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广告狗最害怕的甲方是怎样的?    

  说到甲方,广告狗心里是五味杂陈,一方面甲方是金主爸爸,有资金有预算才能让公司活下去,另一方面有些甲方又真的是令广告狗各种头疼,甚至是“恨之入骨”,在服务完之后真的想要将它们列入黑名单。

  

  先来看看广告狗对某些甲方的各种吐槽:

  某全球品牌价值排名前10的快餐品牌,市场部以强势著称。一天不打电话骂agency,都不好意思和同事打招呼。

  工作语录:

  ——跟我提病毒营销?四五年前我在做XXX的时候你们还不知道干什么呢?

  ——你们会做广告吗?要不要我手把手教你?

  ——你们今天又来提什么狗屁创意?

  ——XXX(广告公司总经理)怎么今天没来?上次被骂怕了,缩起来不敢见我了?

  

  某全球数一数二的饮料集团,某大佬打电话给某4A的董事总经理:

  ——限你半小时之内滚到我面前来,不然你们就别想做了。

  某著名商业银行,被几乎所有的代理公司嫌弃。

  主动上门找奥美续约,被拒。

  某中档美国车品牌,曾经的市场总监及其团队,全魔都所有做车的代理公司闻之色变。

  某个甲方:CMYK数值中需要含有6,8。

  还有的甲方:钱不是问题,关键是要便宜。

  

  某某雅集团,没钱买版权,却指定设计用一种版权非常贵的字体。

  遇到一个复杂又紧急的项目,KV和layout让设计来回改了十几版,东西给过去永远找不到决策在哪一层。乙方天天催确认,甲方专员说等上头品牌经理,品牌经理等上头大领导。

  修改意见回来后设计师看了都不知道要怎么改,因为更像是聊天记录。先是A写一句“这样改会不会好些”、然后平级的B说“嗯,我觉得A有道理,另外建议再XX一下”、之后某职位最低的C写一句“是否需要加上XX…”大部分都还是问句!就是没人用确认的语气说要怎么改。

  Minisite开发差不多准备上线了,甲方突然改flow chart。后台都做完了才说要改flow chart!

  

  某某传媒。

  每次开会五小时起,线下的活动流程碰头会也要求线上传播 agency 全员到场。没有会议纪要,没有会议主题,主要内容就是撕逼。

  开会时某团队 leader先把乙方出的内容骂得狗血淋头,半小时后,该 leader 开始侃侃而谈自己的 big idea,不幸的是,和之前被他骂的内容分毫不差。

  永远不发邮件。永远都要在发行、线下、新媒体、片方等等等等共有的微信群下brief!永远没有人总结,所有的brief都是一人一嘴的聊天记录。

  最后就是:我们不是在微信群里说了吗?你们去看啊!

  

  某碧,叫了三家广告公司去比稿,把三家的创意归纳总结之后给一家小公司去做执行。

  某饮料,叫了5家来比稿结果因为 local 公司和 global 意见不统一,五家一家都没有用。

  某达:我们要求不高,只要能24小时随时给我们改方案做提报就行了,对了,我们董事长刚刚又买买买了个公司,记得吹一下。

  某科:我们不会投放的,我们有自己的分销和电商,我们不是开发商,我们是各类社会活动的组织方。对了,这十篇项目软文下午给我们发一下。

  某润:我们要有逼格的东西,你问我什么算有逼格?自己领会去。

  

  看了以上的吐槽,小编也为奋斗在一线的广告狗感到心累。我们来总结一下某些甲方不招人待见甚至是令人厌恶的原因:

  1、 甲方金字塔式的决策机制。

  有的甲方公司内部各种官僚和臃肿,而且一些领导的想法云里雾里还要靠下属去猜,因此甲方也给不出一个比较完的brief,甚至是内部没有统一好意见就给了brief,导致东西出来后被完全推翻。而且这种决策机制导致很多沟通意见要一层层上报再一层层反馈,必然导致沟通的效率十分低下。此外还将拖累甲方在社交媒体上的表现,比如要追一个热点,要先做一个可行性报告,这样的一套流程下来,热点都已经过去了。

  

  2、 不知从何而来的甲方优越感。

  甲方和乙方之间本来就是“术业有专攻”的区别而已,彼此之间是合作关系,不是奴隶主和奴隶之间的关系。某些甲方工作人员自带优越感,认为广告公司是我花钱雇的,叫你干啥你就得干啥,甚至进行语言谩骂和人身攻击。专业能力先不说,即使乙方能力不行,甲方也无权使用侮辱性语言对待乙方。乙方作为服务的供应方,会尽职尽责的提供服务,但同时,乙方也希望其专业工作能够得到认可和尊重。这是所有良性合作的基础。

  

  3、 自以为是的专业能力。

  很多品牌尤其喜欢自嗨,觉得自己的产品超厉害的,罔顾传播环境和消费者的变化,对网络上留下文化全然不知,尽是想一些以前的传播主题。甚至有些甲方工作人员经验还没有几年,就因在甲方的平台而不断自我膨胀,不知道具体需求却又不断否决掉乙方的方案,最终项目落下个面目全非的结果。

  

  4、 在钱的问题上各种坑。

  有的甲方只为执行付费,完全不想为智力工作付费。有的在事先有约定的情况下,给agency加工作,不给agency留利润空间,否则不给结款。有的恶意要求乙方垫资,否则不给结款。有的甚至不遵守结款时间,故意拖延,最夸张的会拖延半年以上。

  

  5、比稿中各种套路

  有的甲方欺骗agency参加比稿,甚至陪标,但是早就内定了。有的甲方邀请多家agency参加比稿,但是比稿要求把几乎所有工作都做出来。一旦比稿失败,agency损失极大。有的甲方专门挑大假期前邀请agency比稿,比稿时间安排在大假期结束后一周左右,等于逼迫agency的底层员工假期无休。有的甚至是窃取创意,将比稿公司的创意归纳总结之后自己回去做了。

  

  看了以上的这些内容,感觉某些甲方真的是毫无人性啊,希望在做广告的小伙伴们运气好些,不要碰上那些无良甲方。也希望甲方能够重视自身问题并加以改正,这样才能与乙方公司良性合作,推动公司的发展。

  部分资料来自知乎用户:

  江魚、[已重置]、徐慧琳、匿名用户等。


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