作为一个商家，当行业内处于竞争激烈的局面时，如果说不进行任何营销措施，单纯地依靠产品本身去进行售卖时，你觉得它维持多久呢?
大概很多人都认为，这样的商家简直不可能生存下去，很快就会破产。
然而事实并非如此。
印度纱丽行业，一个叫做Nalli的89年老店在多如牛毛的纱丽商中坚持“不打折、不做广告”，却通过努力在印度拥有29家分店，在新加坡和美国加州还各有一家分店;每年卖出150万件纱丽，年收入至少1亿美元。在纱丽商云集的印度，杀出了一片天地;
法拉利，一个神奇的汽车品牌，从不做广告。但是……你知道，它是很多人追逐的梦想，代表着财富与地位;
星巴克很少做广告，或者说，它很少去主动做那种花大钱的广告，然而它却在数十年间成为中国一个时尚的代名词。
然而，所谓的“不做广告”，真的如此吗?
但身处广告无处不在的营销时代，任何一种产品售卖的过程，若说没有广告广告产生，那简直是不可能的。
(谷歌AlphaGo围棋大战，绝对不是广告，但也绝对是最好的广告!)
Nalli在创业最初，创始人走街串巷地兜售产品即是为产品本身质量所做的初级宣传;
在T Nagar区开第一家店，巨大的人流不仅能带来更多的生意，也能通过这些人流将产品传播出去，传播名气，打开市场;
“每个婚礼都值得拥有一套纱丽”的营销口号在当初那个年代，相较于同行业“全球最长的纱丽”的噱头，不得不说独特而优秀;
借着印度传奇歌星M. S. Subbulakshmi为自己演唱会定制纱丽的机会，创新出一袭蓝色纱丽，惊艳全国。后来也被称为MS蓝。它非常适时地利用了明星效应，同时本身也致力于创新，将全新的东西通过明星去展示在大众面前，简直堪称一场重量级的“新品发布会”!
纵然Nalli自始至终真正看中的，只有质量、创新和服务，在广告方面没有投入太多精力，但它每一次的广告都恰到好处，基于质量、创新与服务方面为自己的纱丽做了最好的宣传。它追求的是“精”而不在于“多”，即“精准营销”。
法拉利
法拉利其本身不做广告，但是——
壳牌给他做广告。
Acer给他做广告。
Sheaffer给他做广告。
通过众多知名品牌自发的宣传带动品牌效应，法拉利确实没有广告，却也广告无处不在。
星巴克
星巴克与大学生们合作开启的一个超有爱的“星巴克杯DIY随身花园”行动，相当于一个防污染的公益活动，这引起了全球消费者们对品牌的关注与好感。
2014年4月到5月间举行了一个为期21天的竞赛“White Cup Contest”，鼓励网友在星巴克纸杯上发挥自己的创作灵感;同时在Instagram， Pinterest ，以及Twitter上都建立了相关的活动聚集地，网友可以将自己的作品@到主办方，最终由星巴克还会选出优胜者。通过比赛让涂鸦成为了星巴克的一种“文化”，得以在比赛之外延续下去。
为了持续吸引消费者的参与，今年，星巴克还推出了自创杯 Doodle it，消费者可以任意地改变「杯身」上的涂鸦图案，结合毕业季留言、宝宝绘画、办公室等生活场景，号召大家一起玩起来。
无论是线下活动还是线上传播，星巴克一直没有花大钱去拍广告片，而是始终围绕消费者去做好的内容。顾客的参与度越高，就越容易对品牌产生亲切感，于是就有了一种“星巴克品牌属于消费者”的信任直觉……而这不正是我们辛苦做内容营销所想达到的境界么?
综合来看，不做广告并不意味着产品一定会走向灭亡。是金子到哪儿都会发光，只要本身的质量问题得到保证，始终以消费者的需求为导向去做好内容，再巧妙地加以利用就也能形成一定的宣传效应，从而扩大影响力。
不做广告并不代表没有广告。广告无处不在，每一个与产品相关的举措都有可能是一次非常棒的营销宣传。或是自己策划的内容营销，或是巧借他人之手。
事实上，广告的最高境界就是没有广告。线下的服装品牌，为啥做广告的不多?因为，店铺本身就说明了一切。
