威海晚报创刊于1995年，原为4开4版周三刊，经过十几次改扩版，目前已经发展成为日均48版、天天出报、全彩印刷、让威海人自豪的报纸，也是山东省版数最多、内容最全、新闻信息和文化承载量最高的晚报都市类报纸。
　　自2002年以来，在总编辑时述国的带领下，威海晚报努力将马克思主义新闻观与中国实际相结合，用全方位的创新精神对新时期的媒体观、新闻观、经营观、管理观、人才观等进行了多角度、多层面的阐释，并把这些富有创新性的理论成果概括为报社的科学发展观。在这一理论体系的指导下，6年多来，他们自我加压，负重前行，锐意变革，对报社进行了大刀阔斧的改革和全面持续的创新，在多个方面创造了中国晚报都市报的典范。
　　——思想观念创新的典范。适应中国特色社会主义事业总体布局的要求，突破“喉舌论”、“工具论”等传统的媒体角色定位的局限，在中国新闻界第一次提出了“做四位一体的建设者”的媒体角色定位，即“做发展社会主义市场经济的参与者，做发展社会主义民主政治的助推者，做发展社会主义先进文化的领跑者，做构建社会主义和谐社会的先行者”。为了全面实现这一全新的功能定位，他们还在中国新闻界第一次提出了“用新闻创造价值”的核心发展理念和“与大局无缝衔接”的媒体宣传方针，形成了“积极办报、开放办报”的全新思维，为新时期报纸的改革创新、全面发展打下了坚实的理论基础。记录和阐释这一理念和思路体系形成过程的专著《用新闻创造价值》，在社会上产生了广泛的影响，并被新闻界同行誉为“符合中国报业实际的思想认识史、改革创新史”。
　　——体制机制创新的典范。在内部体制机制上进行了业内最彻底的改革创新。在用人制度上，提出了“就地取才，岗位成才，人人都能成才，人人都要成才”的人才理念，不看学历看能力，不看资历看水平，通过自主培养选拔人才，解决了人才这个中小城市办报最大的瓶颈制约。干部全部采用动态管理，重用和降职全凭个人能力、工作业绩和群众评议，再也没有铁交椅可坐，铁饭碗可端。在分配制度上，提出了“以人为本，共建共享，公平第一，效率优先”的分配方针，彻底打破员工的身份界限，全部取消档案工资，同时打通编采、行政、发行、广告等不同系统之间的“分配鸿沟”，只要工作技术、知识含量相同，就按照同样的档级发放工资。在考核激励制度上，推行全员星级考核管理，形成了覆盖全员、涵盖报社方方面面工作的考核细则，实现了管理的人性化、精细化和个性化。在内部管理体制上，创造性地成立了编辑、改革考核、广告经营、经济管理、平安建设、纪检监察6个委员会，在总编辑的领导下分工管理报社各方面的工作，形成了权责一体、分工明确、执行有力、廉洁高效的内部管理体制。
　　——媒体创新的典范。在努力把威海晚报办成全国一流报纸的同时，他们还从本地实际出发，创办了一批在全国领风气之先的新媒体。发挥威海地处中韩交流桥头堡的区位优势，创办了全国地市报中除延边日报社以外的首份韩文版的《韩文专刊》，为在山东半岛工作和生活的韩国人服务。与韩国中华总商会合作，创办了中文版的《华人商报》，为在韩国、东南亚工作和生活的华人华侨服务。这种合作办报的方式在全国是独一无二的，在中国新闻史和中国对外宣传史上都具有标志性意义。他们还适应山东半岛一体化发展的趋势，发起成立了山东半岛报业联盟，创办了《今日半岛》专刊。随着报业联盟影响力的扩大，成员由7家增加到15家，共同出版《今日齐鲁》专刊。面对网络媒体的蓬勃发展，他们超前规划报业发展大计，创办了威海新闻网，目前该网站已经成为山东省点击率最高的三大新闻网站之一。以威海新闻网为平台，创办了在全国独树一帜的威海网络电视，构建起立体化的新闻传播格局。
　　——经营创新的典范。他们在实践中形成了“大经营”的理念，编采、广告、发行、活动4个轮子一起转，全面整合社会资源和报社资源，发起成立了威海市品牌建设战略联盟，坚持合作共赢的方针，努力为企业和其他社会组织提供超值化的服务。作为威海会展经济的领跑者，经过几年的精心培育，形成了“住在威海”、“汽车文化节”、“中韩文化艺术交流展”、“威海经济年度人物评选”等品牌节会。自2002年以来，广告收入增长了7倍，是全国报界为数不多的广告收入能超过同城广电媒体的报社。以前，发行量过低一直是制约威海晚报发展的瓶颈之一。自2002年开始，他们从本地实际出发，确定了“全员抓发行，全年抓发行，强化进家入户，弱化摊点零售”的发行理念，并以优厚的工资待遇，建立起了一支近300人的发行队伍，促进了晚报发行量的大幅度攀升，目前市场占有率和控制力远超竞争对手。
　　——文化创新的典范。在报社的角色定位里，“做发展社会主义先进文化的领跑者”是重要内容之一。自2002年以来，报社举办了多次提升城市文化品位、丰富市民精神文化生活的大型文体活动。一年一度的“金海湾新年音乐会”让市民在家门口领略了盛中国等中外乐坛名家的风采，“俄罗斯经典芭蕾舞演出”让市民尽享高雅艺术之美，“全民健身节”引导市民养成积极参与体育锻炼的良好习惯……这些精彩不断的文体活动潜移默化地丰富着威海的城市底蕴。报社还与清华大学合作，建起了烟威教学站，经常邀请全国知名的专家学者举办“清华大讲堂”，每期都吸引众多的企业管理者和党政干部听讲，讲课内容在报纸上作专题报道，对于威海人解放思想、更新观念、拓宽视野起到了积极作用。报社还精心培养了一大批作者和读者，尤其注重从小培养孩子的读报习惯，形成了良好的文化氛围。
　　——构建和谐报社的典范。报社十分注重和谐文化建设，“以人为本”，“和衷共济”，“与时俱进”，“无缝衔接”，“快乐工作”，“幸福生活”等等，构成了报社核心价值观的基石。他们认为，报社的发展就是人的发展，以人为本应该以全体员工为本。因此，他们对所有为报社工作的人员都一视同仁，发行员工也可以自豪地说“我是报社员工”，报社不但与他们签订劳动合同，而且给他们优厚的工资待遇。自2002年以来，报社员工工资总额增长了3倍以上，并为社会提供了300多个就业岗位。为了让大家既能心情舒畅、畅所欲言，又能统一思想、和衷共济，报社根据不同的发展阶段，有针对性地开展全社范围内的思想大讨论活动，自2002年以来先后开展了“深化改革回头看，更新观念大盘点”、“开门整风，确保报社基业长青”、“争创全国一流的报社，我们该怎么办”、“快乐工作，幸福生活，打造基业长青的报社”等近10次大讨论活动，极大地激发了全社员工干事创业的热情，奠定了报社又好又快发展的思想基础。
　　持续不断的改革创新，给威海晚报注入了强大的发展动力，报纸的社会影响力和市场竞争力日益彰显。今年四川汶川大地震发生后，报社员工不但给灾区群众捐款60多万元，还通过报道发动热心读者捐款100多万元，在四川绵阳筹建两所“威海晚报读者希望小学”。今年由于新闻纸价格上涨，各地报纸普遍提价，给2009年度的报纸征订工作带来了很大的冲击。但威海晚报却在提价近30%的情况下，征订工作实现了开门红，仅一个月时间就完成了全年征订计划的一半以上。威海晚报通过改革创新发生的巨大变化，引起新闻界的广泛关注。中国新闻界核心期刊和报纸——《新闻战线》、《中国新闻出版报》、《中华新闻报》、《青年记者》等，几年来多次大篇幅介绍威海晚报的先进经验。在今年初举行的第三届中国传媒创新年会上，威海晚报又被评为“中国创新地市报20强”之首。总编辑时述国继被评为2003-2004年度“全国报业先进管理工作者”之后，最近又被中国晚报协会授予“中国晚报杰出贡献总编辑奖”。