美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。广告人应该是最辛苦的人之一，广告人的艰辛外人是体会不到的，他们一天24小时都在想创意，时刻准备着，曾有人开玩笑说两个行业最能考验人：一个是做广告的，一个是卖保险的。而经营一家广告公司就像下一盘棋，你必须掌控全局，走的每一步都要谨慎。下面就看看全世界的广告巨头们是如何经营自己的广告公司的......

WPP：本地跨国两不误

WPP集团旗下有奥美、智威汤逊、群邑、扬罗必凯等60多个子公司，是全球最大的广告传播集团。

WPP集团主要服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。而且丝毫没有被英国“脱欧”事件的影响。WPP集团全方面发展，统领全局，整个棋盘任他掌控。

宏盟：注重公关

宏盟集团(Omnicom Group)目前是全球第二大广告传播集团，旗下有宏盟媒体集团、BBDO(天联)、DDB(恒美)、TBWA(迈腾)等，是全球领先的营销和企业传播的整合营销集团。

2016年宏盟集团将旗下十家主要公关公司整合为宏盟公关集团以增强协作，同时任命女将 Karen Van Bergen 担任这个新的子集团全球首席执行官。

公关业务也是广告行业的一个分肥肉，当所有广告公司着眼于广告创意时，宏盟集团将公关公司进行联盟运营可谓是一步好棋。

阳狮：适时调整业务结构

阳狮集团(Publicis Groupe)是法国最大的广告与传播集团，也是全球第三大广告传播集团，旗下有阳狮(Publicis)、盛世长城(Saatchi & Saatchi)、李奥贝纳(Leo Burnett)、实力传播集团(Zenith Optimedia)、星传媒体(Starcom MediaVest)等公司。

阳狮集团在2016年经历多次调整，包括结构调整、业务调整、人员变动，而2017年阳狮将继续进行数字业务转型，向数据型公司转变。

适时调整公司结构能给员工带来不一样的感受，就像换了一家公司一样，增加了员工的紧迫感和新鲜感，这是一步妙棋。

IPG：降低成本

IPG集团(Interpublic Group)是全球商业传播的领导者，是美国第二大、世界第四大广告与传播集团，旗下拥有三个全球运作的广告公司(McCann-Erikson麦肯环球广告、Lowe&Partners 睿狮广告、FCB博达大桥广告)和优势麦肯、Initiative媒介以及公关公司万博宣伟(Weber Shandwick)。

2016年，IPG集团经营有方，通过降低成本的方式，比如减少办公和一般性支出、预提所得税等，净利润大幅提升，其中预提所得税大幅减少近1亿美元。

降低成本是好，但要严格监测产品质量，减少支出有可能会让某些人从别的地方补空，所以降低成本是有风险的，因为毕竟会侵害一些人的利益，所以减少成本的策略是一步险棋。

电通：本土业务为基，数字业务为主

电通集团(Dentsu Group)是日本最大的广告传播集团，且是全球第五大广告传播集团，2013年加快布局海外业务。其业务架构分割为两个部分：电通负责在日本的业务运营，电通安吉斯集团(Dentsu Aegis Network)负责国际业务。电通安吉斯旗下有九个全球网络和六个专家/多个市场代理品牌，提供综合、专业的解决方案。

电通本土基础雄厚，海外业务更是强大，日本人的广告创意更是旁人想不到的，电通与时俱进，率先占据数字化业务市场，这步棋真是一举两得。

汉威士：拓展新业务

汉威士集团(Havas Group)是全球第六大广告传播集团，总部位于法国巴黎，旗下主要的广告公司包括灵智精实(灵智大洋)(Euro RSCG Worldwide，总部位于纽约)、Arnold Worldwide(总部位于波士顿)、传媒企划集团(Media Planning Group，总部位于巴塞罗纳)与市场服务机构"精实整合行销"(Field Force Integrated Marketing Group)等。

汉威士集团注重大业务，拓展新业务，2016年内更是共录得22.89亿欧元的新业务量，新业务谁先抢到就是谁的，好的业务不能放过，一步好棋在手要会走。

今天为大家梳理了全球六大广告公司的经营策略，这六大广告巨头都是会下一手好棋的，广告行业是个朝阳行业，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。

“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂;如果恨一个人，就让他(她)去做广告，那里是地狱。”

感谢《媒介杂志》刘晓的原创文章《刚刚!全球六大广告巨头2016年经营简报新鲜出炉》的分享。