系出名门，开创中国杂志新典范
　
　　慧聪网：请先简单介绍一下《明日风尚》这本杂志？
　　陈言：《明日风尚》是由万华媒体集团创办，集团旗下有8本杂志及将陆续加入的其它刊物，香港发行的旗舰刊物《明报周刊》是香港具有领导地位的流行娱乐周刊，是同类杂志的佼佼者。国内市场万华媒体共运营3本杂志，最具代表的《明日风尚》于2006年4月在国内各大城市全国性首发。杂志以香港《明报周刊》近40年的成功经验为背景进军国内市场，填补了现时国内时尚及娱乐集于一身的杂志空缺，开创国内高品味娱乐时尚生活综合刊物的新典范，解决并满足了国内读者对时尚潮流、高级消费及娱乐资讯不断增长的渴望及需求。
　　《明日风尚》与香港《明报周刊》有很好的合作关系，《明报周刊》在香港与众多知名明星及国际知名品牌均有合作,提高了在香港媒体界的品牌地位。在这个背景下，把成功的经验带到国内，合理利用资源，互相配合，努力把《明日风尚》打造成国内集时尚与娱乐于一身的知名月刊。
　　慧聪网：作为刚创刊不久的新刊，《明日风尚》有哪些特色？
　　陈言：主要分三个层面，首先是抽象的概念，就是定位。什么样的期刊才是时尚类媒体呢？这是个比较模糊的概念。《明日风尚》有三本刊，三本刊的定位完全不一样，有生活态度、时尚美容、明星娱乐三类，内容全部原创。专访、策划等栏目的报道手法与其他杂志也是有区别的，杂志主体还是做时尚、娱乐，但不完全是一本时尚杂志，内容更丰富。
　　其次，态度最为重要。《明日风尚》告诉大家的是如何理性的、客观的看待时尚以及对时尚的态度，是个享受的过程，而不是一味追求表面的一些物质需求。让读者能更多的了解品牌的优点，在消费过程中，有足够的知识去判断什么是好，什么是不好？时尚的前提就是知识。
　　最后，广告发行方面。《明日风尚》的广告客户相对比较高端，拥有众多国际知名品牌。在发行方面，集团的策略不是铺天盖地的投入发行，而是考虑投放资源与效率或回报是否成正比，集团希望把资源投放到最有效率的地方，这个发行策略与其他媒体的发行方式是不一样的。
　　目前，《明日风尚》刚刚起步，也拥有自己的读者群，虽然在这个圈子里和先来者还有一定的距离，但作为一个新创的月刊来讲，成果还是有的，并且从长远来讲，发展会越来越好。
　
　　集团化运作，凸显竞争优势
　
　　慧聪网：《明日风尚》的收入来源有哪些？
　　陈言：《明日风尚》坚持传统媒体的盈利模式，主要是广告收入及零售收入两个途经。目前国内媒体会主办一些活动为盈利目的，这并不是我们所追求的盈利方式，我们还是要把自己的内容做好的同时，争取国际知名品牌在杂志上做广告投放。
　　慧聪网：您怎样看期刊市场的集团化形成?是趋势吗？
　　陈言：首先，集团化并不是近年来的产物，也不是国内传媒产业固有的形势。早些年，国外一些媒体超集团化并购，形成大的王国。从经济学或工业发展角度来讲，这是可能理解的，合理化运作的过程中，水平和垂直两个方向的集团化发展都会带来高效率，都有先机。从另一个角度来看，国内媒体发展的历史并不是很长，近十年间发展比较快速。相对国外媒体，不同经济领域有相同的特质，现在的一些现象可能在其它国家发生过，是整体集团化，不是普通的集团化，是要变成跨国媒体，变成庞然大物。
　　其次，集团化的形成有他的优势。比如：万华媒体集团旗下有十本不同类型的杂志，在寻找广告客户时，更容易让广告客户满意。因为客户可以投资一本杂志的同时还有其它杂志相互配合。简单的说，集团化有它的合理性，但并不是万能的，有它的先机。所谓“合久必分，分久必合”，就是这个简单的道理。
　　慧聪网：如何吸引更多有才能的人加入这个阵营?
　　陈言：最简单、最直接、最根本的办法就是做好杂志，把业务做好，这样才能吸引更多有能力的人才加入这个团队，并且也要考虑这个人是否与杂志的理念相近。
　
　　努力做一本挣钱的好杂志
　
　　慧聪网：《明日风尚》的发展前景如何？
　　陈言：我认为《明日风尚》在未来发展会越来越好。主要从两个方面去看，一方面，收益。杂志在面向市场的同时会定很多目标，而这些目标是要靠钱来实现的，如果一个杂志经济实力很雄厚的话，那么他就能实现自己的目标。所以追求盈利是最基本的一个目标，要努力完成公司集团比较合理的盈利水平。另一方面，当不考虑盈利的时候，希望这个杂志是本好杂志，必不是看这个杂志广告有多少，利润有多少，甚至不是光看杂志读者群有多少，杂志的好与坏并不是单纯的盈利。我认为，一本好的杂志应该会在十年之后，有人会记得它，会记得里面的部分内容，甚至可以说一本好的杂志可以影响一整代人，是伴着这代人共同成长的。所以说，我希望做一本能挣钱的好杂志。
　　慧聪网：您如何看媒体的社会责任感这个问题?
　　陈言：媒体的社会责任感不只是中国大陆从事媒体行业的人要思考的问题，同时也是全球化背景下，国外传媒人应该思考的问题。
　　无论是媒体还是做其他生意的企业在面向市场的同时都要面向社会，现在是市场经济时代，每个人也可能会成为一个商品，或是消费者，这是世界观的改变，具有它的合理性，同时也有衍生的一些问题。在市场经济下，能生存的前提条件是挣到钱。那么，如果把挣钱作为企业成功的目的的话，就会出现很多问题。比如说，一个企业把股东的利益放在第一位，要对股东负责，提高股东的回报率，为了这个最高目标，势必会有很多炒作，会有很多虚假的产品出现，这是不健康的。我认为，无论是媒体还是企业都应该正视这个问题，作为管理者应该以挣钱为手段的同时兼顾和公司有关企业及所有员工的利益，是看整体运作。
　　不论我们从事的职业是小或大，都要面对社会，面对市场。而且与我们日常生活有关系的不是市场，而是社会。所以大家都应该把社会责任放到集团利益之上，让这个社会更加和谐。
　　慧聪网：如何时看新媒体的崛起？
　　陈言：新媒体的发展从长远来看会对传统媒体构成一定的威胁。就如同50年代收音机盛行时，到现场听音乐观看的人少了；60年代电视出现后，听收音机的人也少了，70、80、90年代当大家都看电视的时候，电脑逐步进入人们的生活。2000年后年轻人都喜欢整天对着电脑。从长远历史发展的角度看，大家都没有办法去抗拒这个潮流。因为每个历史阶段都会有顺应这个时代的产业出现，每个媒体不是第一个，也不是最后一个，取代是一个很自然的事情，只是一个期限问题。客观的说，现在看平面媒体的人还是很多，如果有一天看平现媒体的人少了，不能支撑这个行业的话，它自然会死掉。无论是新媒体，还是平面媒体，都没有必赢的道理，不是做新媒体就必然会成功。从商业角度来讲，媒体本身不是挣钱不挣钱的问题，最重要的是把自己的本份做好。