定位：迎合市场需求，不断创新
慧聪邓白氏研究：请您简单介绍一下当初创办《北京商报》的初衷及定位？
梁总：《北京商报》是京报集团下的一份子报，历经23年的发展。从1985年计委办的《首都信息报》到1990年《首都经济信息报》再到2002年被正式划到京报集团，更名为《北京现代商报》。随着社会经济的不断发展，《北京现代商报》于2006年8月8日正式更名为《北京商报》至今。可以说《北京商报》的出现填补了北京没有市属商业财经类报纸的一个空白，促进了北京商业环境更加良性的发展。
一张报纸的定位，比如，机关报或党报从创刊之初他的定位就比较明确，是政府的“喉舌”，一个宣传工具，读者对象也非常明确，所以机关报或党报的定位比较稳定。但是像《北京商报》偏经济类的媒体，他的定位是随着社会环境，经济发展状况的变化而不断调整的。《北京商报》目前的定位是服务于北京读者，及时准确的为广大读者提供投资，理财，经营，消费等方面的信息。我们的读者是具有一定消费潜力的中高端人群，同时也要兼顾低端人群。
内容：商报的核心竞争力
慧聪邓白氏研究：《北京商报》在内容方面有哪些特点，如何增强它的可读性？
梁总：《北京商报》经过二十多年的发展，已经拥有了一批稳定的读者群，目前商报要做的是努力把报纸做的更强。传统媒体市场，表面上来看，都市类媒体竞争比较激烈，但是，财经类媒体也同样存在着一定的竞争。在过去，互联网对报纸没有形成冲击的时候，报纸是强势，现在，财经类媒体报道信息的权利已大不如前，所以商报就要在内容上做的更加深入，更加全面，让读者更深入的了解新闻背后的信息。这将是我们努力的方向，同时也是体现商报核心竞争力的着眼点。
发行：北京市发行量最大的财经类日报
慧聪邓白氏研究：《北京商报》作为北京市发行量最大的财经类商务日报，在发行方面有什么特色？
梁总：在发行方面，《北京商报》可以说是北京地区发行量最大的财经类商务日报。由于商报有一定的历史积垫，一批忠实的读者，在经过不断的调整及适应市场，商报的发行渠道总体来讲有四个。第一、通过中国国际图书进出口贸易总公司对境外读者来发行，这样满足了海外华人的需求。第二、国内市场依靠庞大的邮局网络资源为全国读者服务。第三、通过北京日报报业发行公司进行全国统一发行，所以商报在北京地区的发行量是最大的。第四、报社自办发行，通过全体员工的资源。这四个发行渠道是商报主要的发行渠道。特点主要有以下几个：一、商报的读者大多都是中高端人群同时兼顾低端读者，所以我们是走相关公司或者客户VIP模式，使他的客户间接成为商报的忠实读者。二、商报近年来推出DM展示平台，充分运用到在各大商场、写字楼、连锁药店、酒店、银行、4S店、移动营业厅、中复电讯等，大约有数千个，这一举措对商报的展示及扩大读者群起到了很大的推动作用。另外，商报从明年开始从传统的发行渠道再增加航空渠道，这对商报的品牌推广也是个促进作用。只要我们坚持不懈的做下去，相信商报会越为越好！
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经营：打造最具影响力的媒体
慧聪邓白氏研究：据慧聪邓白氏研究监测数据显示，国内财经类媒体的广告刊登额目前呈下降趋势，您怎么看这个问题，是受金融危机所影响的吗？《北京商报》在经营这块有什么应对策略？
梁总：我个人认为，国内市场确实受到美国经济危机的影响，但对于报社的影响目前尚不是很明显。目前，报业市场竞争激烈，每年都会有报纸因经营等各方面的因素，收入下滑，没有达到预期，这不能仅仅怪罪于金融危机，而是报纸本身也存在一定的问题。前不久，通过商报做的调查数据显示，商报的读者并没有因为受到经济危机的影响而减少，而是随着国民素质的提高及大家对经济危机的关注，读者群也随之在不断扩大。
商报除了广告经营之外，还有事件营销。比如，“世界小姐大赛”在业界已具有一定的影响力。
金融危机：财经类媒体的发展新机遇
慧聪邓白氏研究：您认为财经类媒体的发展前景如何及《北京商报》的发展前景?09年有何具体的措施吗？
梁总：随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，财经类的生活在以后会占据人们比较大的空间。无论从宏观上来讲，还是微观上来讲，财经类媒体都是前景光明的。
今年，北京几家都市类媒体也在增加财经方面的信息，但由于他们不是专业财经类媒体，内容远远满足不了读者的需求。而商报清楚的了解读者需要什么。明年商报将进行全新改版，版式将更加新颖，内容将更加深入，更加贴近读者，再通过发行渠道的不断完善及各个活动的有序开展，商报的前景会很好。
网报互动：实现利益最大化
慧聪邓白氏研究：您觉得互联网的快速发展会影响传统媒体吗？
梁总:90年代互联网还没有对纸媒形成冲击的时候，报纸的广告是供不应求的。互联网经过十几年的发展，其海量、快速、互动的特点得到了广大网民的认可，把广告这块蛋糕切了大大的一块。在内容上，我个人的观点，目前互联网也已经进入了成熟的后期。为了避免互联网对报纸的影响，商报采取了以下三个措施：其一、借助互联网的特点，把热点问题更深入化。其二，互联网没有采访权，商报做好独家新闻。其三、推出商报电子版。通过网报结合的方式把自身做的更加强大。互联网对于纸媒来讲就是一个放大器。互联网会取代纸媒吗？我个人认为，是不可能的，只是把纸媒压缩到一定的空间。所以纸媒只要充分利用好自身的优势，整合有效资源，网报互动，就能占有自己的一席之地，实现利益最大化。
