历时近半年，终于见到了《创业邦》杂志的副主编张路先生。从试刊到稳定运行，我一直关注着这本杂志，期待着采访这本杂志，因为它是我所知道的第一本创业类杂志，它是以创业的人或即将创业的人为服务对象的杂志。2007年7月以来，张路先生参与了《创业邦》杂志（EntrepreneurChina）的创刊工作，负责杂志内容和日常管理工作。以下是采访张路先生的主体部分：
　
　　慧聪网：请您介绍一下《创业邦》杂志创刊背景。
　　张路：创业邦传媒是一个新兴的、中国创业类的跨媒体集团，《创业邦》杂志是它的一部分。它由美国国际数据集团（IDG）和清科集团共同投资设立，并引进了美国两个著名的品牌：《Entrepreneur》杂志和“DEMO”活动。《Entrepreneur》杂志创立于1977年，是美国历史最悠久和发行量最大的中小企业和成长型企业的杂志，也是创业者和梦想创业者的首选媒体和资讯平台。而“DEMO”是美国运作了近二十年的品牌，形式设置得很鲜明，创业者在台上，在固定的时间内（6分钟）向投资者讲解自己的商业模式、团队等各方面的情况，台下则是VC在聆听。去年创业邦传媒承办了DEMOChina2007，也是在中国办的第二届，取得了很大成功。此外每个月我们都有英雄会等沙龙活动，去年底还办了一次2007年“赢在中国108强进京酒会”。2007年6月份的时候，《创业邦》开始试刊，试了两期，效果很不错，各界人士对我们杂志给予了高度的评价。2007年10月《创业邦》杂志正式创刊。经过半年的发展，《创业邦》经过了试刊、双月刊，月刊三个阶段，现在已经基本比较稳定了。
　　慧聪网：无论创刊时间还是杂志内容，《创业邦》都比较新，它有什么优势呢？
　　张路：首先，《创业邦》是美国《Entrepreneur》杂志的中国独家授权合作伙伴，我们杂志可以采用《Entrepreneur》杂志的优秀内容，吸取《Entrepreneur》杂志的精华，使杂志有一个较高的基础。同时我们杂志又与国外杂志中文版有很大不同，我们结合中国的商业环境与实际情况来选择适合中国创业者的内容。此外，我们杂志聘请了邓锋、季琦、江南春等优秀的创业家和投资家作为顾问，他们都会给出建设性的建议，帮我们提高杂志的质量。《创业邦》作为一本新杂志，在传统的平面媒体基础上也在做一些突破，它正尝试着把多种传播方式打通，包括网络和视频，我们的视频访谈室也做了好几期节目。当然我们的创作团队还有待进一步扩充，我们会逐渐减少国外内容的比例，创作更多精彩的原创内容。
　　慧聪网：《创业邦》在内容上有什么特色？
　　张路：创业是一个统合性很强的话题，覆盖面相当广泛，但对大部分创业者来说，他们都面临相同的问题，比如资金、管理等。因此《创业邦》杂志会关注和报道成长中的中小企业家和即将创业者，为他们介绍最新的国际化趋势和商业机会，帮助他们解决成长中遇到的管理、资金、法律、市场和领导力等多重问题。
　　比如2008年，我们杂志会关注关于连锁方面的内容，特别是高成长的连锁企业和特许经营方面，因为对于很多创业者来说，连锁加盟是创业最好的选择，而以连锁为特点的快速消费品行业在中国也是一个朝阳行业。我们会从不同的角度展示连锁加盟的创业模式。另外，新创公司、高成长的公司、医疗器械以及新能源方面的报道也是我们杂志关注的内容。我们对靠固有资源来成长发展的企业关注得比较少。
　　慧聪网：创业这种复杂的话题在杂志上看会不会感觉很累？
　　张路：的确如此，如果创业的整个过程和报道全部在杂志上展示，肯定不够充分，我们的“创业邦网站（cyzone.cn）”刚好补充了这方面的不足。创业邦网站是一个创业者及对创业感兴趣的人的社区。包括与创业相关的资讯，还有创业邦视频访谈以及关于创业的原创博客等。实际上，我们网站建立时间比杂志创刊还要早一些。网站与杂志相结合能够起到更好的传播效果，网站能够大而全，杂志则能够具体深入，满足读者的不同需求。此外，还可以形成垂直发展。这种垂直发展的网站不仅仅是行业网站或者区域网站，也可以是以服务于某类人群来划分，比如创业人群。
　　慧聪网：社会上的创业潮流很浓，很多大学毕业生都想创业，您怎么看这个问题？
　　张路：从我们的理念来看，我们当然鼓励大家创业了，但创业不能盲动，创业前应该做好各方面的准备工作。我们的《创业邦》杂志正是看到了创业者的需要。一方面，我们能够为创业者提供有效的指导，能够帮创业者的好项目找到投资者；另一方面，我们也能够让有意做投资的人发现不错的项目。
　　慧聪网：对一本新杂志的成长来说，什么因素是最至关重要的？
　　张路：我个人认为是投资方的理念最重要。杂志与其它行业有很大的不同，投资人一定要有一种很长远的心态。从运作媒体的角度去运作，才能真正地把杂志做起来。中国杂志媒体行业处于一个非常不成熟的阶段，创刊三年内就倒闭的杂志多的是。因为很多刊物创办的目的就是为了做某件事去挣钱，这种心态很难长久。杂志本来就不是高成长爆发性的行业，三年很可能只是一个成本回收期，要达到真正盈利有可能是十年、二十年的时间。我觉得投资人一定要有这样的心态，以杂志的角度去运作和盈利，否则一本新杂志要真正成长起来就很困难。《创业邦》杂志的投资方IDG，自1980年在北京创办了中美合资的《计算机世界》以来，在中国合资与合作出版的报纸、杂志已达30余种，在这方面有充足的经验。
　　慧聪网：我对《创业邦》杂志的发行现状非常关心。
　　张路：《创业邦》已经是全国发行的月刊，我们通过各种公开渠道、包括数据库营销等发行。你可以通过网上订阅，在全国很多城市我们也提供上门收费征订服务，此外，创新的发行渠道，比如百泰传媒，也是我们的合作伙伴。在VC/PE投资人的圈子里，很多人都会直接收到我们的杂志。
　　慧聪网：《创业邦》杂志是如何打造品牌的？
　　张路：2008年，我们杂志将主要通过5月份的“2008中国高成长连锁企业50强”活动、9月份的“第三届DEMOChina2008”以及年底12月份的“Entrepreneur100”排行榜等三个大型活动来扩大影响力。此外我们杂志每个月都要举办一次关于创业的主题沙龙，这个沙龙大约每期都要约三四十个创业公司的CEO前来参加。各种不间断的活动对我们杂志品牌的打造都很有效。
　　慧聪网：以前您一直在《互联网周刊》，为什么选择做《创业邦》杂志？
　　张路：从2003年一直到2006年，《互联网周刊》发展得还不错，是国内最早的每周出版的商业类周刊。但后来由于各种原因又退回去了，始终未能彻底走出IT行业刊物的圈子。《创业邦》杂志立足于一个创新的领域，不存在行业上的束缚和条条框框。此外，创业的大环境已经成长起来了，我坚信《创业邦》会非常有市场。
　　慧聪网：《创业邦》未来发展如何？
　　张路：从创业的范畴来看，《创业邦》所涵盖的内容非常广泛，我们的目标是成为中国创业类的第一媒体集团。现在我们的重点是将网站与杂志很好地结合起来，做出更好的产品，为创业人群提供更优质的服务。
　　慧聪网：非常感觉您接受我们的采访，希望《创业邦》办得越来越好！
　　张路：谢谢！