《双语时代》杂志创刊六年来，历经 “非典”造成的发行停顿、互联网对传统出版模式的冲击以及近来的物价飞涨造成的成本骤升，在全国报业期刊市场仿佛步入“冬天”的阴影之下，依然强势出击，一改传统报刊那种容易受到市场大环境影响的发行策略，转而积极开拓其他业务和营销策略，找到了适合自己的一条独特期刊发展思路，在2008年全国期刊一片乌云笼罩下，实现了发行量翻番，专业读者和订户数巨升的惊叹业绩。与此同时读者口碑和杂志质量不断得到肯定，在大学生和刚参加工作的上班族中赢得了越来越多的读者。
　　《双语时代》为什么能在目前的传统报刊业处于困境局面之下，依然保持强势发展势头？这与《双语时代》强烈的品牌意识、市场应变能力以及绝不放弃、永盯目标的办刊决心紧密相关。
　
　　牢牢把握住读者心理需求，坚持为他们提供时尚、实用、轻松有趣和正确的内容
　
　　所有的产品都是为用户服务的。《双语时代》的读者对象为在校大学生和大学毕业后5年以内的上班族。怎样想方设法为他们提供时尚、实用、轻松有趣的内容是刊社对每个编辑、每个策划人员提出的要求。刊社要求每个编辑从提出选题、采编、组织内容和排版设计的各个环节都要思考以下几个问题：
　　1、这个选题能得到读者喜欢吗？（必须符合杂志定位）
　　2、这个选题对读者最大的启示或启发是什么？（要言之有物）
　　3、怎样的编排顺序或者版式才会让读者阅读起来更有意思和留下印象？（可读性）
　　4、中英译文是否做到了“信达雅”？
　　5、外编是否校对了，还有哪些问题需要和外编交流核对？有没有感觉你理解比外编解释的更有道理并且需要和他们再次讨论一下？
　　6、我自己在翻译过程中发现的疑问以及和外编沟通中发现的疑问是否都以“Links”的形式分享给读者。
　　7、在这些“Links”中，是否还需要更进一步的延伸讲解或者以音频辅助或网上解答的方式发不出来？
　　8、我的稿件是否经过了刊社至少两次选题会的反复认证，每次选题会上的意见是否都已经在最终的稿件中体现出来了？
　　9、怎样的图片和版式能让读者对我的稿件印象更加深刻？有没有更好的方法？
　　10、上次评刊会上总结的经验是否在本期杂志上得到了应用？
　　11、稿件的题目还有没有更好的表述方式？是否能让读者一眼就看上这个题目？
　　12、最终的定稿是否达到了“时尚、实用、轻松、有趣、正确”的要求？
　　13、下两个月读者可能关心的选题会有哪些？一年的出版计划中我完成了多少，放弃了多少，新创作了多少？实现网络出版后，下周或者明天的选题又是什么？
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　　及时应对市场变化，不随波逐流而是迎潮弄潮
　
　　面对新兴媒体的崛起，传统媒体必须融合贯通方能立于不败之地，《双语时代》及时地把单一的印刷版出版经营模式调整为以印刷出版、网络出版、移动出版、多媒体出版相结合的经营思路，牢牢把握住“出版”这一不变的核心，调整出版介质多样化，从而走出了一条崭新的期刊出版新路。不管外界环境怎么变化，始终坚持为读者提供高品质、有用的、有视觉感和有内容的出版物。《双语时代》开发的“双语互动英语学习网”（www.bbtime.com.cn）以及“双语互动手机随身学”（www.bbtime.mobi）正是我们迎潮弄潮的体现。
　
　　重拳出击到位，把精力和主力投入到更有效力的市场开拓中
　
　　传统报刊主要以报刊亭销售为主，但随着读者阅读习惯的改变，杂志在报刊亭的销售量逐渐萎缩，加上渠道商收取的渠道费用以及退货、回款慢等原因，对于《双语时代》这种投资额度不大，缺乏资金进行大力开展市场推广宣传的期刊而言，依靠传统的报刊亭销售，只会给自己带来极大的印制退货成本浪费。加上广告主对报刊的认知度逐渐深刻，传统的以“铺货”赢得广告主的报刊，必将转向以“销售量”为考察核心。因此，《双语时代》的发行策略进行了调整：零售市场保持适当铺货，控制销售率或退货率；大力开展制销订阅工作，让更多读者可以坐在家里享受我们的服务。
　　很快，《双语时代》在全国900多家高校建立的面向大学生订户的订阅站点，通过独到的营销方式，从2007年试点到2008年，用短短两年时间成为高校英语期刊订阅量的第一名。
　　与此同时，《双语时代》还大力开展面向企事业单位和英语培训机构的职员订阅，逐步建立起了一个全国性的适合《双语时代》的订阅销售系统。订阅销售系统的建立，不但为《双语时代》开发了大量的订户，更重要的是为企业经营获得了大量的现金流转，应该说，在目前全球经济环境形势之下，这是个相当不错的成绩。
　　强者自强，《双语时代》在目前的全球经济形势之下，积极开展工作的态度正是源于对品牌的自信。