每天都在改变，我的个性，我的偏好都没有变，对广告来讲虽然本质是人性，可能工具变了，媒体的载体变了，但是本质是没有变的。
莫康孙：
我记得我结婚的时候34年前要填职业是什么，当时我写了一个插画家，我一直感觉到自己是跟创意有关的人，所以不断创新，不断超越还是跟这一块有关的，上个星期在亚太广告节上进行培训，这还是建立在广告创意的基础上面的，有讯息要去传播的就是广告，好的广告就是有好的创意。
林俊明：
用别人说我的一句话就是永远猜不到林俊明下一步要干什么？我不满足我昨天做过的事情，我很不想重复我做过的事情，没做过的事情我都很想去尝试，所以别人觉得我很累，我一直是做一些新的东西。
苏秋平：
我比较爱玩，我们可以说是亚洲第一代的广告人，我觉得很幸运我们有机会去做或者玩的东西是一个创意的资产，这个东西在今后是非常需要的，我们喜欢改变会发现每个人在不停的改变，我不喜欢被符号性的东西约束，人类最创意的东西就是自己的理想，自己的感觉，可能退一步会看到更多东西，我希望在这段时间能够好好的去走下一步。
梁伟丰：
我们今天不要只是来谈广告，如何超越华文广告，这一两年由中国大陆所出产的广告开始在国际上摘金夺银，请问各位从这个现象来看，这些广告是已经超越了它们自己得到国际认同了吗？或者是因为华文广告懂得了外国评审的喜好？
莫康孙：
我觉得比赛一定是评委给你的肯定，刚才提到了大奖有时候反而是外国评委更加看中另外一个文化的技巧，所以这个标准没有一个绝对的，就看评委整个的组成还有各自欣赏的。
梁伟丰：
是否用熊猫甚至用观世音菩萨，用长城等等来做广告，十多年前我们也看过很多类似这样的广告，可是那些广告完全不被承认，这几年下来我们看到所谓的本土元素，为什么能被大家接受？
林俊明：
中国元素一直存在的，今天的创意人已经很懂得利用这些元素了，当年用这些元素的时候还没有把握到怎么用才最好。
孙大伟 伟太广告股份有限公司董事
孙大伟：
我同意刚刚讲的，这是一种自信的体现，只要你叫中国元素四个字的时候你已经处于弱势，就表示你没有相对的自信，所有的元素都是为民所用的。
梁伟丰：
我们刚刚提到把自己的风土人情，把自己的思想传播出去，如果是这样的话为什么到现在，不管是在西方还是在东方我们都有国际4A来做一些所谓东方得东西，很多人自己出去成立自己的公司，很多时候都很困难突破这个僵局，我们是不是要穿这个西服来做中国的东西。
苏秋平：
一切的开始都在于你够不够料，我觉得自己想做什么是最重要的，很多本土公司要知道自己到底想怎么做。
莫康孙：
我们是因为有客户的品牌，如果没有客户品牌就没有这个服务，这牵涉到沟通方式，经营的品牌，策略，工具等等。
梁伟丰：
一个广告公司不管是国际还是本土的，广告是帮助人卖都是的，于是品牌就很重要，现在已经越来越多本土的品牌跑出去变成是国际品牌了，比如像海尔，甚至我们可以提议是一个本土公司应该尽量把本土品牌做好。
林俊明：
中国的广告客户没有一个真的可以坚持用一家公司超过半年的，今天我也看到有一个机会，中国的客户也愿意跟广告公司做一个长远的合作伙伴，而不是一个供应商的话，这个本土公司才有机会。
问：
广告的媒体在不断创新，怎么样保持公司的平衡？
莫康孙：
我进入广告行业的时候每个员工都没有电脑，但是当时我们的佣金标准是10%，如果今天的标准有5%已经很不错了，问题是怎么样经营，配合一个收支平衡，如果是做经营者的话钱是不会增多的，这是今天的游戏规则，刚才提到很多新的媒体，以前是一百个员工做五千万的业绩，现在还是用一百个员工但是做五亿的业绩，所以这个比例就不一样，每个人效率的提高才可以达到收支平衡，要追得上潮流，但是不要妥协，这要做一个平衡，这样公司才能稳步发展。
问：
去看一些广告获奖作品发现获奖作品当中很多的元素中对水墨画用得很多，同时也发现一些新的元素出现，请教一下几位下一代的广告人应该从哪方面入手改变目前表现形式单一的现状才能有所突破？
莫康孙 麦肯国际集团(中国)专业管理副总裁
莫康孙：
刚才几位都说过功夫是中国的元素，熊猫是中国的元素，但是功夫熊猫却偏偏不是中国创造的，这是值得我们深思的，千万不要把我们值得考虑的元素轻易的弄掉。
苏秋平：
以水墨来说，第一是要看执行的水准，我们一定要把老祖宗的东西现代化，南美洲那边他们对中国艺术有一种感觉同样是用水墨画，但是它的差别跟我们所看到的水墨画相差很多的，所以它在嘎纳拿到金奖。
