背景：2010年在全国多数城市综合类报纸销量整体下滑的背景下，沈阳综合类报纸零售市场则呈现攀升，其中沈阳两份省级大报辽沈晚报与华商晨报之间的竞争就非常明显，两份报纸都在发行和策划活动上别具匠心，同时带动了广告效应，树立了自身形象。搜报网从发行和活动两大方面来分析辽沈晚报与华商晨报在去年两者之间的较量。

　　根据数据统计，去年整年来说，沈阳都市报下半年的整体销量与上半年的基础上增长了近7个百分比，华商晨报与辽沈晚报两大报纸不仅在沈阳综合类报纸零售市场上竞争激烈，而且在锦州、鞍山、本溪、抚顺、铁岭等辽宁其他城市展开争夺。2010年下半年，辽沈晚报与华商晨报在沈阳的零售销量同时上升，辽沈晚报的销量上升幅度更为明显，并因此在销量排名上首次超越了华商晨报，两报相互博弈的关系进一步升级。从订阅市场来看，辽沈晚报在市场上领先。

　　为了促进发行、争夺读者、华商晨报与辽沈晚报在策划专题活动上也花样翻新，加强品牌宣传，利用自身形象来吸引大众的目光，来提升广告价值。
 
　　进入2010年后，华商晨报创造性的开展了“与雪佛兰一起体味乡村爱情” 活动，尝试“热点营销”。根据电视剧《乡村爱情3》在央视及地方台的热播，雪佛兰的植入广告给观众留下深刻印象。华商晨报就此策划了寻找剧中景主题自驾游活动，邀请读者开着影片中乡亲们开的车型到象牙山拍摄现场，去感受剧中人物的开车趣事，去体味最质朴的“乡村”爱情，得到广大读者的积极响应。实现了报社经营增长与广告客户的共赢。使得华商晨报报社广告经营运作更加精确而灵活，服务形式和广告策划不断创新，营业额得到了稳步的增长。这让华商晨报更上一层楼，成为行业真正的领头羊。
　　点评：华商晨报广告代理制和创新经营模式是华商晨报良性运作机制中的引擎，也是其追求新变、方能代雄超常规增效的关键，总结其在华商报系异地生存、品牌发展的办报规律对当今传媒业有一定的借鉴意义。

　　2009年伊始，辽沈晚报编辑部连续推出了一系列的策划与专题，用可读性吸引读者，以期能够惠及广告。其中1月的春晚报道特点鲜明，在春晚结束后的第一时间辽沈晚报便推出“春晚辽宁牛人”做客本报系列策划，促使辽沈晚报成为小沈阳在春晚后首家做客的平面媒体，受到了读者和媒体的广泛关注。而2月辽沈晚报在一版视觉制作上转变思想，追求简洁、大方、成熟的风格；内容上，针对节后将出现找工作高峰的局面，推出“奋斗2009”栏目，为读者提供就业服务。3月辽沈晚报首次派出三名记者组成前方报道组参与两会报道，与后方编辑密切协作，“说两会”、“观点对碰”等创新栏目以及新闻连环报道，这一新报道形式的采用，可以说都取得了较好的读者效应。
点评：辽沈晚报的贴近民生、关注热点的内容吸引了更多读者，也令广告商更加青睐辽沈晚报这一品牌，使其迅速过渡到靠报纸品质、广告品牌取胜的“精耕细作”的发展时期。不单纯依靠辽沈晚报广告价格的上涨和报纸扩版的增加实现收入增长，而是依靠创新增加“绿色收入”，已成为辽沈晚报在竞争中突围和经营增长的法宝。
 
　　华商晨报与辽沈晚报从发行到策划专题活动，都是以读者为中心目标，广告主在选择不同性质上的报纸，推广活动很重要，华商晨报与辽沈晚报之间虽有竞争，但双方都展现出自身的价值，突破固有经营理念，同在一个领域中展现媒体的责任，使得整个沈阳都市报的发展持续升温，今年的华商晨报与辽沈晚报让我们共同期待更上一层的品牌影响力。