作者：风正一帆

有点标题党，但却是今天广告行业的现实。

我所说的无人区，并不是行业缺人的无人区。而是更为可怕的，没有任何经验积累的无人区。从广义角度来看，我们遇上了中国发展最为迅猛的时代，每一天都是新的。

长期以来，我们的学习习惯是经验传承式的，师长制口传笔授。古代的时候我们学习上一代古人的，近代我们衰落，于是我们学习所有比我们先进的国家，但到了今天我们抬起头的时候发现，我们没人可学了。

广告行业也是一样，一开始我们学习香港台湾（龙吟榜），之后是新马泰，再之后是英法美（广告档案）。在中国广告发展了三十年之后，我们第一次发现：突然，我们找不到老师了。

没有老师的感觉是相当痛苦的，因为没有安全的经验可供学习，可供参考。

这也就意味着，我们只能探索。一旦安全的帽子被摘掉，中国人骨子里缺乏的探索基因就开始冒头，我们内心里是多么希望前方有几盏航标灯可供参考，就算是微茫的光，那至少有一个指引的方向，然而并没有。

电商领域，我国发展的比其它任何国家都要好。也就意味着你面对着全世界独一无二的市场、独一无二的客群、独一无二的消费心理；那么如果你要为电商企业做推广，怎么办？

再说一个，独生子女世代，那可是全世界独一无二的在特殊政策下诞生的群族，怎么和他们沟通？又是一个世纪大难题，没有前例，只能摸黑前行。

之前我们站在企业面前的时候，俨然是以老师的姿态出现的。但今天，我认为我们应该勇敢的向企业学习，哪怕是我们最为擅长的传播领域。因为他们接触消费者以及受众的反馈，比我们更快，但能做到的人寥寥。

广告行业恰好又是一个容错率要么为零要么是一百的行业。

为什么这样讲，一个广告战役只有成与败，没有任何办法迭代。于是我们的试错成本，将会相当的高，高到可能一个传播战役的失败就丢了一个客户，而这种打击我们承担不起。这就是今天广告行业的进化，越来越落后于企业的原因。

企业可以试错，并且可以自行承担结果，因为他们会做风险预判，但广告行业做不到。

还用旧有的模式，尽管已经匹配不了新时代，但还是勉强的坚持，本应是最为创新的行业，开始创意欠奉，越是大的广告集团越是如此。还在迷信创意不够，执行来救，但是就算再精美的执行，也掩盖不了创意的苍白。你看看今天联合利华和宝洁的广告，和十年前有什么不同？唯一的不同应该是标版上加上了天猫或者京东有售。

根源就是因为他们根本没有意识到进入了无人区。如果传播的方式不能与消费群体同步或者领先，他们就只能守着那群变化较慢的旧有消费群体，然后眼睁睁的看着市场的流失。拥有最强消费意愿的人群，一年的自然更替率是百分之五到百分之十。

广告公司愿不愿意和企业一起承担试错的风险？

无论你愿不愿意，你都应该更加勇敢地站在客户身边，一起和他们共同涉险滩，摸着石头过河，身前并无摩西分海。

所以这个时代异常缺乏的人才，是乔治路易斯式的、永远不待在安全区、永远挑战自我的人。让创新力量真正成为这个行业的主宰，信奉创新的力量，而不是规模。

恭喜，你站在了无人区。

因为很有可能，你就是活下来的第一个人。

然后，成为传说。

转摘自：我们爱广告（id: youandmelovead）